【文章內(nèi)容簡介】 ***公司年終工作總結(jié) 在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機，以優(yōu)化　　投資發(fā)展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)　　展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完　　成了年度工作目標，下面將整年工作總結(jié)如下：　　一、全年主要工作　　強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。 公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工　　會工作，重點抓好執(zhí)行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力?！　∵M一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設”、形勢　　任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公　　司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感；團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)　　一到公司的決策上來?！　娀裰鞴芾斫ㄔO，認真貫徹職工大會制度。公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三　　次職工大會。會議全面回顧了公司在20XX年工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行　　了深刻的分析；確定了20XX年 “夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化　　思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建　　設爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領導親　　臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體　　職工進一步理清工作思路，明確了工作方向?！　娀毠に刭|(zhì)提升，大力推行班組建設標準化。 為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手?！　∩罨嘟M執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為　　龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記　　錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記　　錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不　　足，確保學習收到實效?！　」竟J真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉　　辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。　　在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問　　題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管　　理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀　　建議將促進班組安全管理水平進一步提升?！　娀毠りP愛，深入實施送溫暖工作。公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛　　開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工會組織　　女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶　　?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司　　第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了　　深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生　　活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展，活躍　　了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工　　做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理　　工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作；在迎峰度夏時期，篇二：單位年終總結(jié)　　寫作方法　　單位年終總結(jié)寫作方法 單位年終總結(jié)寫作方法 年終單位總結(jié)的定義 單位年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出　　規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。單位年終總結(jié)包括一年來的情況　　概述、成績和經(jīng)驗、存在的問題和教訓、今后努力方向。　　關于單位年終總結(jié)　　,有的比較簡單,　　作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析.　　,有　　多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的。缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生　　的,都應講清楚.　　,須對以往工作的經(jīng)驗　　和教訓進行分析,研究,概括,集中,并上升到理論的高度來認識.　　,吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方　　向,提出改進措施等. 寫作方法 年終總結(jié)“六要點”　　一、 要充分認識到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進步，總結(jié)是一面　　鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判。　　為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領導　　看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提　　高。為此，必須認識到總結(jié)的重要意義。當然各級領導也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣　　開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結(jié)?！　《?、 對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各　　項計劃完成了多少、銷售指標(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項　　任務是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構是否得到優(yōu)化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經(jīng)銷商的素　　質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、 競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結(jié)團隊建設、培訓學習等方面的內(nèi)容?！　∪?、 分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛　　努力。認真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的　　前提和基礎。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認真客觀分析：　　 成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、　　公司所給予的資源支持程度、團隊領導在具體方面的指導、同事的幫助。　　 成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對年度目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻　　性認識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學習素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場　　變化的反應能力?！　∷摹?分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總　　結(jié)得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查　　找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進　　步。 一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：　　 主觀認識不足，思路不夠高度重視。　　 自身沒有遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過于放任?！　?計劃制訂得不合理，脫離客觀實際?！　?對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。　　 對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯后?！　?產(chǎn)品結(jié)構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位?！　?團隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求?！　?來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。　　五、 對當前形勢的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當前的形勢　　現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行客觀深入的分析：　　 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預測、區(qū)域　　市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價?！　?內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資　　源方面的匹配程度?！　?自身現(xiàn)狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒　　的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的　　各項準備?！　×?下一年度工作計劃與安排?？偨Y(jié)上年工作當然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌　　劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要?！　?明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正　　確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠?！　?新一年度工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區(qū)域　　市場發(fā)展目標、團隊建設目標、學習培訓目標。　　 完成計劃的具體方法：團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目