【文章內容簡介】 案措施、質量要求和有關資料、材料組織施工，并做好實施過程的控制及完工的自檢工作，作業(yè)工區(qū)（外協隊）負責提供合同/規(guī)范要求的施工和檢測成果資料。（5）質量管理部對施工過程進行監(jiān)控和檢查（必要時旁站），并根據提供的自檢資料、成果到現場進行內部終檢，符合要求后提供終檢成果資料并通知監(jiān)理。（6）監(jiān)理與項目部的內部終檢人員一同進行驗收簽認。（7）質量管理部匯總整理內部終檢和監(jiān)理簽認驗收資料和施工過程資料并歸檔。（8）質量管理部對上述辦法的執(zhí)行進行監(jiān)督和考核，并在每項工程施工前，制訂和完善具體的質量管理獎罰辦法，嚴格執(zhí)行“獎優(yōu)罰劣”，確保工程質量。 施工質量問題的處理（1）項目部建立并實施《質量問題處理制度》，規(guī)定對發(fā)現質量問題進行有效控制的職責、權限和活動流程。質量管理部檢查各部門、工區(qū)及作業(yè)單位實施該制度。 （2）項目部對質量問題的分類、分級報告流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設有關方。 工程質量事故按照事故嚴重程度一般分為四級，即：一般質量事故，較大質量事故，重大質量事故，特大質量事故。根據不同行業(yè)規(guī)定，各級別的范圍略有不同。 （3）當出現較大以上質量事故時，項目部應在監(jiān)理工程師的指導下停工檢查，分析發(fā)生事故的原因，制定相應的補救措施，并組織對措施評審。 （4）質量管理部對各類質量問題的處理制定相應措施，經批準后實施，并應對質量問題的處理結果進行檢查驗收。 （5）質量管理部對發(fā)生的質量事故、原因分析、措施評審、事故處理、結果驗收都應記錄， 項目部保存相關的記錄，并報監(jiān)理、業(yè)主備案。 （6）項目部按照《質量問題處理制度》追究質量事故責任。 2管理制度為加強施工項目驗收管理，根據《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》（DL/T51232000）及國家行業(yè)有關規(guī)定，結合企業(yè)標準有關規(guī)定，明確驗收職責，規(guī)范驗收行為，提高驗收工程質量制定本制度。（1）工程質量檢驗分為單元工程，在單元工程評定的基礎上，逐級驗收各相應分部工程、單位工程。（2）單元工程質量驗收內容包括基本要求、一般項目、主控項目和外觀評定資料四個部分。只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工藝符合基本要求的規(guī)定，且無嚴重外觀缺陷和質量保證資料真實并基本齊全時，才能對單元工程質量進行檢驗評定。（3）單元工程驗評標準中工程量較大，一個單元工程常常需幾步施工，而每步施工的驗收文件記錄和評定文件記錄必須正確予以反映，為此要求每施工到一步驗評一次，做好完善記錄使驗評工作正確反映工程實際情況。（4）單元工程驗收資料內容包括：單元工程質量評定表、原始記錄（隱蔽工程四方聯合驗收簽證）、測量記錄、倉面設計圖。（5）涉及結構安全和使用功能的重要項目為關鍵項目，其合格率必須滿足《單元工程評定標準》要求，且檢測值不得超過規(guī)定極值，否則必須進行返工處理。（6）監(jiān)理單位應按規(guī)定要求對工程質量進行獨立抽檢，對施工單位檢評資料進行簽認，對工程質量進行評定。（7）原材料、中間產品單元工程應在每個月底及時將質量檢驗結果報監(jiān)理單位復核，并按月將施工質量情況報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總分析后報建設單位。重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程質量經本項目部自評合格，報請監(jiān)理驗收。監(jiān)理機構抽檢后，由項目法人、監(jiān)理、設計、施工等單位組成聯合小組，共同檢查核定其質量等級并填寫簽證表。單元工程質量檢驗工作程序圖 單元（工序）工程施工（處理）完畢施工單位進行自檢，作好施工記錄，填報單元（工序）工程施工質量評定表監(jiān)理單位審核自檢資料是否真實、可靠、完整審核結果監(jiān)理單位現場抽樣檢驗合格否監(jiān)理單位審核、簽認單元（工序）工程施工質量評定表處 理否是是否進入下一單元（工序）工程（1）分部工程驗收是在分部工程所屬的單元工程完成（經批準認可的尾工項目除外），在該分部工程質量檢驗與評定的基礎上，14天內向監(jiān)理單位提交《分部工程驗收申請報告》，驗收申請報告格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）；（2）分部工程驗收由監(jiān)理單位主持，驗收小組由建設管理單位、勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備制造（供應）商等單位的代表組成。 （3）分部工程驗收遺留問題處理情況應有書面記錄并有相關責任單位代表簽字，書面隨分部工程驗收鑒定書一并歸檔。（4）驗收中發(fā)現有質量缺陷或質量不合格的情況，及時進行處理，整改后重新檢查驗收，直到合格為止。