【文章內(nèi)容簡介】 萬元，施工單位提出了工期、費用索賠要求。事件二：施工單位施工到H工作時，由于業(yè)主自行采購的工藝設(shè)備提前到場，業(yè)主 要求提前工期，施工單位增加了勞動力及材料，將H工作施工時間縮減至7個月。施工 單位提出了措施費2萬元的索賠要求。(1)指出原施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并寫出總工期。(2)事件一中，施工單位的索賠是否合理，并分別說明理由。(3)事件二中，施工單位的索賠是否合理，并說明理由。(4)指出經(jīng)調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并列式計算工作C、工作E的總時差、自由 時差，以及實際總工期。答疑：參考答疑：l 某公司中標某沿海城市一高層寫字樓工程，該公司進場后，給整個工程各工序進行劃 分，并明確了各工序之間的邏輯關(guān)系如下表所示：在工程施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位施工至E工作時，該沿海城市遭受海嘯襲擊，使該工作持續(xù)時間 延長了 2個月。經(jīng)評估，施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失18萬元。建筑物受到 海水侵蝕，清理、返工費用25萬元，施工單位提出了工期2個月、費用43萬元的索賠要求。事件二：施工單位施工至I工作時，由于業(yè)主指定材料的質(zhì)量問題，造成施工單位人 工費、機械費損失5萬元。同時造成持續(xù)時間延長2個月。施工單位提出了工期、費用索 賠要求。(1)根據(jù)上表中各工序間的邏輯關(guān)系繪制該工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵 線路及總工期。(2)事件一中，施工單位的索賠是否成立，并分別說明理由。(3)事件二中，施工單位的索賠是否成立，并分別說明理由。(4)寫出事件一、事件二全部發(fā)生后本工程實際總工期及關(guān)鍵線路。答疑：參考答疑：(1)根據(jù)上表中各工序間的邏輯關(guān)系繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下:總工期為20個月。(2)1) 2個月工期索賠：成立。理由：屬不可抗力，工期索賠應(yīng)該成立；2)43萬元費用索賠：不成立。理由：①屬不可抗力，施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失費等18萬元應(yīng)由施 工單位自行承擔；②屬不可抗力，建筑物受到海水侵蝕，清理、返工費用25萬元應(yīng)由業(yè)主承擔。(3)工期索賠不成立，費用索賠不成立。理由：業(yè)主指定的材料(并非業(yè)主提供材料）， 故索賠均不成立。(4)事件一、事件二全部發(fā)生后，施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：l 某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)簽訂 固定總價承包合同，合同工期為390d，合同總價為8500萬元。總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向 其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如 業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約責任。為了強化分包單位的質(zhì)量安全責任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位 出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包單位自己承擔，總承包單位不承擔任何法律責任。施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，并得到 監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導 致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費6元、材料費4萬元、機械費3萬元。事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作B持續(xù)時 間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。事件三：因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災損壞，使工作C持 續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬元，施工方設(shè)備損失5萬元。事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工，導致施工單位增 加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。(1)總、分包單位針對付款的約定是否合理？說明理由。(2)總、分包單位的補充協(xié)議是否合法？說明理由。(3)按照圖示施工進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路(節(jié)點法表示)和計算工期，并說 明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。(4)針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的工期和費用索賠是否成立？并 分別說明理由。答疑：參考答疑：(1)總、分包單位對付款的約定不合理，分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付 款責任。理由：因為分包合同是施工總承包單位與分包單位簽訂的，不涉及建設(shè)單位，總承包 單位不能因建設(shè)單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款，更不能由分包單位直接向建 設(shè)單位主張付款申請的要求。(2)補充協(xié)議的約定不合法。理由：建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責，總承 包單位與分包單位對分部工程的質(zhì)量承擔連帶責任。由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全總負 責，總承包單位與分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。(3)按照持續(xù)時間最長法，本工程關(guān)鍵線路為：①—③—⑤—⑥。計算工期為390d等于合同工期390山按此計劃該工程可以按合同工期要求完工。(4)事件一：工期索賠不成立；理由：A工作的延期發(fā)生在非關(guān)鍵線路，且沒有超過其總時差，不影響總工期。費用索賠成立；理由：地質(zhì)勘探報告未標明的地下障礙物施工單位無法合理預見，屬于建設(shè)單位的風 險范疇。事件二 ：工期和費用索賠均不成立；理由：基坑邊坡支撐失穩(wěn)屬于施工單位施工技術(shù)措施不合理，應(yīng)由施工單位承擔該風 險及其損失。事件三：工期索賠不成立；理由：罕見雷電天氣，屬不可抗力，屬建設(shè)單位承擔的風險范圍，但C工作延誤發(fā) 生在非關(guān)鍵線路上，且對總工期不構(gòu)成影響，故不成立。費用補償不成立；理由：因不可抗力發(fā)生的損失費用，應(yīng)由雙方分別承擔各自的費用損失，事件三中人 員窩工及設(shè)備損失均由施工方自行承擔。事件四：工期和費用索賠均成立；理由：因為設(shè)計變更導致，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任范圍。事件五：費用索賠不成立；理由：該工程是固定總價合同，材料價格上漲風險應(yīng)由施工單位承擔。2020項目施工進度計劃編制與控制1. 如果把進度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為（）與已完工程計 劃投資的差異。2. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（ ）。3. 應(yīng)用S曲線比較法時，通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以（）。所謂S型曲線比較法，是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。 (1)項目實際進度與計劃進度比較，當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前。若落在其右側(cè)，則表示拖欠；若剛好落在其上，則表示二者一致。 (2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。 (3)任務(wù)量完成情況，即工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量； (4)后期工程進度預測4. 