在千百十工程動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言(編輯修改稿)
2025-07-26 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是提升和放大執(zhí)行力的根本保證。六是言必信、行必果是執(zhí)行力的誠(chéng)信保證。決策與執(zhí)行脫節(jié)、部署與落實(shí)脫節(jié)、講話與辦事脫節(jié)、臺(tái)上與臺(tái)下脫節(jié)、匯報(bào)與工作脫節(jié)、宣傳與事實(shí)脫節(jié)、承諾與兌現(xiàn)脫節(jié)，是影響政府公信力的重要原因，也是機(jī)關(guān)單位執(zhí)行力較低的主要原因。我們的領(lǐng)導(dǎo)或干部如果工作只是夸夸其談，不付諸行動(dòng)，工作虎頭蛇尾、有始無(wú)終，就會(huì)失去信譽(yù)，你領(lǐng)導(dǎo)講的話就沒人聽，布置的工作就無(wú)法落實(shí)，你個(gè)人做的工作領(lǐng)導(dǎo)和同志們就不會(huì)放心，從而導(dǎo)致工作的執(zhí)行力極大的削弱乃至喪失。沒有誠(chéng)信就沒有執(zhí)行力。七是創(chuàng)新是執(zhí)行力持續(xù)維持的保證。要使我們工作持續(xù)保持較強(qiáng)的執(zhí)行力，就要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。八是民主決策、率先垂范是執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)保證。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)兩個(gè)重要方面，一是尊重干部群眾，民主科學(xué)決策，二是工作落實(shí)要身體力行，起好帶頭作用。民主決策，使大家更加了解工作思路、明確工作目標(biāo)、知道工作任務(wù)，推動(dòng)工作完成的執(zhí)行力更大。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有駕馭工作全局的能力，又要有干實(shí)際工作的本事。領(lǐng)導(dǎo)者并不只是從事謀劃和構(gòu)思，也不只是從事所謂的決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須切身地融入本單位的具體工作執(zhí)行當(dāng)中，帶領(lǐng)身邊的同志將工作計(jì)劃和目標(biāo)落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)執(zhí)行，更要帶頭執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)提高自身的執(zhí)行力，為干部職工作出表率作用，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。二、回顧過(guò)往，查找出行使執(zhí)行力中的不足一是有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在貫徹落實(shí)上級(jí)指示時(shí)，考慮局部利益多，考慮大局利益少；有的合意就執(zhí)行，不合意就束之高閣或“隱形不作為”；有的雖說(shuō)沒有出現(xiàn)頂著不辦的現(xiàn)象，但在具體落實(shí)過(guò)程中，打“持久戰(zhàn)”、搞“胡子工程”，使許多問(wèn)題和矛盾久拖不決；還有的抱著“踩線不過(guò)線”的僥幸心理，落實(shí)上級(jí)指示標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，甚至搞“上有政策，下有對(duì)策”，導(dǎo)致執(zhí)行走樣。二是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神搞簡(jiǎn)單重復(fù)。在組織傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件和講話精神時(shí)，照本宣科，只當(dāng)“傳話筒“和“二傳手”，不認(rèn)真分析本單位的形勢(shì)，不結(jié)合本單位工作，更提不出相應(yīng)的具體貫徹落實(shí)措施和意見，存在傳達(dá)學(xué)習(xí)與落實(shí)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。三是工作方法簡(jiǎn)單。有的不按客觀規(guī)律辦事，不按上級(jí)的規(guī)定要求辦事；有的處理問(wèn)題憑想當(dāng)然，抓工作憑經(jīng)驗(yàn)；還有的在處理棘手問(wèn)題時(shí)搞簡(jiǎn)單粗暴，最后導(dǎo)致矛盾激化。四是工作作風(fēng)漂浮。有的同志缺乏正確的政績(jī)觀，工作中搞急功近利；有的熱衷于做表面文章，搞轟動(dòng)效應(yīng)或“一招鮮”；有的對(duì)一些打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作缺乏熱情，不做深入細(xì)致的工作；有的習(xí)慣于靠開會(huì)、發(fā)文件抓工作，不注重調(diào)查研究，不注重加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的指導(dǎo)督辦；還有同志身子沉不下去，對(duì)基層情況若明若暗，抓不住重點(diǎn)，工作指導(dǎo)缺乏針對(duì)性。五是組織功能作用發(fā)揮不好。有的機(jī)關(guān)不注重發(fā)揮各級(jí)組織的作用，思想政治工作薄弱，教育引導(dǎo)不經(jīng)常、不及時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)同志的一些困難和問(wèn)題麻木不仁，解決不夠到位，造成有的同志思想不穩(wěn)定，內(nèi)部不和諧，凝聚力下降，工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)。六是政策法規(guī)意識(shí)淡薄。有的機(jī)關(guān)同志對(duì)本部
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