【文章內(nèi)容簡介】 有中國、巴西、印度、俄羅斯這四大國家現(xiàn)在突飛猛進的發(fā)展，你現(xiàn)在應(yīng)該負增長。他說為什么？我給你送去了廉價的產(chǎn)品，廉價的勞動力養(yǎng)你這些老人，你感恩吧，還說我們威脅你，我們中國現(xiàn)在如果和原來一樣，你現(xiàn)在只有負發(fā)展。，我忍俊不到1500美金，這個根本沒有可比性，我們還把自己的高增長和人家的低增長相比。你想想你跟人家不在一個階段，你有什么條件跟人家比。市場經(jīng)濟我們只是兒童團階段，你沒有定好位，不知道幸什么，人家說咱們中國威脅論心里就飄飄然了，我們是火車頭了。你火車頭什么，我們要進行定位，就是要抓主要矛盾。主要矛盾是什么，我們是一個國家兩個時代的生產(chǎn)方式并存，這是咱們主要的矛盾。，已經(jīng)排老四了，已經(jīng)超過英國了，僅次于德國。但是人家仔細一看就偷著樂，這個國家原來是一個癱瘓，有一個大拐杖，這個拐杖支持了體重的65%到70%，上面有三行字外資、外貿(mào)、外企，靠進出口支持體重，所以小泉那么猖狂不怕你，以前日本對咱們還挺尊重，因為他發(fā)現(xiàn)我們是紙老虎。為什么小泉參拜靖國神社我們一點捉?jīng)]有呢，他想我天天參拜你也得買我們的東西。以前可以想到我們陰陽八卦的圖，一面陰，一面陽。陽面660個城市物化的人口大體有30%左右已經(jīng)基本現(xiàn)代化了，和歐美日議題化了。大家看到660個城市全都是樓堂館所林立，日新月異，縣政府修的都像外國總統(tǒng)府似的，料不得。小布什到浦東一看高樓大廈驚胡上當(dāng)，他說WTO談判怎么沒有把中國當(dāng)稱發(fā)達國家呢，看到浦東那里多漂亮，想想我紐約也不過如此嗎。但是那是一半中國，那一半中國呢，平均每戶不到1畝，這是典型的小生產(chǎn)方式，是21世紀(jì)中國的活化石。我認為它和熊貓差不多，大熊貓不是這個時代的動物，歷史機緣讓它留下了，要想存活我們就得保護。小生產(chǎn)方式也不是這個時代的生產(chǎn)方式，要想維持的話每年一個文件往里投，我們保護了這么多年既沒有保護農(nóng)業(yè)，也沒有保護農(nóng)民，保護了一個小生產(chǎn)方式多少年不變，所以把三農(nóng)問題搞成了重中之重，令人頭疼。我告訴大家什么叫做農(nóng)工潮，農(nóng)工潮就是中國新時期偉大的長征，是不拿槍的長征。我們要改變社會身份，什么叫做以人為本，人的本質(zhì)是社會主義關(guān)系準(zhǔn)則，每一個人都一定是社會關(guān)系的人格化。農(nóng)民工是什么？農(nóng)民工這個概念不應(yīng)該在社會出現(xiàn)，它是一種很玄妙的工作語言，它為我們創(chuàng)造里50%左右的GDP，但是它還是農(nóng)民工，享受不到國民待遇，所以它體現(xiàn)了現(xiàn)階段社會的性質(zhì)，是我們經(jīng)濟關(guān)系的人格化，一半是資本主義關(guān)系，它給人家打工掙了一點工資。一半是封建主義關(guān)系，工資的一半被人家扣了，可是他身上就是沒有社會主義。人家瑞典的外交官在中國工作了三五年回國朋友請他吃飯，然后說你給我講講中國，人家有一個條件就是先概括一下中國是什么樣的國家，他說三五年還講不了，他說講不了。為什么呢？你看中國人把城市搞的跟歐洲似的，農(nóng)村搞的像非洲似的，你說它是一個什么國家。報紙上登了以后我們就開玩笑，這個還不好概括，加在一起就是歐非共同體。這個就是一個城市中國，一個農(nóng)村中國，這個體現(xiàn)了兩個時代的生產(chǎn)方式。人與經(jīng)濟的和諧發(fā)展怎么發(fā)展？當(dāng)前要轉(zhuǎn)變這個生產(chǎn)方式就是發(fā)展，發(fā)展是這兩部分的轉(zhuǎn)化，兩種生產(chǎn)方式的替代過程。實質(zhì)上是什么呢？就是減少農(nóng)民，轉(zhuǎn)變農(nóng)民社會的身份，我們最大的人力資源在哪里呢，就是在9億農(nóng)民身上。它的社會身份不轉(zhuǎn)變，你現(xiàn)在把以人為本解釋為代表他的利益，那好了今天給點錢，明天給點錢，這個叫做好行小惠，你給他一點錢意思不讓他出來，這個不等于麻醉劑嗎，他回去又要搶地了。我們知道小農(nóng)經(jīng)濟的規(guī)律就是多生，而且生男丁，他們一年給你生一個澳大利亞人口，計劃生育再嚴還要給你省，為什么呢？小農(nóng)生產(chǎn)方式就是靠力氣，大家知道男字怎么創(chuàng)造出來的，上面一個田字，種田的力就是男。你要當(dāng)農(nóng)民你也生兒子，為了生一個兒子，一不小心就帶兩個姑娘出來，所以就鬧出這么多的人口。，這個就是我們的保護，就是我們就地消化的事實屢戰(zhàn)屢敗。我們要想明白不能這么了，要轉(zhuǎn)變社會身份。