（5）整改結束后，施工單位匯總整理驗收資料，待工程竣工，移交建設單位歸檔。（6）分部工程驗收應具備以下條件：1）所有單元工程已完成；2）已完單元工程施工質量經評定全部合格，有關質量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機構批準的處理意見。（7）分部工程驗收的主要工作：1）檢查單元工程的質量檢驗與評定是否符合有關規(guī)定；2）檢查工程完成情況；3）鑒定工程質量是否滿足國家強制性標準要求以及是否達到合同約定的標準；4）對分部工程質量進行評定；5）對遺留問題提出處理意見；6）對驗收中發(fā)現的問題提出處理要求；7）討論并最終形成“分部工程驗收簽證書”。（1）單位工程驗收是在單位工程所屬的分部工程完成（經批準認可的尾工項目除外），在該單位工程質量檢驗與評定的基礎上， 28內編寫《單位工程驗收申請報告》，向建設單位提交。《單位工程驗收申請報告》格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）附錄D。（2）單位工程驗收由項目管理單位主持。驗收工作組由建設管理單位、勘測及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備制造（供應）商單位單位的代表組成，組長由主持單位的主要負責人或技術負責人擔任。（3）單位工程驗收工作組成員應具有中級及其以上技術職稱（或相應執(zhí)業(yè)資格）和專業(yè)知識，每個單位代表人數不宜超過3名。（4）單位工程驗收應具備以下條件：1）所有分部工程已完建并驗收合格；2）分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未處理的遺留問題不影響單位工程3）質量評定并有處理意見；4）施工場地已經進行清理；5）合同約定的其他條件。（5）單位工程驗收的主要工作: 1）檢查工程完成情況；2）檢查分部工程驗收遺留問題處理情況；3）對單位工程質量進行檢驗與評定；4）對遺留問題提出處理意見；5）對驗收中發(fā)現的問題提出處理要求；6）檢查可以投入使用的單位工程是否具備安全運行條件；7）討論并最終形成“單位工程驗收鑒定書”。（6）單位工程驗收遺留問題，在驗收后按要求進行處理，處理情況應有書面記錄，并由相關責任單位代表簽字，隨單位工程驗收鑒定書一并歸檔。（1）施工合同約定的建設內容完成后，應進行合同工程完工驗收。（2）合同工程完工驗收由建設單位主持，驗收小組由建設管理單位、勘測及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備制造（供應）商等單位的代表組成。（3）合同工程具備完工驗收條件時，在28天內，編寫《合同工程完工驗收申請報告》提交建設單位。驗收申請報告格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）附錄D。（4）建設單位審核驗收申請報告，并在收到報告之日起20個工作日內，決定是否同意進行驗收。（5）同意驗收后，建設單位在收到報告之日起28個工作日內組織合同工程完工驗收，經監(jiān)理單位現場完成情況和工程質量、資料檢查等，討論并通過《合同工程完工驗收鑒定書》，合同工程完工驗收鑒定書格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）附錄G。（6）合同工程完工驗收鑒定書在驗收通過之日起30天內由建設單位負責發(fā)送至相關單位。（7）驗收中發(fā)現有質量缺陷或質量不合格的情況，及時進行處理，整改后重新檢查驗收，直到合格為止。（8）整改結束后，匯總整理驗收資料,移交建設單位歸檔。（9）合同項目完成驗收應具備以下條件：1）合同范圍內的工程項目和工作已經按合同文件的要求完成，但經項目法人（或項目管理單位）同意列入保修期完成的尾工除外；2）工程項目已經完成合同文件要求進行的各種驗收；3）施工現場已經進行了清理并符合合同文件要求；4）已經試運行（或部分投入使用）的工程安全可靠，符合合同文件的要求；5）歷次驗收發(fā)現的問題及質量缺陷已處理完畢；6）驗收資料已整理完畢并滿足驗收要求，包括施工圖紙和竣工圖；7）合同中約定的其他條件。（10）合同項目完成驗收主要工作：1）檢查合同范圍內工程項目和工作完成情況；2）檢查施工現場清理情況；3）檢查驗收資料整理情況； 4）檢查施工期工程投入使用或試運行情況；5）檢查合同完工結算情況；6）審查有關驗收報告；7）確定合同范圍內項目遺留尾工和處理意見；8）對驗收中發(fā)現的問題提出處理要求并落實；9）對合同項目工程質量進行檢驗和評定；10）討論并最終形成“合同項目完成驗收鑒定書”。（工程移交）（1）合同項目保修期滿時，應進行合同項目保修期滿驗收。（2）通過合同工程驗收后30天內，建設單位組織施工單位進行工程交接工作，工程交接包括施工合同或驗收鑒定書約定的時間內，完成工程及檔案資料的交接工作。（3）施工單位向建設單位遞交《工程質量保修證書》，格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）附錄S。工程質量保修期應從工程通過合同工程完工驗收后開始計算，但合同另有約定的除外。