【文章內容簡介】 行動者績效間的關系也是正相關的。需要進一步說明的是，網絡結構觀與傳統的地位結構觀截然不同：首先，網絡結構觀認1 社會環(huán)境或社會結構可以表現出很多的維度，這些維度可以是文化的、行動的、生態(tài)的、世俗的、心理的等等中的一種或幾種的組合。5 / 12為，應該通過行動者與其他行動者的關系來認識該行動者在網絡中的位置，而地位結構觀則按照行動者的自身屬性特征來規(guī)定其所在的位置；其次，網絡結構觀通常將行動者按其社會關系分成不同的網絡，而地位結構觀則往往按照其屬性特征對其進行歸類；第三，網絡結構觀分析人們的社會關系面、社會行為的嵌入性，而地位結構觀點注重的是人們的身份和歸屬感；最后，網絡結構觀注重分析行動者對資源的獲取能力而非對某些特定資源的占有程度。而且行動者是否處于中心位置，其所在的社會網絡的數量和結構將起到重要的作用，而地位結構觀一般則將其都歸結為行動者所占據的社會地位，如社會階層、受教育程度和職業(yè)地位等。三、嵌入性與嵌入績效的差異我們認為，無論是強關系嵌入還是弱關系嵌入，亦或是高密度網絡嵌入還是低密度網絡嵌入，它們之間并不存在必然的矛盾，在不同的條件下，對于不同的行動主體或是不同的行動目的而言，它們所起的作用是完全不同的。1. 強—弱嵌入與高—低密度嵌入的初步調和一般來說，強關系能夠給企業(yè)帶來兩方面的優(yōu)勢：首先，強關系有利于企業(yè)獲取高質量的信息和進行默會性知識的交流。Uzzi（1997）曾對美國紐約的企業(yè)進行過調查，發(fā)現，在同行業(yè)中，具有比較親密關系（強關系）的企業(yè)更能夠互相交流各自的知識。在發(fā)展強關系的過程中，企業(yè)間伙伴能夠逐漸增加彼此間的相互了解和依賴性，從而有利于加深彼此間的相互認同感和信任。其次，強關系能夠作為某種社會控制機制，起到治理和規(guī)范聯盟行動者行為的目的。企業(yè)進入戰(zhàn)略聯盟是為了獲取所需要的各種外部互補性資源、實現風險和成本的分擔，然而，進入組織間聯盟，企業(yè)同樣會遭到潛在的機會主義的威脅，因為企業(yè)間合作并不具有像企業(yè)層級和市場那樣的強行治理機制，而且企業(yè)間的契約也不是完備的。Larson（1992）指出，強關系是一種信任、互惠、長期的觀點，能夠抑制行動者的短視行為，起到維系合作、實現共同獲利的作用，因為“信任可以說是嵌入性的基本邏輯” 。但是，我們應當看到，這些強關系產生的優(yōu)勢與弱關系產生的優(yōu)勢是完全不同的。弱關系本質上講就是“信息橋” ，這座橋保證了行動者獲得異質性信息的可能性。相對于關系嵌入性來說，它更加接近于結構嵌入性的觀點：弱關系能夠給行動者帶來優(yōu)勢，是由于它能夠使行動者嵌入于一個更加分散化的網絡之中。實際上，當我們在某一個時點考察網絡中的企業(yè)時，它正是由不同的強關系和弱關系構成的“關系綜合體” ，這也在某種程度上反映了網絡關系的復雜性。我們認為，無論是強關系還是弱關系，它們所帶來的益處都不是無條件發(fā)生的，它們擁有各自的異質性特點。那么，它們產生優(yōu)勢的條件是什么呢？這關系到網絡中企業(yè)如何嵌入的問題。不僅強關系能夠在企業(yè)間網絡中作為某種治理機制而存在，而且，許多人認為結構嵌入性也能夠在治理方面發(fā)揮其用武之地。奧利弗（Oliver，1991）就曾認為，嵌入于緊密聯結的網絡中的企業(yè)成員，更容易擁有共同的行為預期，因此，有利于網絡中行為規(guī)范的形成和實施?？茽柭–oleman ，1988）曾說過，他的高密度網絡意味著行動者個體的行為會受制于群體的某些限制，對于合作行為的實現有著重要的意義。結果我們發(fā)現，與強關系類似，高密度網絡也能起到治理行動者行為的目的，而且這種治理也可以認為是建立在信任基礎之上的。但是，需要指出的是，這里的信任與通過強關系而形成的信任是不同的。強關系形成的信任是一種個體與個體間形成的二元關系信任（dyadic level trust） ；在高密度網絡中，行動者通過網絡的相互聯結而建立的信任是一種網絡層次上的系統信任（system level trust）——認為系統會按照預期的設計實現其功能，認為網絡成員的行為會受到整體網絡的限制，網絡具有監(jiān)視和裁決機會主義行為的功能，因此有助于合作機制的維系。那么，分析到此我們會遇到這么一個問題：當一個企業(yè)已經嵌入于一個密度很高的網絡中時，它是否還會從它所聯結的強關系中獲得更多的收益呢？對此，Rowley 等人（Rowley et al， 2022）認為，通過結構嵌入而產生的互聯性（interconnectedness）與關系嵌入性之間，在某種程度上是相互替代的。