【文章內容簡介】 ，并了解四周居民房屋現(xiàn)時狀況，施工前承包人必須制訂有效的施工方案、支護方案及周邊房屋檢測等，做好支護、放坡、排水降水等防護施工措施安排，避免出現(xiàn)因施工措施不夠而引起的安全事故及經(jīng)濟損失，如出現(xiàn)因施工引起的事故及經(jīng)濟損失則由承包人承擔。周邊房屋的樁前檢測及樁后檢測、支護、放坡等施工措施的費用已包含在合同價款內，發(fā)包人不再另行支付。 施工場地清潔衛(wèi)生的要求：承包人須按發(fā)包人批準的施工組織設計進行施工現(xiàn)場布置、放置材料機械及其他設施，及時將施工垃圾、生活垃圾、余渣泥土運出場外，達到佛山市文明施工樣板工地標準，保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。 在承包人進場后，承包人應作為本工程施工場地總負責人，履行施工總承包管理責任和義務，負責施工場地安全和文明施工管理，承擔施工場地安全保衛(wèi)義務，遵守政府相關部門有關現(xiàn)場安全和文明施工管理方法。 場地清潔衛(wèi)生要求，本工程竣工驗收后7天內，承包人應進行清潔并對施工場地進行清理。清潔應達到以下要求：應達到發(fā)包人要求，否則應無條件重新組織清理，其費用包含在承包人合同總價中，不另作調整。且無條件修復因承包人施工造成的道路、圍墻等被損壞的設施，并達到發(fā)包人及監(jiān)理工程師要求。 施工場地管理：在工程實施期間，施工場地一經(jīng)移交給承包人，承包人即對施工場地負有全過程、全面的管理責任，必須對施工場地范圍內的治安秩序、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生以及周圍房屋、市政設施等負全責，對施工場地范圍內的交通道路、用水、用電、場地內的施工協(xié)調負責。承包人需對其施工場地布置、人員的管理、交通組織制訂詳細的方案，對施工時段作出合理安排，必須采用全封閉施工方案，確保不對周邊環(huán)境、道路、行人和相鄰施工現(xiàn)場造成不利影響，不得干擾正常辦公和經(jīng)營； 嚴格遵守國家、省、市有關防火、爆破和施工安全以及文明施工、夜間施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護措施，并承擔由于自身措施不力造成事故的責任和發(fā)生的費用。 需承包人辦理的有關施工場地交通、夜間施工證、余泥渣土排放證、余泥排放許可證和質量安全監(jiān)督登記等有關手續(xù)及交納散裝水泥專項基金等費用的，承包人應按發(fā)包人或相關職能部門要求及時辦理，并按規(guī)定承擔應由承包人支付的費用。 承包人應制訂詳細的，針對各項突發(fā)事件的應急預案，并按預案的要求作出演練，演練需達到相關法律、法規(guī)及規(guī)范要求并滿足本工程實施需要，由此而產(chǎn)生的一切費用將由承包人根據(jù)自身情況綜合考慮存在本項目的施工成本中。 承包人不按文明施工要求和規(guī)定進行施工，在發(fā)包人發(fā)出通知5日內，承包人應按要求進行整改，如承包人不整改或整改后仍達不到要求的，發(fā)包人有權單方委托第三人進行整改，所發(fā)生的費用由承包人承擔，發(fā)包人可在應付的合同費用或履約保證金內直接抵扣。 承包人對施工圖、技術資料做認真的復核和檢查，有預見性的發(fā)現(xiàn)和指正設計缺陷和錯誤，應提出能實質性地節(jié)約資金和縮短工期的建議和措施，并書面通知發(fā)包人。 干擾與協(xié)調，并為此保證主動努力減少這些干擾對外界的影響，且應當積極主動與外界進行協(xié)調。，甚至是嚴重影響。對此，承包人應積極主動做好協(xié)調、配合工作，并盡量創(chuàng)造各種條件和采取各種有效措施，以確保工程順利推進及工期目標的實現(xiàn)。這種困難或影響不能免除承包人對工期目標未能實現(xiàn)的責任，并不得以此為理由要求順延工期或增加各種費用。c. 承包人應負責協(xié)調施工期間外界的各種干擾，協(xié)調不成，方可書面要求發(fā)包人出面協(xié)調。d .發(fā)包人將在承包人的配合下，充分運用自己對各方面的影響力，盡可能地將外界對工程的干擾減少到最低程度。這種協(xié)調并不解除承包人的各項責任與義務。 本工程使用的重點工程材料，訂貨前，承包人應提供不少于三家生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及檢驗試驗報告。