【文章內(nèi)容簡介】 ，并了解四周居民房屋現(xiàn)時狀況，施工前承包人必須制訂有效的施工方案、支護方案及周邊房屋檢測等，做好支護、放坡、排水降水等防護施工措施安排，避免出現(xiàn)因施工措施不夠而引起的安全事故及經(jīng)濟損失，如出現(xiàn)因施工引起的事故及經(jīng)濟損失則由承包人承擔(dān)。周邊房屋的樁前檢測及樁后檢測、支護、放坡等施工措施的費用已包含在合同價款內(nèi)，發(fā)包人不再另行支付。 施工場地清潔衛(wèi)生的要求：承包人須按發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工現(xiàn)場布置、放置材料機械及其他設(shè)施，及時將施工垃圾、生活垃圾、余渣泥土運出場外，達(dá)到佛山市文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。 在承包人進場后，承包人應(yīng)作為本工程施工場地總負(fù)責(zé)人，履行施工總承包管理責(zé)任和義務(wù)，負(fù)責(zé)施工場地安全和文明施工管理，承擔(dān)施工場地安全保衛(wèi)義務(wù)，遵守政府相關(guān)部門有關(guān)現(xiàn)場安全和文明施工管理方法。 場地清潔衛(wèi)生要求，本工程竣工驗收后7天內(nèi)，承包人應(yīng)進行清潔并對施工場地進行清理。清潔應(yīng)達(dá)到以下要求：應(yīng)達(dá)到發(fā)包人要求，否則應(yīng)無條件重新組織清理，其費用包含在承包人合同總價中，不另作調(diào)整。且無條件修復(fù)因承包人施工造成的道路、圍墻等被損壞的設(shè)施，并達(dá)到發(fā)包人及監(jiān)理工程師要求。 施工場地管理：在工程實施期間，施工場地一經(jīng)移交給承包人，承包人即對施工場地負(fù)有全過程、全面的管理責(zé)任，必須對施工場地范圍內(nèi)的治安秩序、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生以及周圍房屋、市政設(shè)施等負(fù)全責(zé)，對施工場地范圍內(nèi)的交通道路、用水、用電、場地內(nèi)的施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。承包人需對其施工場地布置、人員的管理、交通組織制訂詳細(xì)的方案，對施工時段作出合理安排，必須采用全封閉施工方案，確保不對周邊環(huán)境、道路、行人和相鄰施工現(xiàn)場造成不利影響，不得干擾正常辦公和經(jīng)營； 嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工安全以及文明施工、夜間施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護措施，并承擔(dān)由于自身措施不力造成事故的責(zé)任和發(fā)生的費用。 需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通、夜間施工證、余泥渣土排放證、余泥排放許可證和質(zhì)量安全監(jiān)督登記等有關(guān)手續(xù)及交納散裝水泥專項基金等費用的，承包人應(yīng)按發(fā)包人或相關(guān)職能部門要求及時辦理，并按規(guī)定承擔(dān)應(yīng)由承包人支付的費用。 承包人應(yīng)制訂詳細(xì)的，針對各項突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并按預(yù)案的要求作出演練，演練需達(dá)到相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范要求并滿足本工程實施需要，由此而產(chǎn)生的一切費用將由承包人根據(jù)自身情況綜合考慮存在本項目的施工成本中。 承包人不按文明施工要求和規(guī)定進行施工，在發(fā)包人發(fā)出通知5日內(nèi)，承包人應(yīng)按要求進行整改，如承包人不整改或整改后仍達(dá)不到要求的，發(fā)包人有權(quán)單方委托第三人進行整改，所發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)，發(fā)包人可在應(yīng)付的合同費用或履約保證金內(nèi)直接抵扣。 承包人對施工圖、技術(shù)資料做認(rèn)真的復(fù)核和檢查，有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和指正設(shè)計缺陷和錯誤，應(yīng)提出能實質(zhì)性地節(jié)約資金和縮短工期的建議和措施，并書面通知發(fā)包人。 干擾與協(xié)調(diào)，并為此保證主動努力減少這些干擾對外界的影響，且應(yīng)當(dāng)積極主動與外界進行協(xié)調(diào)。，甚至是嚴(yán)重影響。對此，承包人應(yīng)積極主動做好協(xié)調(diào)、配合工作，并盡量創(chuàng)造各種條件和采取各種有效措施，以確保工程順利推進及工期目標(biāo)的實現(xiàn)。這種困難或影響不能免除承包人對工期目標(biāo)未能實現(xiàn)的責(zé)任，并不得以此為理由要求順延工期或增加各種費用。c. 承包人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工期間外界的各種干擾，協(xié)調(diào)不成，方可書面要求發(fā)包人出面協(xié)調(diào)。d .發(fā)包人將在承包人的配合下，充分運用自己對各方面的影響力，盡可能地將外界對工程的干擾減少到最低程度。這種協(xié)調(diào)并不解除承包人的各項責(zé)任與義務(wù)。 