他們經過對美國鋼鐵行業(yè)和半導體行業(yè)的數據作了實證分析之后發(fā)6 / 12現，當企業(yè)已經從所嵌入的高密度網絡中獲取了收益的情況下，再通過強關系所取得的收益就不會太大。因為，高密度網絡的結構嵌入性保證了行為規(guī)范的形成與實施，再通過關系的加強，只能會使企業(yè)陷入一種“過度嵌入（overembeddedness） ”的困境，對于交易的治理來講，它只能是一種多余的結構。與其將更多的時間和精力用于發(fā)展強關系上，還不如另外尋找新的機會和合作伙伴。因此，可以得出這樣的結論：強關系與網絡企業(yè)績效間的正相關關系，在分散化的低密度網絡中會更大（較之高密度網絡而言） 。不僅如此，Rowley 等人（Rowley et al，2022）還分析了不同的環(huán)境背景對嵌入結果的影響，接下來我們對此予以分析。2. 戰(zhàn)略偏好與嵌入差異圍繞社會資本所進行的討論是理解企業(yè)如何結構性地嵌入戰(zhàn)略網絡的關鍵。社會資本理論認為，與網絡聯結得比較好的企業(yè)會擁有競爭優(yōu)勢。然而，這里的“好”該如何理解卻還沒有一個定論?？茽柭木o密聯結觀點與伯特的結構空洞理論之間的爭議，給理解企業(yè)的如何嵌入帶來了很多的困惑。后來伯特建議要協調這兩種觀點，提出“不應當無條件地以一種觀點去懷疑另外一個” （Burt，1998 ） 。正確的理解應當是，科爾曼和伯特的觀點是出于不同的社會資本視角，它們都能夠給企業(yè)帶來某種利得，只是實施的戰(zhàn)略目的不同而已：科爾曼認為，通過緊密聯結的網絡可以獲取集體性社會資本（collective social capital）所帶來的收益，它有助于行動者行為規(guī)范的實施和對合作行為的預期；但與此同時，企業(yè)又占有著許多的結構空洞，這些結構空洞給它帶來的是結構性社會資本（structural social capital） 。一方面結構空洞意味著非多余的聯系和在獲取信息方面能夠實現的經濟性，從而能夠保證企業(yè)效率的提高，另一方面，擁有結構空洞的企業(yè)有一種作為信息中介的天然優(yōu)勢，這種優(yōu)勢能夠使它獲得更多的控制權收益，因此說擁有更多結構空洞的企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。因此，為了理解如何嵌入的問題，就有必要了解在不同的結構和社會資本形式下企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的條件是什么。Rowley 等（Rowley et al，2022）認為，不同的企業(yè)擁有不同的戰(zhàn)略偏好，每一企業(yè)的戰(zhàn)略都會表現出不同比例的利用（exploitation）偏好和開發(fā)（ exploration）偏好，這是理解如何嵌入問題的關鍵。馬奇（March ，1991）是最早區(qū)分利用和開發(fā)這兩種戰(zhàn)略的研究者，在他看來，利用戰(zhàn)略的實質是著眼于用現有的資源、信息、技術和能力來實現企業(yè)的發(fā)展目標；而開發(fā)戰(zhàn)略則是以新的資源、技術的獲得和實現創(chuàng)新為目的，著眼于將來利潤的實現。他還指出，無論哪一種戰(zhàn)略對于企業(yè)來講都是必需的，而且?guī)缀跻瑫r加以實施。但是，應當注意到，每一種戰(zhàn)略的實施都要消耗掉一定的資源，因此在有限的資源限制下，只能對這兩種戰(zhàn)略進行必要的權衡，考慮在不同的戰(zhàn)略上進行投資的比例。一般認為，這一投資比例取決于環(huán)境條件。比如，環(huán)境的不確定性就會直接影響到企業(yè)是利用現有的資源還是去尋找新的資源：在穩(wěn)定的環(huán)境條件下，企業(yè)用于利用的資源要多些，而在不確定高的環(huán)境條件下，用于利用的投入相對要少一些，而將更多的資源用于開發(fā)?？梢哉f，環(huán)境的不確定性增加了用于開發(fā)的資源投入比例。而且，由于開發(fā)戰(zhàn)略和利用戰(zhàn)略所需要的信息需求不同，因而會影響到企業(yè)用于嵌入網絡的社會資本類型（集體性社會資本還是結構性社會資本）比例的變化。對于開發(fā)戰(zhàn)略，著眼點在于收集更多的信息，這些信息在性質上講屬于一般性信息，但要求其來源渠道必須具備多樣性，因為這將有助于企業(yè)進行未來的戰(zhàn)略定位。如日本的豐田汽車制造供應商在其他的行動者身上傾注了大量的精力，其目的就是為了了解本行業(yè)產品動態(tài)和環(huán)境的變化形勢。而對于利用戰(zhàn)略來講，其信息收集是為了對現有的技術和革新有更深入的了解，因此他們需要的是更加專業(yè)性的信