xx基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能管控網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目艾權(quán)作52(編輯修改稿)
2025-07-25 08:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 園區(qū)相關(guān)企業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)的實(shí)施，起著良好的帶頭作用。第三章 項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)情況及所具備的基礎(chǔ) 項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)情況公司早在2003年就有無(wú)紙化辦公的設(shè)想，2005年起開(kāi)始構(gòu)建金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目，并于當(dāng)年投入使用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)紙化辦公，其功能得到充分利用，流程也經(jīng)過(guò)多次優(yōu)化，提高了企業(yè)的整體管理水平。 項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)截止目前，公司擁有在用金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)一套，包括使用站點(diǎn)5個(gè)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺(tái)1個(gè)，高速運(yùn)轉(zhuǎn)HP服務(wù)器2臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)一套。在信息傳輸上，公司2006年起與四川聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)達(dá)成合作，并一直合作至今。聯(lián)通公司為天盟塑料提供專(zhuān)業(yè)的10M網(wǎng)絡(luò)光纖線(xiàn)路2條，并對(duì)公司內(nèi)外網(wǎng)分別規(guī)劃，其中內(nèi)容主要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理，內(nèi)部傳輸，生產(chǎn)過(guò)程以及廠區(qū)安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控，外網(wǎng)線(xiàn)路主要與公司外部進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，信息展示等。在人事管理上，我們?cè)趥鹘y(tǒng)的檔案袋管理基礎(chǔ)上，并用了電子文檔記錄，將員工的績(jī)效考核納入了電子文檔處理。對(duì)公司原料成本分析，我們已將歷來(lái)的成本文件材料歸類(lèi)整理，將關(guān)于成本管理資料裝訂成冊(cè)，集中處理。許多成本技術(shù)已繪制了曲線(xiàn)圖。日常的庫(kù)存原料、產(chǎn)成品最佳水平已通過(guò)測(cè)算取得了第一手書(shū)面材料。在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)中，我們更計(jì)劃引入許多先進(jìn)的管理技術(shù)和信息分析處理手段，多角度多范圍的實(shí)施信息化建設(shè)。第四章 項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、方案 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，完全實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的智能化管理，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從原料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、物流以及售后服務(wù)的全程監(jiān)控，提高公司的整體營(yíng)銷(xiāo)能力，降低公司整體營(yíng)銷(xiāo)成本，并能及時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，達(dá)到快捷而科學(xué)的管控目標(biāo)。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與深圳金蝶軟件、深圳艾默迪數(shù)字物流等公司合作，新購(gòu)計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、手持機(jī)、管理操作終端機(jī)、工控主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)高速球監(jiān)控?cái)z像頭等硬件設(shè)備，開(kāi)發(fā)及聯(lián)合開(kāi)發(fā)OA、PDM、ERP、EBC、CRM、Amodi等操作系統(tǒng)并完全整合，完全實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的智能化管理，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從原料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、物流以及售后服務(wù)的全程監(jiān)控，提高公司的整體營(yíng)銷(xiāo)能力，降低公司整體營(yíng)銷(xiāo)成本，并能及時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。從微觀層面上，公司要對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從原料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、物流以及售后服務(wù)的全程監(jiān)控，對(duì)塑料編織布更要實(shí)行原料配方化管理，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)，用最優(yōu)的配方設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)生產(chǎn)成本核算更是要進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有的成本事后核算達(dá)到事中控制，進(jìn)而實(shí)施成本的事前預(yù)算，將原料價(jià)格波動(dòng)性和生產(chǎn)過(guò)程耗費(fèi)領(lǐng)用的差異性降到最低。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的水、電耗用和設(shè)備運(yùn)行實(shí)施電腦分析，找出成本降低點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。在綜合層面上，公司目前需要將企業(yè)資源進(jìn)行有效共享、整合與利用，對(duì)現(xiàn)有及潛在客戶(hù)群進(jìn)行卓有成效的劃分服務(wù)，整合人力資源，將員工的創(chuàng)造能力發(fā)揮到更高點(diǎn)，將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理傳輸進(jìn)管理中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析。第五章 項(xiàng)目組織實(shí)施方案為了實(shí)行這一宏大工程，公司將增添數(shù)50余臺(tái)電腦，并已和深圳金蝶軟件公司達(dá)成協(xié)議，委托對(duì)方提供ERP定單管理，成本管理、生產(chǎn)管理、eHR管理、配方管理、CRM客戶(hù)管理等模塊進(jìn)行信息化框架構(gòu)建；與成都得萊特科技發(fā)展有限公司合作，添置十幾個(gè)中遠(yuǎn)程高清攝像頭，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)；與深圳艾默遞數(shù)字物流有限公司合作，充分利用現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用二維碼特別標(biāo)注每批次產(chǎn)品，運(yùn)用RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所在地理位置的無(wú)線(xiàn)傳輸。達(dá)建公司局域網(wǎng)，同時(shí)與因特網(wǎng)交互信息傳輸，將公司各部門(mén)以及客戶(hù)之間的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源整合與信息共享，而且將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題、科學(xué)管理決策推進(jìn)到第一現(xiàn)場(chǎng)，完成快捷而科學(xué)的管控目標(biāo)。 項(xiàng)目實(shí)施期限、建設(shè)期管理本項(xiàng)目實(shí)施期限從2012年4月至2013年12月，共計(jì)18月。本次系統(tǒng)實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問(wèn)題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為二個(gè)階段。第一階段：分項(xiàng)實(shí)施完成并組織試運(yùn)行，分別熟悉所屬于領(lǐng)域項(xiàng)目?jī)?nèi)容。第二階段：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分項(xiàng)整合，結(jié)合第五方物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的完成生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售流通過(guò)程的全程監(jiān)控管理。 進(jìn)度安排 —成立信息化建設(shè)工作小組，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定建設(shè)方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。b. 前期調(diào)研 —
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