【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂搬運(yùn)方案，對產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn)和必要的技術(shù)間歇時(shí)間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。I、協(xié)助材料員做好進(jìn)場材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。 項(xiàng)目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會(huì)審工作，貫徹各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。B、編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制計(jì)劃和年、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 12C、負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。G、負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。I、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。J、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時(shí)收集整理單位工程的竣工驗(yàn)收資料。 項(xiàng)目材料員崗位A、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。B、負(fù)責(zé)進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后移交工程處。D、將產(chǎn)品檢驗(yàn)情況上報(bào)工程處。E、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的保持和補(bǔ)救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負(fù)責(zé)對原材料不合格品的處置，報(bào)工程處并做好記錄。 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位A、以工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級。C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。D、負(fù)責(zé)實(shí)施對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。E、負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與工程進(jìn)度同步。 項(xiàng)目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，在本工程項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。 13C、組織開展三級安全教育培訓(xùn)。D、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)。E、陪同上級檢查時(shí)，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并將整改結(jié)果報(bào)告上級檢查部門。F、建立班前安全活動(dòng)制度，督促作業(yè)班組落實(shí)。組織或參與本工程項(xiàng)目機(jī)械、電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的安全性驗(yàn)收。G、負(fù)責(zé)工傷事故報(bào)表填報(bào)工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時(shí)協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實(shí)施。I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。J、參加施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)部分的編制。 項(xiàng)目預(yù)算員崗位A、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。B、熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。C、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額。D、協(xié)助財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算。E、做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。F、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 施工總體順序遵循“先地下后地上” 、 “先主后輔” 、 “先土建，后設(shè)備”的施工原則，在滿足施工工藝的前提下，盡量利用一切工作面，實(shí)行平面流水交叉作業(yè)，使各項(xiàng)工作有序地交叉 14穿插進(jìn)行。. 2 施工階段劃分?jǐn)M定劃分為如下三個(gè)施工階段：第一階段為施工區(qū)域三通一平、臨設(shè)施工、施工降水的準(zhǔn)備工作。第二階段為土建、立桿、架線、附件安裝等施工。第三階段為調(diào)試、測試及清理交驗(yàn)工作。第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 施工工期：根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件和環(huán)境因素，結(jié)合我公司同類項(xiàng)目成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，承諾施工工期為 30 日歷天。 施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃具體見附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。2 進(jìn)度計(jì)劃保障措施 保障進(jìn)度的組織措施（1）施工時(shí)必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求控制施工進(jìn)度，如某一工序因客觀原因不能達(dá)到計(jì)劃的工期要求時(shí)，必須采取措施調(diào)配資源把時(shí)間搶回來，滾動(dòng)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期得到實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)施工組織管理，合理安排各工序的勞動(dòng)力配備和力能供應(yīng)。 （3）加強(qiáng)材料管理，根據(jù)施工進(jìn)度要求做好材料的采購及供應(yīng)計(jì)劃，確保各種施工材料能按計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場，并加強(qiáng)設(shè)備材料的驗(yàn)收、標(biāo)識、保管、發(fā)放工作，避免誤用或使用不合格品而造成返工，以保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。（4）施工前做好機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保施工期間機(jī)械、設(shè)備能正常運(yùn)行。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工技術(shù)員、質(zhì)檢員以及一些特殊工種應(yīng)時(shí)常到現(xiàn)場一線，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決，對一時(shí)解決不了的問題應(yīng)做好記錄，及時(shí)找相關(guān)人員或部門給予解決，以免影響施工進(jìn)度。（6）加強(qiáng)施工圖和設(shè)計(jì)修改通知單等資料的管理，確?，F(xiàn)場施工人員及項(xiàng)目部各有關(guān)人員能及時(shí)得到和使用最新版本的施工圖以及最近的設(shè)計(jì)更改文件等，避免使用失效版本施工圖造成返工而延誤工期。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)及建設(shè)單位聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的重大技 15術(shù)問題或因甲方的需要而發(fā)生更改或因設(shè)計(jì)不周而無法順利施工的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等相關(guān)部門及早解決。（7）建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，輔以獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保障按期順利完成。 保障進(jìn)度的技術(shù)措施（1）項(xiàng)目開工前，組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等部門人員編制施工方案，應(yīng)經(jīng)充分討論，方案要求經(jīng)濟(jì)、可行，工藝要先進(jìn)。（2）技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙的不足及錯(cuò)漏，在圖紙會(huì)審會(huì)中提出并解決，保證施工順利進(jìn)行。（3）根據(jù)施工進(jìn)度要求，采用適當(dāng)增加機(jī)械、人力等到資源投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足均衡、連續(xù)施工需要，保證施工進(jìn)度。（4）根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，及施工組織設(shè)計(jì)要求，合理進(jìn)行總平面布置，減少材料二次搬運(yùn)和交叉影響，保證道路暢通，滿足安全文明施工要求。（5）技術(shù)人員應(yīng)做好施工圖的二次設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高施工效率。（6）采用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量和效率，加快施工進(jìn)度。 其他措施（1）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位技術(shù)交流與溝通，取得相關(guān)單位的支持。（2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、供貨商等的聯(lián)系與溝通，保證圖紙、設(shè)備及時(shí)到位。