在簽訂本合同后15天內必須按要求提交所有樣板，并經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理工程師確認和封存，進場后必須按規(guī)定抽樣送檢，符合工程使用要求后，方可使用，如未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理工程師同意，發(fā)生貨不對板，發(fā)包人及監(jiān)理工程師有權拒用，并由承包人承擔損失。. 30 保證民工工資的支付，否則，發(fā)包人有權在下一期進度款或履約保證金中扣除一定款項作為民工工資保證金，必要時直接支付給民工個人。，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。，如實記錄工資支付表，支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳椋l(fā)包人保留隨時對承包人的民工工資支付情況進行審查的權利。，督促其依法支付民工工資。、克扣本工程勞動者工資，造成發(fā)包人承擔連帶責任墊付工人工資，則發(fā)包人有權選擇下列任何一種方式得到補償：a、選擇承包人履約保證金作為擔保；b、在進度款中扣除；c、在結算款中扣除。 承包人負責組織工人進行上崗培訓和安全教育，并負責辦理工人相關上崗證件，保證工人持證上崗并執(zhí)行當?shù)亟ㄔO主管部門其他管理規(guī)定，費用由承包人承擔。 承包人必須按照城市建設檔案及建設行政主管部門管理的有關規(guī)定，在工程施工過程中及時做好自己和分包單位負責的工程檔案的收集、整理、匯總工作，同時要滿足當?shù)赜嘘P部門的備案要求。合同價中已經(jīng)包含了竣工資料（含竣工圖）編制費用。 保證執(zhí)行投標文件所承諾的施工組織設計中的資源投入計劃，將工程施工所需的機械設備、人員、材料等資源，根據(jù)工程進度計劃按時、按標準、足額投入；承包人項目管理機構中各級管理人員和所使用的機械設備的標準與數(shù)量不得低于國家規(guī)定的標準與數(shù)量。否則，按承包人違約處理，承包人除按合同專用條款的相關約定應承擔相應違約責任。工程開工前，承包人必須在施工組織設計中編制資源投入計劃，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。特別是施工所需的機械設備（包括自有和租賃），應與國家規(guī)定的品牌、數(shù)量、質量、規(guī)格、性能相符且具備正常施工功能，并配有明顯的承包人單位標志，且為合法使用設備（如年檢證、使用證等） ，便于發(fā)包人檢查承包人施工設備投入情況。施工過程中，承包人因特殊原因需變更資源投入計劃或者對已投入的資源進行調整的，應當提前 7 天提出申請，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準。允許機械、設備調整的原則為：所調整機械、設備，規(guī)格、標準只能比原計劃提高，不能降低；數(shù)量原則上不允許減少，如確因更換先進設備提高了工效，可考慮在總工作能力不降低的前提下同意調整。未經(jīng)發(fā)包人許可，承包 人開工后已進場的機械設備在任何情況下都不得在計劃使用期間撤出現(xiàn)場。若施工機械、設備 在施工過程中發(fā)生損壞的情況，承包人必須在 3 天內修復或更換。因設計變更、施工現(xiàn)場情況變化造成工程內容、工程量變化，須調整機械、設備的規(guī)格、數(shù)量的，承包人須在變更或變化確定后 3 天內，提出完整的更新施工方案和資源投入計劃，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。 施工場地范圍內的施工通道由承包人自行負責。 施工場地布置：施工場地布置費用已包含在合同價中，由承包人承擔。承包人作為本項目總承包單位，負責施工場地安全和文明施工管理，承擔一切安全保衛(wèi)義務，工程圍墻外宣傳畫的款式要求需符合發(fā)包人指定的標準及圖案要求，此費用由承包人承擔。 承包人應充分預計到承包范圍界面對承包人工期和費用的影響和各種風險，承包人不得以承包范圍界面不清或存在費用雙方未確定或資源受限為理由，不按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令進行施工，在發(fā)包人發(fā)出通知5日內，承包人應按要求進行施工的，發(fā)包人有權單方委托第三人進行實施，所發(fā)生的費用由承包人承擔，發(fā)包人可在應付的合同費用或履約保證金內直接抵扣。 