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正文內(nèi)容

水庫(kù)大壩及引水隧洞工程質(zhì)量保證體系概論(編輯修改稿)

2024-07-25 14:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案措施、質(zhì)量要求和有關(guān)資料、材料組織施工,并做好實(shí)施過(guò)程的控制及完工的自檢工作,作業(yè)工區(qū)(外協(xié)隊(duì))負(fù)責(zé)提供合同/規(guī)范要求的施工和檢測(cè)成果資料。(5)質(zhì)量管理部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢查(必要時(shí)旁站),并根據(jù)提供的自檢資料、成果到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部終檢,符合要求后提供終檢成果資料并通知監(jiān)理。(6)監(jiān)理與項(xiàng)目部的內(nèi)部終檢人員一同進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。(7)質(zhì)量管理部匯總整理內(nèi)部終檢和監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收資料和施工過(guò)程資料并歸檔。(8)質(zhì)量管理部對(duì)上述辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和考核,并在每項(xiàng)工程施工前,制訂和完善具體的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法,嚴(yán)格執(zhí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,確保工程質(zhì)量。 施工質(zhì)量問(wèn)題的處理(1)項(xiàng)目部建立并實(shí)施《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》,規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)流程。質(zhì)量管理部檢查各部門、工區(qū)及作業(yè)單位實(shí)施該制度。 (2)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分類、分級(jí)報(bào)告流程作出規(guī)定,按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。 工程質(zhì)量事故按照事故嚴(yán)重程度一般分為四級(jí),即:一般質(zhì)量事故,較大質(zhì)量事故,重大質(zhì)量事故,特大質(zhì)量事故。根據(jù)不同行業(yè)規(guī)定,各級(jí)別的范圍略有不同。 (3)當(dāng)出現(xiàn)較大以上質(zhì)量事故時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下停工檢查,分析發(fā)生事故的原因,制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施,并組織對(duì)措施評(píng)審。 (4)質(zhì)量管理部對(duì)各類質(zhì)量問(wèn)題的處理制定相應(yīng)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,并應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 (5)質(zhì)量管理部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故、原因分析、措施評(píng)審、事故處理、結(jié)果驗(yàn)收都應(yīng)記錄, 項(xiàng)目部保存相關(guān)的記錄,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案。 (6)項(xiàng)目部按照《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》追究質(zhì)量事故責(zé)任。 2管理制度為加強(qiáng)施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理,根據(jù)《水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(DL/T51232000)及國(guó)家行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,明確驗(yàn)收職責(zé),規(guī)范驗(yàn)收行為,提高驗(yàn)收工程質(zhì)量制定本制度。(1)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分為單元工程,在單元工程評(píng)定的基礎(chǔ)上,逐級(jí)驗(yàn)收各相應(yīng)分部工程、單位工程。(2)單元工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容包括基本要求、一般項(xiàng)目、主控項(xiàng)目和外觀評(píng)定資料四個(gè)部分。只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工藝符合基本要求的規(guī)定,且無(wú)嚴(yán)重外觀缺陷和質(zhì)量保證資料真實(shí)并基本齊全時(shí),才能對(duì)單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。(3)單元工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中工程量較大,一個(gè)單元工程常常需幾步施工,而每步施工的驗(yàn)收文件記錄和評(píng)定文件記錄必須正確予以反映,為此要求每施工到一步驗(yàn)評(píng)一次,做好完善記錄使驗(yàn)評(píng)工作正確反映工程實(shí)際情況。(4)單元工程驗(yàn)收資料內(nèi)容包括:?jiǎn)卧こ藤|(zhì)量評(píng)定表、原始記錄(隱蔽工程四方聯(lián)合驗(yàn)收簽證)、測(cè)量記錄、倉(cāng)面設(shè)計(jì)圖。(5)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要項(xiàng)目為關(guān)鍵項(xiàng)目,其合格率必須滿足《單元工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求,且檢測(cè)值不得超過(guò)規(guī)定極值,否則必須進(jìn)行返工處理。(6)監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽檢,對(duì)施工單位檢評(píng)資料進(jìn)行簽認(rèn),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。(7)原材料、中間產(chǎn)品單元工程應(yīng)在每個(gè)月底及時(shí)將質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核,并按月將施工質(zhì)量情況報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總分析后報(bào)建設(shè)單位。重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量經(jīng)本項(xiàng)目部自評(píng)合格,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢后,由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位組成聯(lián)合小組,共同檢查核定其質(zhì)量等級(jí)并填寫簽證表。單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序圖 單元(工序)工程施工(處理)完畢施工單位進(jìn)行自檢,作好施工記錄,填報(bào)單元(工序)工程施工質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理單位審核自檢資料是否真實(shí)、可靠、完整審核結(jié)果監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)合格否監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)單元(工序)工程施工質(zhì)量評(píng)定表處 理否是是否進(jìn)入下一單元(工序)工程(1)分部工程驗(yàn)收是在分部工程所屬的單元工程完成(經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的尾工項(xiàng)目除外),在該分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的基礎(chǔ)上,14天內(nèi)向監(jiān)理單位提交《分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》,驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式參見《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL2232008);(2)分部工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位主持,驗(yàn)收小組由建設(shè)管理單位、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備制造(供應(yīng))商等單位的代表組成。 (3)分部工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理情況應(yīng)有書面記錄并有相關(guān)責(zé)任單位代表簽字,書面隨分部工程驗(yàn)收鑒定書一并歸檔。(4)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或質(zhì)量不合格的情況,及時(shí)進(jìn)行處理,整改后重新檢查驗(yàn)收,直到合格為止。(5)整改結(jié)束后,施工單位匯總整理驗(yàn)收資料,待工程竣工,移交建設(shè)單位歸檔。(6)分部工程驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件:1)所有單元工程已完成;2)已完單元工程施工質(zhì)量經(jīng)評(píng)定全部合格,有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的處理意見。(7)分部工程驗(yàn)收的主要工作:1)檢查單元工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定是否符合有關(guān)規(guī)定;2)檢查工程完成情況;3)鑒定工程質(zhì)量是否滿足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求以及是否達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn);4)對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定;5)對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見;6)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理要求;7)討論并最終形成“分部工程驗(yàn)收簽證書”。(1)單位工程驗(yàn)收是在單位工程所屬的分部工程完成(經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的尾工項(xiàng)目除外),在該單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的基礎(chǔ)上, 28內(nèi)編寫《單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》,向建設(shè)單位提交?!秵挝还こ舔?yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》格式參見《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL2232008)附錄D。(2)單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目管理單位主持。驗(yàn)收工作組由建設(shè)管理單位、勘測(cè)及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備制造(供應(yīng))商單位單位的代表組成,組長(zhǎng)由主持單位的主要負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(3)單位工程驗(yàn)收工作組成員應(yīng)具有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱(或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格)和專業(yè)知識(shí),每個(gè)單位代表人數(shù)不宜超過(guò)3名。(4)單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件:1)所有分部工程已完建并驗(yàn)收合格;2)分部工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題已處理完畢并通過(guò)驗(yàn)收,未處理的遺留問(wèn)題不影響單位工程3)質(zhì)量評(píng)定并有處理意見;4)施工場(chǎng)地已經(jīng)進(jìn)行清理;5)合同約定的其他條件。(5)單位工程驗(yàn)收的主要工作: 1)檢查工程完成情況;2)檢查分部工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理情況;3)對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)定;4)對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見;5)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理要求;6)檢查可以投入使用的單位工程是否具備安全運(yùn)行條件;7)討論并最終形成“單位工程驗(yàn)收鑒定書”。(6)單位工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題,在驗(yàn)收后按要求進(jìn)行處理,處理情況應(yīng)有書面記錄,并由相關(guān)責(zé)任單位代表簽字,隨單位工程驗(yàn)收鑒定書一并歸檔。(1)施工合同約定的建設(shè)內(nèi)容完成后,應(yīng)進(jìn)行合同工程完工驗(yàn)收。(2)合同工程完工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持,驗(yàn)收小組由建設(shè)管理單位、勘測(cè)及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備制造(供應(yīng))商等單位的代表組成。(3)合同工程具備完工驗(yàn)收條件時(shí),在28天內(nèi),編寫《合同工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》提交建設(shè)單位。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式參見《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL2232008)附錄D。(4)建設(shè)單位審核驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,并在收到報(bào)告之日起20個(gè)工作日內(nèi),決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。(5)同意驗(yàn)收后,建設(shè)單位在收到報(bào)告之日起28個(gè)工作日內(nèi)組織合同工程完工驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)完成情況和工程質(zhì)量、資料檢查等,討論并通過(guò)《合同工程完工驗(yàn)收鑒定書》,合同工程完工驗(yàn)收鑒定書格式參見《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL2232008)附錄G。(6)合同工程完工驗(yàn)收鑒定書在驗(yàn)收通過(guò)之日起30天內(nèi)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)發(fā)送至相關(guān)單位。(7)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或質(zhì)量不合格的情況,及時(shí)進(jìn)行處理,整改后重新檢查驗(yàn)收,直到合格為止。(8)整改結(jié)束后,匯總整理驗(yàn)收資料,移交建設(shè)單位歸檔。(9)合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件:1)合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目和工作已經(jīng)按合同文件的要求完成,但經(jīng)項(xiàng)目法人(或項(xiàng)目管理單位)同意列入保修期完成的尾工除外;2)工程項(xiàng)目已經(jīng)完成合同文件要求進(jìn)行的各種驗(yàn)收;3)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了清理并符合合同文件要求;4)已經(jīng)試運(yùn)行(或部分投入使用)的工程安全可靠,符合合同文件的要求;5)歷次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量缺陷已處理完畢;6)驗(yàn)收資料已整理完畢并滿足驗(yàn)收要求,包括施工圖紙和竣工圖;7)合同中約定的其他條件。(10)合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收主要工作:1)檢查合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目和工作完成情況;2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)清理情況;3)檢查驗(yàn)收資料整理情況; 4)檢查施工期工程投入使用或試運(yùn)行情況;5)檢查合同完工結(jié)算情況;6)審查有關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;7)確定合同范圍內(nèi)項(xiàng)目遺留尾工和處理意見;8)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理要求并落實(shí);9)對(duì)合同項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定;10)討論并最終形成“合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收鑒定書”。(工程移交)(1)合同項(xiàng)目保修期滿時(shí),應(yīng)進(jìn)行合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收。