本工程使用的重點工程材料，訂貨前，承包人應(yīng)提供不少于三家生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及檢驗試驗報告。在簽訂本合同后15天內(nèi)必須按要求提交所有樣板，并經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理工程師確認(rèn)和封存，進場后必須按規(guī)定抽樣送檢，符合工程使用要求后，方可使用，如未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理工程師同意，發(fā)生貨不對板，發(fā)包人及監(jiān)理工程師有權(quán)拒用，并由承包人承擔(dān)損失。. 30 保證民工工資的支付，否則，發(fā)包人有權(quán)在下一期進度款或履約保證金中扣除一定款項作為民工工資保證金，必要時直接支付給民工個人。，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。，如實記錄工資支付表，支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳椋l(fā)包人保留隨時對承包人的民工工資支付情況進行審查的權(quán)利。，督促其依法支付民工工資。、克扣本工程勞動者工資，造成發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任墊付工人工資，則發(fā)包人有權(quán)選擇下列任何一種方式得到補償：a、選擇承包人履約保證金作為擔(dān)保；b、在進度款中扣除；c、在結(jié)算款中扣除。 承包人負(fù)責(zé)組織工人進行上崗培訓(xùn)和安全教育，并負(fù)責(zé)辦理工人相關(guān)上崗證件，保證工人持證上崗并執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門其他管理規(guī)定，費用由承包人承擔(dān)。 承包人必須按照城市建設(shè)檔案及建設(shè)行政主管部門管理的有關(guān)規(guī)定，在工程施工過程中及時做好自己和分包單位負(fù)責(zé)的工程檔案的收集、整理、匯總工作，同時要滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的備案要求。合同價中已經(jīng)包含了竣工資料（含竣工圖）編制費用。 保證執(zhí)行投標(biāo)文件所承諾的施工組織設(shè)計中的資源投入計劃，將工程施工所需的機械設(shè)備、人員、材料等資源，根據(jù)工程進度計劃按時、按標(biāo)準(zhǔn)、足額投入；承包人項目管理機構(gòu)中各級管理人員和所使用的機械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量不得低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量。否則，按承包人違約處理，承包人除按合同專用條款的相關(guān)約定應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。工程開工前，承包人必須在施工組織設(shè)計中編制資源投入計劃，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。特別是施工所需的機械設(shè)備（包括自有和租賃），應(yīng)與國家規(guī)定的品牌、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、性能相符且具備正常施工功能，并配有明顯的承包人單位標(biāo)志，且為合法使用設(shè)備（如年檢證、使用證等） ，便于發(fā)包人檢查承包人施工設(shè)備投入情況。施工過程中，承包人因特殊原因需變更資源投入計劃或者對已投入的資源進行調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)提前 7 天提出申請，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。允許機械、設(shè)備調(diào)整的原則為：所調(diào)整機械、設(shè)備，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)只能比原計劃提高，不能降低；數(shù)量原則上不允許減少，如確因更換先進設(shè)備提高了工效，可考慮在總工作能力不降低的前提下同意調(diào)整。未經(jīng)發(fā)包人許可，承包 人開工后已進場的機械設(shè)備在任何情況下都不得在計劃使用期間撤出現(xiàn)場。若施工機械、設(shè)備 在施工過程中發(fā)生損壞的情況，承包人必須在 3 天內(nèi)修復(fù)或更換。因設(shè)計變更、施工現(xiàn)場情況變化造成工程內(nèi)容、工程量變化，須調(diào)整機械、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量的，承包人須在變更或變化確定后 3 天內(nèi)，提出完整的更新施工方案和資源投入計劃，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。 施工場地范圍內(nèi)的施工通道由承包人自行負(fù)責(zé)。 施工場地布置：施工場地布置費用已包含在合同價中，由承包人承擔(dān)。承包人作為本項目總承包單位，負(fù)責(zé)施工場地安全和文明施工管理，承擔(dān)一切安全保衛(wèi)義務(wù)，工程圍墻外宣傳畫的款式要求需符合發(fā)包人指定的標(biāo)準(zhǔn)及圖案要求，此費用由承包人承擔(dān)。 