人與經(jīng)濟的和諧發(fā)展就是人的省份發(fā)生變化，把他看成發(fā)展，發(fā)展的本質(zhì)是什么，人的素質(zhì)提高，人跡關(guān)系深化，改變?nèi)说拿\，改變?nèi)说纳鐣矸莺头止そ巧褪亲畲蟮陌l(fā)展，就是人力資源最大的開發(fā)。今天就講到這里，謝謝大家。主持人：非常感謝劉會長為我們做會議的演講。本次會議的主題叫做和諧社會，員工導(dǎo)向。人力資源工作對和諧社會能夠通過剛才劉會長為我們的分析有一個比較深刻的理解，我們現(xiàn)在不叫增長型的社會，我們應(yīng)該樹立一個以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，寫不是一種以強調(diào)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該強調(diào)科學(xué)發(fā)展。人力資源發(fā)展也是同樣如此，人力資源部強調(diào)增長，也是強調(diào)發(fā)展的概念。下面另外一個主題就是HR工作者如何使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴。這個主題是我們?nèi)肆Y源工作者非常關(guān)注的話題，我們在企業(yè)工作過程當(dāng)中發(fā)覺這個概念所有人都接受的，但是在實際運營當(dāng)中誰都可以發(fā)覺人力資源工作往往得不到重視，有時候人力資源部還會抱怨這些工作崗位很少被提拔到公司非常重要的角色，可以看到一些公司重要領(lǐng)導(dǎo)崗位很少是人力資源主管提拔上去了。所有人力資源的主管都很重視企業(yè)里面的資源就是人力資源，如何可以找到HR真正的定位，真正成為我們的戰(zhàn)略伙伴。下面有請中國人民大學(xué)的教授彭劍鋒老師為我們做主題演講。彭劍鋒：謝謝楊社長。大會給了我一個命題作文，就是HR工作者如何使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴。我覺得這個題目既虛又實。虛，因為我們大家都是做企業(yè)的，真正到了操作層面上人力資源管理如何可以真正制成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，人力資源管理如何去影響一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策，影響和驅(qū)動一個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，有時候確實難度很大。中國目前很多企業(yè)還處在機會導(dǎo)向，還沒有真正從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向。人力資源管理真正要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并影響企業(yè)戰(zhàn)略的落地，現(xiàn)在來講我們咨詢了那么多企業(yè)還沒有達到那種境界。人力資源管理要真正成為戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該說是一種追求，也是一種境界，真正要做到是很難的?，F(xiàn)在企業(yè)的任何人力資源活動現(xiàn)在都在實實在在制成一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，尤其是中國企業(yè)發(fā)展到今天都進入了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)的變革期，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革對我們的人力資源管理提出了全新的要求。中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工體系當(dāng)中，尤其在全球競爭的格局當(dāng)中，我認為未來要靠兩個最基本的指標(biāo)。一個指標(biāo)就是人均率能不能得到提升，因為只有提升人均效率你將來才能在給員工漲工資的條件下還有競爭力。最近我到東莞、江浙一帶去，為什么現(xiàn)在很多企業(yè)越來越缺乏競爭能力，就是隨著人工成本的提升，隨著勞動者薪酬、水平的提升以后，很多企業(yè)缺乏競爭能力。因為以前靠的是低勞動力成本的優(yōu)勢，某種程度上是靠剝奪員工而有你的競爭能力?，F(xiàn)在隨著員工薪酬體系的提升，越來越多的企業(yè)失去了這種競爭能力。我們的企業(yè)現(xiàn)在還是靠低勞動力成本優(yōu)勢，沒有真正從低勞動力的成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢。什么叫做人力資源，人力資本就是對剩余價值具有所取權(quán)的，某種意義上要分享企業(yè)的成功，分享企業(yè)的利益，某種意義隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者的工資就得上升。未來講如何轉(zhuǎn)化到人力資源優(yōu)勢，然后提高你的效果，這個就是中國企業(yè)未來在全球產(chǎn)業(yè)當(dāng)中能不能從賣力氣走向賣產(chǎn)品、賣品牌的一個關(guān)鍵。第二個，我們在全球產(chǎn)業(yè)分工體系當(dāng)中拼的是總成本能不能領(lǐng)先，總成本的領(lǐng)先就是你企業(yè)的系統(tǒng)效果。內(nèi)部價值鏈的效率和外部價值鏈的效率，某種也是你的供應(yīng)鏈效率，企業(yè)總體效率的提升才能戴萊尼的總成本領(lǐng)先，只有總成本領(lǐng)先你在打價格戰(zhàn)的時候才能有盈利空間。如果你的總成本不能領(lǐng)先，靠打價格戰(zhàn)你一定是拼血本的。未來企業(yè)要想有持續(xù)的競爭能力，你就要必須做到總成本能夠領(lǐng)先。從成本領(lǐng)先涉及到企業(yè)總體系統(tǒng)效率的提升。這兩點是中國很多企業(yè)都在面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實際上對我們的人力資源管理提出了全新的要求，這種要求我想主要體現(xiàn)在幾個方面。第一，要求人力資源管理、戰(zhàn)略管理能力的提升。如果真正講人力資源的戰(zhàn)略意識有效轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略管理能力，然后制成企業(yè)的核心競爭力形成及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。未來企業(yè)來講最關(guān)鍵的就是如何提升人力資源的戰(zhàn)略管理，尤其我們現(xiàn)在很多企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)確定下來以后，背后所面臨的最大困惑就是人力，就是真正制成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所實現(xiàn)的核心人才的短缺，是員工的態(tài)度和能力適應(yīng)不了這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的要求。第二點，我認為人力資源系統(tǒng)建設(shè)與人才整體競爭能力的提升。企業(yè)與企業(yè)之間的人才競爭不再是靠力量了，它的背后是靠機制制度的競爭，機制制度背后的競爭是靠你人力資源管理的系統(tǒng)。這個就是我們提出來中國企業(yè)走到今天來講要進行人力資源的系統(tǒng)建設(shè)，如何去優(yōu)化和創(chuàng)新你人力資源的機制，提高整個人力資源管理的系統(tǒng)整合和創(chuàng)新能力，確立一個企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。就是靠一兩個能人的時代已經(jīng)過去了，我們要靠組織、機制、制度和組織能力，我們要從各種能力轉(zhuǎn)向組織能力。這個就涉及到整個人力資源的機制與系統(tǒng)建設(shè)問題，要改變我們過去那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀況，要優(yōu)化我們?nèi)肆Y源的機制與體系，構(gòu)建整個人力資源管理系統(tǒng)的競爭能力。人力資源管理要進入到系統(tǒng)階段。第三點，涉及到人力資源隊伍本身的職業(yè)化，以及HR部門本身價值定位的問題。就是如何通過人力資源管理的專業(yè)化與員工隊伍的職業(yè)化提高我們整個人力資源管理的技術(shù)含量，與人力資源產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的水平。其實人力資源部來講本身也是一個企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)和設(shè)計機構(gòu)，你作為人力資源部如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需求，如何適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，如何適應(yīng)現(xiàn)在人才競爭的要求，去研究和設(shè)計這個企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的需求人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，滿足企業(yè)與員工的需求，然后為企業(yè)提高率做出