(2)通過(guò)合同工程驗(yàn)收后30天內(nèi),建設(shè)單位組織施工單位進(jìn)行工程交接工作,工程交接包括施工合同或驗(yàn)收鑒定書約定的時(shí)間內(nèi),完成工程及檔案資料的交接工作。(3)施工單位向建設(shè)單位遞交《工程質(zhì)量保修證書》,格式參見《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL2232008)附錄S。工程質(zhì)量保修期應(yīng)從工程通過(guò)合同工程完工驗(yàn)收后開始計(jì)算,但合同另有約定的除外。(4)在施工單位遞交了工程質(zhì)量保修證書、完成施工場(chǎng)地清理及提交有關(guān)竣工資料后,建設(shè)單位向施工單位頒發(fā)《合同工程完工證書》,格式參見《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL2232008)附錄T。(5)工程質(zhì)量保修期滿后30天內(nèi),建設(shè)單位向施工單位頒發(fā)《工程質(zhì)量保修終止證書》,格式參見《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL2232008)附錄U。 (6)合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件:1)歷次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量缺陷已處理完畢;2)在保修期期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題已全部解決并通過(guò)監(jiān)理檢查,質(zhì)量滿足要求;3)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了清理并符合合同文件要求;4)合同中約定的其他條件;(7)合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收主要工作:1)檢查歷次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量缺陷處理情況;2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)清理情況;3)檢查保修期施工資料整理情況;4)討論并通過(guò)“合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收簽證書”。為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理,遵循《GB/T503262006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中的項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)要求,結(jié)合本項(xiàng)目施工管理實(shí)際情況,制定本制度。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工種、每道工序施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。(1)項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。(2)工程部對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,和施工方法要點(diǎn),技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。(3)班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點(diǎn),技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。(4)各級(jí)技術(shù)交底均要有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。為規(guī)范、加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,全面提高參加工程項(xiàng)目施工全體員工的質(zhì)量意識(shí)、操作技能,根據(jù)本項(xiàng)目工程施工實(shí)際,特制定本制度。本制度主要是規(guī)定項(xiàng)目部崗位教育內(nèi)容及相關(guān)要求,宗旨是通過(guò)有效的開展崗位教育培訓(xùn)工作,提高項(xiàng)目全體人員的素質(zhì)和操作技能技術(shù)交底。(1)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理部是本項(xiàng)目崗位教育培訓(xùn)歸口管理部門,負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部崗位培訓(xùn)計(jì)劃,并督促、檢查項(xiàng)目部的崗位培訓(xùn)工作。(2)項(xiàng)目部的質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目部崗位教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé),保證崗位教育培訓(xùn)所需的資源。(3)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理部是組織項(xiàng)目部崗位教育培訓(xùn)的主要責(zé)任部門,應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起本項(xiàng)目部員工崗位教育培訓(xùn)工作。(4)工程管理部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的崗位教育培訓(xùn)工作,并負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)崗位員工的崗位教育和操作技能的培訓(xùn)工作。(5)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部應(yīng)建立健全崗位教育培訓(xùn)檔案。內(nèi)容包括:1)崗位教訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃;2)崗位培訓(xùn)的內(nèi)容、講義;3)參加教育培訓(xùn)人員基本情況、簽到表;4)考卷、成績(jī)單、崗位培訓(xùn)評(píng)價(jià)單。(1)培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。(2)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。(3)每次課程結(jié)束后,項(xiàng)目部將安排考試??荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。(4)凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理,做到有章可循,預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。本制度適用于除甲供材料之外的原材料的采購(gòu)。原材料采購(gòu)原則上固定擇一家“重質(zhì)量、遵合同、守信用”供應(yīng)商。(1)工程管理部每月20日前填寫《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》。對(duì)于確實(shí)急需不能列入《月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃》的物資,可隨時(shí)填寫《物資緊急需求計(jì)劃》。 (2)《月度物資需求計(jì)劃》或《物資緊急需求計(jì)劃》經(jīng)本項(xiàng)目副經(jīng)理審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)至設(shè)備物資部。 設(shè)備物資部根據(jù)按照《月度物資需求計(jì)劃》或《物資緊急需求(采購(gòu))計(jì)劃》,結(jié)合《物資基準(zhǔn)庫(kù)存量明細(xì)》和目前物資庫(kù)存情況,確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名、數(shù)量及擬采取的采購(gòu)方式,填寫《物資采購(gòu)審批表》,項(xiàng)目副經(jīng)理審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施物資采購(gòu)實(shí)施程序。 (1)設(shè)備物資部采購(gòu)人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)審批表》,先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容,查閱《物資供應(yīng)商登記臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后,根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度,參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料,除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外,必須精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。(2)對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后,采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,和經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方
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