發(fā)包人需要已安裝完成設備的相關資料（包含使用說明書），承包人應按發(fā)包人要求及時提供。 承包人須提前進入施工現(xiàn)場，做好施工準備工作，人員誤工費、設備閑置等費用已考慮在合同總價中。 對于承包人或其分包人以及發(fā)包人的專業(yè)分包人所雇傭的工人出現(xiàn)的傷亡事故或損失，應由承包人自行負責。對于這類傷亡或損失，發(fā)包人不承擔任何責任，以及不負擔涉及這類傷亡或損失的索賠、訴訟、損害賠償及其他費用。 根據(jù)工程需要，承包人應采用計算機信息管理技術建立相應的信息技術網(wǎng)絡，以便與發(fā)包人、各有關單位及各專業(yè)分包單位進行數(shù)據(jù)交換，提高工作效率，如政府相關主管部門要求在工地現(xiàn)場裝備實時監(jiān)控系統(tǒng)時，承包人應按要求安裝配備并承擔相應費用。 承包人應向現(xiàn)場派駐為完成本合同工程的設計、施工及其缺陷的修復而需要的下述人員：(a)全程派駐現(xiàn)場的設計人員，未經(jīng)發(fā)包人的批準，這些人員不應無故不到位或被替換；若確實無法到位或需替換，需經(jīng)發(fā)包人批準后，用同等資質和經(jīng)歷的人員替換；(b)按投標書附表中所報名單的各類專業(yè)技術人員和管理人員。未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，這些人員不應無故不到位或被替換；若確實無法到位或需替換，需經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，用同等資質和經(jīng)歷的人員替換；(c) 其他滿足本合同工程施工需要的在本行業(yè)中技術熟練、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員、質檢人員、管理人員和有能力進行施工管理、并指導作業(yè)的工長； (d) 適應本工程需要的各類熟練技工、半熟練技工和普通工。盡管承包人已按投標書附表中所列的數(shù)量派遣了上述各類人員，但若監(jiān)理工程師認為這些人員仍不足以適應現(xiàn)場施工的需要并不能保證工程質量時，監(jiān)理工程師有權要求承包人繼續(xù)增派或雇用這類人員，并書面通知承包人和抄送發(fā)包人。承包人在接到上述通知后應立即執(zhí)行監(jiān)理工程師的上述指示，不得無故拖延。(e) 承包人直接招用農(nóng)民工作為勞務時，應遵循以下規(guī)定：(f) 應當依法按規(guī)定到當?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理用工登記、就業(yè)登記和勞動合同簽證。勞動合同必須由承包人或其授權的代表與農(nóng)民工本人或勞務分包人直接簽訂，不得由他人代簽。承包人的工程項目部、項目經(jīng)理、施工作業(yè)班組等不具備用工主體資格，不能直接與農(nóng)民工或勞務分包人簽訂勞動合同。勞動合同要報合同段所在監(jiān)理辦公室、項目管理處及轄區(qū)勞動保障部門備查。(g) 承包人雇用農(nóng)民工僅限于勞務作業(yè)，并應對勞務人員進行安全培訓和管理，并加入到承包人的施工班組統(tǒng)一管理。有關施工質量、施工安全、施工進度、環(huán)境保護、技術方案、試驗檢測、材料保管與供應、機械設備等都必須由承包人管理與調配，不得以包代管。 承包人若修改圖紙，則必須經(jīng)發(fā)包人審核同意后方可修改，否則由此引起的責任及損失一概由承包人負責。 項目經(jīng)理（即項目負責人） 項目經(jīng)理姓名： 在整個工程設計、施工期間以及工程保修期內，為加強管理，妥善地履行合同義務，承包人應按要求委派項目經(jīng)理和項目技術負責人常駐現(xiàn)場，對本合同工程進行管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定，未經(jīng)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師同意不得更換。項目經(jīng)理應代表承包人接受發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的指令。承包人若提出更換項目經(jīng)理，須預先征得發(fā)包人書面同意。項目經(jīng)理的更換須以同等專業(yè)和等級為原則。項目經(jīng)理應常駐工地，具體管理本項目的施工工作，不得掛虛名。