（4）在施工單位遞交了工程質量保修證書、完成施工場地清理及提交有關竣工資料后，建設單位向施工單位頒發(fā)《合同工程完工證書》，格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）附錄T。（5）工程質量保修期滿后30天內，建設單位向施工單位頒發(fā)《工程質量保修終止證書》，格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）附錄U。 （6）合同項目保修期滿驗收應具備以下條件：1）歷次驗收發(fā)現的問題及質量缺陷已處理完畢；2）在保修期期間發(fā)現的質量問題已全部解決并通過監(jiān)理檢查，質量滿足要求；3）施工現場已經進行了清理并符合合同文件要求；4）合同中約定的其他條件；（7）合同項目保修期滿驗收主要工作：1）檢查歷次驗收發(fā)現的問題及質量缺陷處理情況；2）檢查施工現場清理情況；3）檢查保修期施工資料整理情況；4）討論并通過“合同項目保修期滿驗收簽證書”。為加強本項目施工質量以及施工質量管理，遵循《GB/T503262006建設工程項目管理規(guī)范》中的項目質量控制的有關要求，結合本項目施工管理實際情況，制定本制度。堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。（1）項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。（2）工程部對作業(yè)班組長進行技術交底，明確圖紙要求，和施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求及安全生產文明施工要點。（3）班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。（4）各級技術交底均要有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。為規(guī)范、加強本項目的質量教育培訓工作，全面提高參加工程項目施工全體員工的質量意識、操作技能，根據本項目工程施工實際，特制定本制度。本制度主要是規(guī)定項目部崗位教育內容及相關要求，宗旨是通過有效的開展崗位教育培訓工作，提高項目全體人員的素質和操作技能技術交底。（1）項目部的財務管理部是本項目崗位教育培訓歸口管理部門，負責擬定項目部崗位培訓計劃，并督促、檢查項目部的崗位培訓工作。（2）項目部的質量第一責任人，對本項目部崗位教育培訓工作負責，保證崗位教育培訓所需的資源。（3）項目部的財務管理部是組織項目部崗位教育培訓的主要責任部門，應主動承擔起本項目部員工崗位教育培訓工作。（4）工程管理部和質量管理部負責本項目部員工的崗位教育培訓工作，并負責對作業(yè)隊生產崗位員工的崗位教育和操作技能的培訓工作。（5）項目部財務管理部應建立健全崗位教育培訓檔案。內容包括：1）崗位教訓培訓計劃；2）崗位培訓的內容、講義；3）參加教育培訓人員基本情況、簽到表；4）考卷、成績單、崗位培訓評價單。（1）培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。（2）項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。（3）每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。（4）凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。加強采購業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務的質量和經濟效益。本制度適用于除甲供材料之外的原材料的采購。原材料采購原則上固定擇一家“重質量、遵合同、守信用”供應商。（1）工程管理部每月20日前填寫《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，可隨時填寫《物資緊急需求計劃》。 （2）《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求計劃》經本項目副經理審核，項目經理批準后，報至設備物資部。 設備物資部根據按照《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求（采購）計劃》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數量及擬采取的采購方式，填寫《物資采購審批表》，項目副經理審核，項目經理批準后實施物資采購實施程序。 （1）設備物資部采購人員接到經批準的《物資采購審批表》，先核對采購內容，查閱《物資供應商登記臺帳》和其他有關資料后，根據采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。（2）對于廠商的報價資料進行整理后，采購經辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經批準的采購方