（3）處理好與地方政府、群眾等關(guān)系，以獲得他們的理解和支持。（4）提前做好雨季施工技術(shù)措施，降低雨季對施工的影響。第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1 質(zhì)量方針我公司已通過 GB/T 190012022/ISO 9001：2022/GB/T 504302022 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，對工程進(jìn)行科學(xué)管理、精心施工，堅(jiān)持“精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程”的方針，對工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)行全過程控制，建設(shè)一流達(dá)標(biāo)工程的目標(biāo)。2 質(zhì)量目標(biāo)（1）工程竣工一次性驗(yàn)收合格率 100%（2）重大質(zhì)量事故為零，100%無缺陷投運(yùn)（3）顧客滿意度 90%以上將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縱向和橫向的目標(biāo)分解，自上而下層層落實(shí)，從到公司、項(xiàng)目經(jīng)理 16到各施工隊(duì)（組）以及各部分項(xiàng)工程，通過對目標(biāo)的控制，自下而上進(jìn)行目標(biāo)考核，完成本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)縱向分解表合同目標(biāo) 公司目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)●達(dá)到國家或和行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；●交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工質(zhì)量合格率達(dá)100%；●工程項(xiàng)目符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求?！窆こ藤|(zhì)量達(dá)到合格?！窠还を?yàn)收分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；●杜絕重大質(zhì)量事故?！耦櫩蜐M意度達(dá)到100%。●分部分項(xiàng)工程一次合格率 %,●達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求；●杜絕重大質(zhì)量事故,實(shí)現(xiàn)主體工程“零缺陷” ；●分部、分項(xiàng)工程合格率 %以上；●工程資料準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)；●實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷” ；3 質(zhì)量保證體系（1）按 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系并確保體系有效運(yùn)行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制質(zhì)量控制計(jì)劃，制定質(zhì)量控制程序，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量責(zé)任制，有效實(shí)施過程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。（2）貫徹以自檢為基礎(chǔ)的“三級”檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查工作，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，并認(rèn)真填好檢查記錄，同時(shí)密切配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，共同抓好質(zhì)量管理工作。（3）建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，提高全體員工的質(zhì)量意識。（4）質(zhì)量保證體系主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，按照工程總目標(biāo)和公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件》及 GB/T190012022/ISO 9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立本工程的質(zhì)量管理體系，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，為質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行配備充分的資源，支 17持質(zhì)量管理人員的工作，接受總監(jiān)理工程師代表的指令并貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標(biāo)的貫徹負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工：貫徹工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司質(zhì)量管理體系文件，審定工程的質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，解決工程中的重大質(zhì)量問題，督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。質(zhì)量員：組織執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、控制、檢查及判定工作。負(fù)責(zé)對工程原材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)及取樣試驗(yàn)。協(xié)助搞好施工隊(duì)自檢互檢。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息及施工技術(shù)記錄、質(zhì)保資料的收集、整理、審核移交工作。分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。配合甲方、監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量檢查。施工隊(duì)長的質(zhì)量職責(zé)：正確理解并貫徹工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工藝要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量管理制度在施工隊(duì)能夠有效執(zhí)行，對不合格項(xiàng)目按要求做好糾正和預(yù)防措施工作。施工隊(duì)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的質(zhì)量體系在施工隊(duì)貫徹的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗(yàn)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，控制不合格的發(fā)生。4 質(zhì)量管理制度嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。 質(zhì)量責(zé)任制度(1)開工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與各施工班組分別簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)，管理職責(zé)及獎(jiǎng)罰原則。(2)施工班組進(jìn)場前與公司簽訂勞務(wù)施工合同，明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)按公司要求繳納質(zhì)保金。 開工報(bào)審制度（1）開工前，項(xiàng)目部將管理人員名單、特殊工種人員名單及開工報(bào)審相關(guān)技術(shù)資料報(bào)公司工程部及項(xiàng)目主管審核，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批同意后方可進(jìn)行開工。（2）開工前，工程部組織有關(guān)部門、人員向項(xiàng)目部進(jìn)行書面技術(shù)交底，項(xiàng)目部將施工方案、材料供應(yīng)、機(jī)具準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等情況以書面形式向公司工程部報(bào)批，并提出開工申請。（3）工程部核實(shí)具備開工條件后，工程部向項(xiàng)目部下達(dá)開工指令。 18 工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）施工過程中的每道工序及隱蔽項(xiàng)目必須嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，程序?yàn)椋哼M(jìn)行班組自檢→項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查→報(bào)監(jiān)理（或業(yè)主）程序報(bào)驗(yàn)。每道工序按施工驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對于關(guān)鍵工序和部位，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須旁站，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。（2）隱蔽工程驗(yàn)收必須提前 24 小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，辦理隱蔽工程驗(yàn)收、簽證手續(xù)后方可隱蔽。 質(zhì)量報(bào)告制度（1）項(xiàng)目部建立質(zhì)量報(bào)告制度。根據(jù)工程特點(diǎn)，按月或周對工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司工程部。（2）施工中發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須及時(shí)（24 小時(shí)內(nèi)）以書面形式向公司工程部報(bào)告事故情況。經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元以下的，由公司工程部組織調(diào)查，會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行處理。重大質(zhì)量事故或?qū)驹斐蓢?yán)重影響的質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理。（3）因質(zhì)量問題造成工程返工、停工所需的