若未經(jīng)發(fā)包人書面同意，擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理不能常駐工地具體管理本項目的施工工作，承包人向發(fā)包人支付合同總價的3%的違約金，并由承包人承擔由此引起的一切后果。如果發(fā)包人認為承包人派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理不能使工程按合同要求順利開展，發(fā)包人有權要求承包人更換項目經(jīng)理，承包人不得拒絕或借故拖延。（自發(fā)包人發(fā)出書面要求之日起，超過10天不辦理完成則視為拖延，超過20天不辦理完成則視為拒絕。）如果拖延，承包人向發(fā)包人支付合同總價的1%的違約金，如果拒絕，承包人向發(fā)包人支付合同總價的2%的違約金，并有充分理由終止與承包人的合同，由此引起的一切后果由承包人負責。本項目不允許更換正項目經(jīng)理，除非事先獲得發(fā)包人的書面許可，或根據(jù)發(fā)包人的指令撤換。上述承包人應承擔的違約金，發(fā)包人有權在應付的工程款中直接扣除?？偙O(jiān)理工程師在征得發(fā)包人的同意后，有權反對并要求承包人立即從工程中撤換其提供的在總監(jiān)理工程師看來履行其職責時不能勝任、玩忽職守的人員，這種人員一旦撤換，無總監(jiān)理工程師的批準不得重新在本工地上工作。任何被如此撤換掉的人員應從速被替換。承包人在施工報建中承諾的人員開工前必須進場到位，工程進行中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查并報發(fā)包人批準，不能變動，如必須改動時，需將代替人員的資歷報總監(jiān)理工程師審查并報發(fā)包人書面同意后方可變動。否則每發(fā)現(xiàn)一例，除要求承包人立即糾正外，發(fā)包人還要扣165。 100，000元作為違約金。若承包人堅持不糾正，將被視為重大違約，發(fā)包人有權對承包人進行重罰，直至終止合同。本工程嚴禁掛靠及轉包行為。具備下列情形之一的，以此行為論處：（一）合同約定的施工單位與現(xiàn)場實際施工方之間無產(chǎn)權關系；（二）合同約定的施工單位與現(xiàn)場實際施工方之間無統(tǒng)一的財務管理；（三）合同約定的施工單位與施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要工程管理人員之間無合法的人事調動、任免、聘用以及社會保險關系；發(fā)包人或總監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)承包人存在上述行為，將對其進行處罰。每發(fā)現(xiàn)一例，除要求承包人立即糾正外，發(fā)包人還要扣合同價款的15%作為違約金。若承包人堅持不糾正，將被視為違約，發(fā)包人有權對承包人進行重罰，直至終止合同。 ，若承包人在中標后擬派的項目負責人與其在投標文件中承諾的項目負責人不一致的或該項目負責人不符合招標文件的有關規(guī)定，發(fā)包人有權取消其中標資格。 分包 分包約定約定的分包工作事項： 第4條 進度計劃、延誤和暫停 項目進度計劃：對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人造成的工期延誤， 一般節(jié)點工期可以相應順延，但該項順延以不對關鍵節(jié)點工期和總工期構成不利影響為限。關鍵節(jié)點工期一般不予調整，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化，而且這些合理有效的趕工措施費用已包括在合同價款中，發(fā)包人不予補償。 在特殊情況下，關鍵節(jié)點工期確需調整的，承包人必須重新編制總工期控制計劃和關鍵節(jié)點工期調整計劃并報請工程師和發(fā)包人審核。經(jīng)工程師、發(fā)包人審核，確認承包人編制的關鍵節(jié)點工期調整計劃已十分完備，且已采取了合理的趕工措施足以確保工程按期竣工的，應當同意工期調整。承包人必須在工程師、發(fā)包人批準其調整計劃后3天內，將調整后的總工期控制計劃和關鍵節(jié)點工期調整計劃按合同份數(shù)送各方作為合同附件存檔。 承包人提交項目進度計劃的份數(shù)和時間：承包人應于簽訂本合同后14天內，根據(jù)本工程的有關資料、并結合施工現(xiàn)場的實際情況，向發(fā)包人提供四份整個工程的詳細進度計劃。承包人應于