承包人應(yīng)充分預(yù)計到承包范圍界面對承包人工期和費用的影響和各種風(fēng)險，承包人不得以承包范圍界面不清或存在費用雙方未確定或資源受限為理由，不按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令進行施工，在發(fā)包人發(fā)出通知5日內(nèi)，承包人應(yīng)按要求進行施工的，發(fā)包人有權(quán)單方委托第三人進行實施，所發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)，發(fā)包人可在應(yīng)付的合同費用或履約保證金內(nèi)直接抵扣。 發(fā)包人需要已安裝完成設(shè)備的相關(guān)資料（包含使用說明書），承包人應(yīng)按發(fā)包人要求及時提供。 承包人須提前進入施工現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備工作，人員誤工費、設(shè)備閑置等費用已考慮在合同總價中。 對于承包人或其分包人以及發(fā)包人的專業(yè)分包人所雇傭的工人出現(xiàn)的傷亡事故或損失，應(yīng)由承包人自行負(fù)責(zé)。對于這類傷亡或損失，發(fā)包人不承擔(dān)任何責(zé)任，以及不負(fù)擔(dān)涉及這類傷亡或損失的索賠、訴訟、損害賠償及其他費用。 根據(jù)工程需要，承包人應(yīng)采用計算機信息管理技術(shù)建立相應(yīng)的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，以便與發(fā)包人、各有關(guān)單位及各專業(yè)分包單位進行數(shù)據(jù)交換，提高工作效率，如政府相關(guān)主管部門要求在工地現(xiàn)場裝備實時監(jiān)控系統(tǒng)時，承包人應(yīng)按要求安裝配備并承擔(dān)相應(yīng)費用。 承包人應(yīng)向現(xiàn)場派駐為完成本合同工程的設(shè)計、施工及其缺陷的修復(fù)而需要的下述人員：(a)全程派駐現(xiàn)場的設(shè)計人員，未經(jīng)發(fā)包人的批準(zhǔn)，這些人員不應(yīng)無故不到位或被替換；若確實無法到位或需替換，需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，用同等資質(zhì)和經(jīng)歷的人員替換；(b)按投標(biāo)書附表中所報名單的各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，這些人員不應(yīng)無故不到位或被替換；若確實無法到位或需替換，需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用同等資質(zhì)和經(jīng)歷的人員替換；(c) 其他滿足本合同工程施工需要的在本行業(yè)中技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和有能力進行施工管理、并指導(dǎo)作業(yè)的工長； (d) 適應(yīng)本工程需要的各類熟練技工、半熟練技工和普通工。盡管承包人已按投標(biāo)書附表中所列的數(shù)量派遣了上述各類人員，但若監(jiān)理工程師認(rèn)為這些人員仍不足以適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要并不能保證工程質(zhì)量時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人繼續(xù)增派或雇用這類人員，并書面通知承包人和抄送發(fā)包人。承包人在接到上述通知后應(yīng)立即執(zhí)行監(jiān)理工程師的上述指示，不得無故拖延。(e) 承包人直接招用農(nóng)民工作為勞務(wù)時，應(yīng)遵循以下規(guī)定：(f) 應(yīng)當(dāng)依法按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理用工登記、就業(yè)登記和勞動合同簽證。勞動合同必須由承包人或其授權(quán)的代表與農(nóng)民工本人或勞務(wù)分包人直接簽訂，不得由他人代簽。承包人的工程項目部、項目經(jīng)理、施工作業(yè)班組等不具備用工主體資格，不能直接與農(nóng)民工或勞務(wù)分包人簽訂勞動合同。勞動合同要報合同段所在監(jiān)理辦公室、項目管理處及轄區(qū)勞動保障部門備查。(g) 承包人雇用農(nóng)民工僅限于勞務(wù)作業(yè)，并應(yīng)對勞務(wù)人員進行安全培訓(xùn)和管理，并加入到承包人的施工班組統(tǒng)一管理。有關(guān)施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、環(huán)境保護、技術(shù)方案、試驗檢測、材料保管與供應(yīng)、機械設(shè)備等都必須由承包人管理與調(diào)配，不得以包代管。 承包人若修改圖紙，則必須經(jīng)發(fā)包人審核同意后方可修改，否則由此引起的責(zé)任及損失一概由承包人負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理（即項目負(fù)責(zé)人） 項目經(jīng)理姓名： 在整個工程設(shè)計、施工期間以及工程保修期內(nèi)，為加強管理，妥善地履行合同義務(wù)，承包人應(yīng)按要求委派項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場，對本合同工程進行管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定，未經(jīng)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師同意不得更換。