中國鐵路工程總公司共青團(tuán)工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-25 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C網(wǎng)站上的《青年之友》是全公司共青團(tuán)工作的信息載體，目前已發(fā)揮了較好的信息交流作用。通過信息載體的建設(shè)，要逐步把總公司團(tuán)委建成全公司共青團(tuán)工作的信息中心。（三）努力創(chuàng)建充滿人才輩出的青年激勵體系青年的主題是發(fā)展，青年的任務(wù)是學(xué)習(xí)。團(tuán)組織的工作對象是青年，抓住青年的主題和任務(wù)，用正確的激勵手段信任青年、關(guān)心青年、引導(dǎo)青年是建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)團(tuán)組織的重要方法，創(chuàng)建充滿人才輩出的青年激勵體系是各級團(tuán)組織用組織行為培養(yǎng)青年的重要任務(wù)。要認(rèn)真做好青年人才的研究工作，繼續(xù)搞好青年表彰、推優(yōu)推崗等激勵手段，同時(shí)把青年激勵體系的建設(shè)納入企業(yè)的激勵體系建設(shè)之中抓實(shí)抓緊抓好。研究企業(yè)青年人才成長機(jī)制。企業(yè)團(tuán)組織要站在為黨培養(yǎng)青年人才的角度，站在履行青年工作職能的角度，積極主動地研究企業(yè)青年人才的成長機(jī)制，為企業(yè)建立青年人才的培養(yǎng)、使用、考核、評價(jià)機(jī)制提供理論和實(shí)踐依據(jù)。今年總公司團(tuán)委要召開如何培養(yǎng)企業(yè)青年人才研討會，各單位團(tuán)委要認(rèn)真調(diào)研、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真提煉服務(wù)青年人才成長的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步做好青年人才開發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。青年表彰歷來都是總公司各級團(tuán)組織十分重視的工作，對肯定青年的成績，體現(xiàn)組織的關(guān)懷，引導(dǎo)青年的成長進(jìn)步發(fā)揮了積極作用。但長期以來，由于團(tuán)組織活動不斷創(chuàng)新，表彰的內(nèi)容和項(xiàng)目也越來越多，有些單位出現(xiàn)了片面追求數(shù)量，而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了名目繁多，上下不一致的現(xiàn)象，還出現(xiàn)過只追求物質(zhì)獎勵，而忽視精神獎勵的現(xiàn)象，其結(jié)果是直接影響了青年表彰的“含金量”。要做好青年表彰工作首先要體現(xiàn)先進(jìn)性，表彰要少而精；其次要體現(xiàn)企業(yè)需求和青年特色，表彰要納入企業(yè)表彰體系；再次要有利于共青團(tuán)和青年工作的順利發(fā)展，表彰既要有對過去表彰項(xiàng)目的摒棄，又要有時(shí)代氣息的創(chuàng)新；最后要完善青年典型的選樹表彰體系，大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、宣傳各個領(lǐng)域、各個崗位的優(yōu)秀青年和青年群體等。2004年要舉行第二屆“總公司十大杰出青年的評選活動”和“總公司杰出(優(yōu)秀)青年創(chuàng)新創(chuàng)效獎”的評選活動。并力爭在“中國青年五四獎?wù)隆焙汀爸袊蠼艹銮嗄辍钡脑u選上有重大突破。推優(yōu)推崗是把優(yōu)秀團(tuán)員向黨組織推薦，把優(yōu)秀青年向重要崗位推薦的簡稱，這是團(tuán)組織服務(wù)青年政治進(jìn)步和成長成才的具體工作。團(tuán)組織的推優(yōu)推崗工作長期以來得到企業(yè)各級黨組織的高度重視，總公司黨委明確28歲以下青年入黨必須經(jīng)團(tuán)組織推薦。各級黨組織主動要求團(tuán)組織通過推薦優(yōu)秀青年走上重要崗位。近年來，全公司相繼成立了人才市場，各級團(tuán)委也建立了青年人才庫，每年向單位推薦一次35歲以下的青年技術(shù)和管理骨干。尤其值得一提的是總公司高度重視青年技術(shù)工人的推崗工作，近年來，通過青年技能競賽，破格提拔了一批高級工、技師、高級技師，極大地激勵了技術(shù)工人的成長進(jìn)步。（四）努力創(chuàng)建充滿支持和關(guān)心的組織建設(shè)體系組織建設(shè)是共青團(tuán)一切活動的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)團(tuán)組織，創(chuàng)建充滿支持和關(guān)心的組織建設(shè)體系是重中之重。目前總公司是采取四級團(tuán)組織管理模式即總公司團(tuán)委、集團(tuán)公司團(tuán)委、集團(tuán)公司所屬子公司團(tuán)委、項(xiàng)目部團(tuán)組織?？梢哉f全系統(tǒng)基本做到有團(tuán)員青年的地方就有團(tuán)組織。要做到團(tuán)組織充滿支持和關(guān)心，除開團(tuán)組織自身作為之外，更重要的是制度建設(shè)、團(tuán)建創(chuàng)新。制度建設(shè)是抓好團(tuán)組織建設(shè)體系的保障，長期以來，總公司各級黨團(tuán)組織都建立了共青團(tuán)和青年工作的相關(guān)制度
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