關(guān)于項目施工進度計劃編制步驟的說法，正確的有（）。，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程5. 比其他類型網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的突出優(yōu)點有（）。6. 關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃特點的說法，正確的有（）。，能夠直觀地表達各項工作的機動時間，明確地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系，直觀地表達工程進度的重點控制對象7. 關(guān)于施工總進度計劃作用的說法，正確的有（）。筆記：施工總進度計劃作用：（1）確定總進度目標。（2）進行總進度目標分解，確定里程碑事件的進度目標。（3）形成建設(shè)工程項目的進度計劃系統(tǒng)。（4）作為編制單體工程進度計劃編制的依據(jù)。（5）作為編制各種支持性計劃的依據(jù) 8. 下列文件中，屬單位工程進度計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。統(tǒng)計：您共做對0次，做錯1次，答對率0%答疑：參考答疑：筆記：單位工程進度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括： (1)工程建設(shè)【概況】：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。(2)【工程施工情況】：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。(3)單位工程【進度計劃】，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等 看看別人記的9. 施工進度計劃的檢查方法主要有（）。 D. S形曲線法 筆記：施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有： 1.【橫道】計劃比較法； 2.【網(wǎng)絡(luò)】計劃法； 3.【實際進度】前鋒線法； 【S形】曲線法； 5.【香蕉型】曲線比較法 10. 關(guān)于施工進度計劃的調(diào)整方式的說法，正確的有（）。、工期最短調(diào)整 D.工期固定、成本調(diào)整筆記：進度計劃調(diào)整方式有四種：調(diào)工期 資源有限，工期最短 工期固定，資源均衡 工期、成本一起調(diào)P206 施工進度計劃編制的基本原則：（1）安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準備工作；（2）首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個進行單位工程的施工；（3）三通工程應(yīng)【先場外后場內(nèi)】，由遠而近，先主干后分支，排水工程要【先下游后上游】；（4）【先地下后地上】和【先深后淺】的原則；（5）主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；（6）既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理且最大限度地搭接起來?！　∠葴屎笫?，先全后單，3先外后內(nèi)，由遠而近；先下后上，先深后淺；先主后裝；空間時間均考慮。關(guān)于施工總進度計劃的編制依據(jù)，以下說法正確的是（）A. 工程項目設(shè)計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；、施工順序、流水段劃分等。主要包括：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定統(tǒng)計：您共做對1次，做錯0次，答對率100%答疑：參考答疑：ABCDE解析：施工總進度計劃的編制依據(jù)，還包括：（1）工程項目承包合同及招標投標書；（2）工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；（3）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。關(guān)于單位工程進度計劃的編制依據(jù)，以下說法正確的是（）A. 施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；，如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況統(tǒng)計：您共做對0次，做錯1次，答對率0%答疑：參考答疑：ABCDE解析：單位工程進度計劃的編制依據(jù)，還包括：（1）主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；（2）施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；（3）施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標：假設(shè)各項工作均勻速進展，其中：工作箭線上方的數(shù)字為該工作每月完成的投資額 (單位：萬元）。(1)根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)圖進度前鋒線分析6月、11月底工程的實際進展情況。(2)根據(jù)11月底的檢查情況，試繪制從12月開始到工程結(jié)束的時標網(wǎng)絡(luò)計劃。(3)試從投資角度分析6月、11月底的進度偏差及實際進展情況。答疑：參考答疑：(1)根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)圖上進度前鋒線，可知：1)6月底檢查結(jié)果：工作③—⑥進度超前一個月，工作②—④進度滯后一個月，T作②—⑤進度滯后一個月。2)11月底檢査結(jié)果：工作③一⑥進度滯后一個月，工作⑦一⑨進度與原計劃一致， 工作⑧—⑨進度滯后三個月。(2)從12月開始，③一⑥工作剩余一個月，⑧—⑨工作剛剛開始，其時標網(wǎng)絡(luò)計劃 如下：(3)從投資角度分析進度偏差，其計算公式為：進度偏差=擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資。1)6月底擬完工程計劃投資為：3X2+4X3+5X1+3X4+5X4 = 55萬元；6月底巳完工程計劃投資為：3X2+4X3十5X2十3X3 + 5X3 = 52萬元。則6月底進度偏差為：55 — 52 = 3萬元，即實際進度拖延3萬元。2)11月底擬完工程計劃投資為：3X2十4X3十5X6 + 3X5 + 4X2 + 7X2 + 5X4+6X 2+4X3 = 129 萬元；11 月底已完工程計劃投資為：3X2+4X3 + 5X5 + 3X5+4X2 + 7X2 + 5X4 + 6X2 = 112萬元。則11月底進度偏差為：129 —112 = 17萬元，即實際進度拖延17萬元。2030項目質(zhì)量控制管理1. 工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的實體質(zhì)量，是反映工程滿足標準和合同的要求，包括其在【安全】、【使用功能】、【耐久性能】、【環(huán)保】等方面明顯和隱含能力的總和。2. 相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可3. 項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容 ( 1 )編制依據(jù)；( 2 )項目概況；( 3 )質(zhì)量目標和要求；( 4 )質(zhì)量管理組織和職責；( 5 )人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；( 6 )場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；( 7 )影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 8 )進度控制措施；( 9 )施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；(10) 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；(11) 對違規(guī)事件的報告和處理；(12) 應(yīng)收集的信息及傳遞要求；(13) 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式。(14) 施工管理應(yīng)形成的記錄；(15) 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；(16) 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。4. P210 項目質(zhì)量計劃編制要求：（1）項目質(zhì)量計劃應(yīng)在項目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作