項目經(jīng)理應(yīng)代表承包人接受發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的指令。承包人若提出更換項目經(jīng)理，須預(yù)先征得發(fā)包人書面同意。項目經(jīng)理的更換須以同等專業(yè)和等級為原則。項目經(jīng)理應(yīng)常駐工地，具體管理本項目的施工工作，不得掛虛名。若未經(jīng)發(fā)包人書面同意，擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理不能常駐工地具體管理本項目的施工工作，承包人向發(fā)包人支付合同總價的3%的違約金，并由承包人承擔(dān)由此引起的一切后果。如果發(fā)包人認(rèn)為承包人派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理不能使工程按合同要求順利開展，發(fā)包人有權(quán)要求承包人更換項目經(jīng)理，承包人不得拒絕或借故拖延。（自發(fā)包人發(fā)出書面要求之日起，超過10天不辦理完成則視為拖延，超過20天不辦理完成則視為拒絕。）如果拖延，承包人向發(fā)包人支付合同總價的1%的違約金，如果拒絕，承包人向發(fā)包人支付合同總價的2%的違約金，并有充分理由終止與承包人的合同，由此引起的一切后果由承包人負(fù)責(zé)。本項目不允許更換正項目經(jīng)理，除非事先獲得發(fā)包人的書面許可，或根據(jù)發(fā)包人的指令撤換。上述承包人應(yīng)承擔(dān)的違約金，發(fā)包人有權(quán)在應(yīng)付的工程款中直接扣除。總監(jiān)理工程師在征得發(fā)包人的同意后，有權(quán)反對并要求承包人立即從工程中撤換其提供的在總監(jiān)理工程師看來履行其職責(zé)時不能勝任、玩忽職守的人員，這種人員一旦撤換，無總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)不得重新在本工地上工作。任何被如此撤換掉的人員應(yīng)從速被替換。承包人在施工報建中承諾的人員開工前必須進場到位，工程進行中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查并報發(fā)包人批準(zhǔn)，不能變動，如必須改動時，需將代替人員的資歷報總監(jiān)理工程師審查并報發(fā)包人書面同意后方可變動。否則每發(fā)現(xiàn)一例，除要求承包人立即糾正外，發(fā)包人還要扣165。 100，000元作為違約金。若承包人堅持不糾正，將被視為重大違約，發(fā)包人有權(quán)對承包人進行重罰，直至終止合同。本工程嚴(yán)禁掛靠及轉(zhuǎn)包行為。具備下列情形之一的，以此行為論處：（一）合同約定的施工單位與現(xiàn)場實際施工方之間無產(chǎn)權(quán)關(guān)系；（二）合同約定的施工單位與現(xiàn)場實際施工方之間無統(tǒng)一的財務(wù)管理；（三）合同約定的施工單位與施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要工程管理人員之間無合法的人事調(diào)動、任免、聘用以及社會保險關(guān)系；發(fā)包人或總監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)承包人存在上述行為，將對其進行處罰。每發(fā)現(xiàn)一例，除要求承包人立即糾正外，發(fā)包人還要扣合同價款的15%作為違約金。若承包人堅持不糾正，將被視為違約，發(fā)包人有權(quán)對承包人進行重罰，直至終止合同。 ，若承包人在中標(biāo)后擬派的項目負(fù)責(zé)人與其在投標(biāo)文件中承諾的項目負(fù)責(zé)人不一致的或該項目負(fù)責(zé)人不符合招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人有權(quán)取消其中標(biāo)資格。 分包 分包約定約定的分包工作事項： 第4條 進度計劃、延誤和暫停 項目進度計劃：對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人造成的工期延誤， 一般節(jié)點工期可以相應(yīng)順延，但該項順延以不對關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點工期一般不予調(diào)整，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化，而且這些合理有效的趕工措施費用已包括在合同價款中，發(fā)包人不予補償。 在特殊情況下，關(guān)鍵節(jié)點工期確需調(diào)整的，承包人必須重新編制總工期控制計劃和關(guān)鍵節(jié)點工期調(diào)整計劃并報請工程師和發(fā)包人審核。經(jīng)工程師、發(fā)包人審核，確認(rèn)承包人編制的關(guān)鍵節(jié)點工期調(diào)整計劃已十分完備，且已采取了合理的趕工措施足以確保工程按期竣工的，應(yīng)當(dāng)同意工期調(diào)整。承包人必須在工程師、發(fā)包人批準(zhǔn)其調(diào)整計劃后3天內(nèi)，將調(diào)整后的總工期控制計劃和關(guān)鍵節(jié)點工期調(diào)整計劃按合同份數(shù)送各方作為合同附件存檔。 承包人提交項目進度計劃的份數(shù)和時間：承包人應(yīng)于簽訂本合同后14天內(nèi)，根據(jù)本工程的有關(guān)資料、并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，向發(fā)包人提供四份整個工程的詳細(xì)進度計劃。承包人應(yīng)于