xx基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能管控網(wǎng)建設(shè)項目艾權(quán)作52(編輯修改稿)
2025-07-25 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 園區(qū)相關(guān)企業(yè)自動化管理系統(tǒng)的實施，起著良好的帶頭作用。第三章 項目前期開發(fā)情況及所具備的基礎(chǔ) 項目前期開發(fā)情況公司早在2003年就有無紙化辦公的設(shè)想，2005年起開始構(gòu)建金碟K3財務(wù)系統(tǒng)項目，并于當(dāng)年投入使用，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)的無紙化辦公，其功能得到充分利用，流程也經(jīng)過多次優(yōu)化，提高了企業(yè)的整體管理水平。 項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)截止目前，公司擁有在用金碟K3財務(wù)系統(tǒng)一套，包括使用站點5個，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺1個，高速運轉(zhuǎn)HP服務(wù)器2臺，實時監(jiān)控系統(tǒng)一套。在信息傳輸上，公司2006年起與四川聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)達成合作，并一直合作至今。聯(lián)通公司為天盟塑料提供專業(yè)的10M網(wǎng)絡(luò)光纖線路2條，并對公司內(nèi)外網(wǎng)分別規(guī)劃，其中內(nèi)容主要進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理，內(nèi)部傳輸，生產(chǎn)過程以及廠區(qū)安全的實時監(jiān)控，外網(wǎng)線路主要與公司外部進行數(shù)據(jù)交流，信息展示等。在人事管理上，我們在傳統(tǒng)的檔案袋管理基礎(chǔ)上，并用了電子文檔記錄，將員工的績效考核納入了電子文檔處理。對公司原料成本分析，我們已將歷來的成本文件材料歸類整理，將關(guān)于成本管理資料裝訂成冊，集中處理。許多成本技術(shù)已繪制了曲線圖。日常的庫存原料、產(chǎn)成品最佳水平已通過測算取得了第一手書面材料。在項目建設(shè)設(shè)計中，我們更計劃引入許多先進的管理技術(shù)和信息分析處理手段，多角度多范圍的實施信息化建設(shè)。第四章 項目的目標(biāo)、內(nèi)容、方案 項目目標(biāo)計劃通過該項目的建設(shè)，完全實現(xiàn)對整個生產(chǎn)鏈條的智能化管理，對產(chǎn)品實現(xiàn)從原料購進、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷售、物流以及售后服務(wù)的全程監(jiān)控，提高公司的整體營銷能力，降低公司整體營銷成本，并能及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)的“核心競爭力”，達到快捷而科學(xué)的管控目標(biāo)。 項目內(nèi)容與深圳金蝶軟件、深圳艾默迪數(shù)字物流等公司合作，新購計算機、服務(wù)器、手持機、管理操作終端機、工控主機、網(wǎng)絡(luò)高速球監(jiān)控攝像頭等硬件設(shè)備，開發(fā)及聯(lián)合開發(fā)OA、PDM、ERP、EBC、CRM、Amodi等操作系統(tǒng)并完全整合，完全實現(xiàn)對整個生產(chǎn)鏈條的智能化管理，對產(chǎn)品實現(xiàn)從原料購進、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷售、物流以及售后服務(wù)的全程監(jiān)控，提高公司的整體營銷能力，降低公司整體營銷成本，并能及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)的“核心競爭力”。從微觀層面上，公司要對產(chǎn)品實現(xiàn)從原料購進、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷售、物流以及售后服務(wù)的全程監(jiān)控，對塑料編織布更要實行原料配方化管理，達到精、準(zhǔn)、細，用最優(yōu)的配方設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提升核心競爭力。而對生產(chǎn)成本核算更是要進行精細化管理，實現(xiàn)從現(xiàn)有的成本事后核算達到事中控制，進而實施成本的事前預(yù)算，將原料價格波動性和生產(chǎn)過程耗費領(lǐng)用的差異性降到最低。對生產(chǎn)過程中的水、電耗用和設(shè)備運行實施電腦分析，找出成本降低點和利潤增長拐點，實現(xiàn)綜合效益最大化。在綜合層面上，公司目前需要將企業(yè)資源進行有效共享、整合與利用，對現(xiàn)有及潛在客戶群進行卓有成效的劃分服務(wù)，整合人力資源，將員工的創(chuàng)造能力發(fā)揮到更高點，將車間現(xiàn)場管理傳輸進管理中心進行數(shù)據(jù)處理與分析。第五章 項目組織實施方案為了實行這一宏大工程，公司將增添數(shù)50余臺電腦，并已和深圳金蝶軟件公司達成協(xié)議，委托對方提供ERP定單管理，成本管理、生產(chǎn)管理、eHR管理、配方管理、CRM客戶管理等模塊進行信息化框架構(gòu)建；與成都得萊特科技發(fā)展有限公司合作，添置十幾個中遠程高清攝像頭，建立遠程監(jiān)控網(wǎng)；與深圳艾默遞數(shù)字物流有限公司合作，充分利用現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用二維碼特別標(biāo)注每批次產(chǎn)品，運用RFID技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品所在地理位置的無線傳輸。達建公司局域網(wǎng)，同時與因特網(wǎng)交互信息傳輸，將公司各部門以及客戶之間的無縫對接，實現(xiàn)資源整合與信息共享，而且將發(fā)現(xiàn)問題和處理問題、科學(xué)管理決策推進到第一現(xiàn)場，完成快捷而科學(xué)的管控目標(biāo)。 項目實施期限、建設(shè)期管理本項目實施期限從2012年4月至2013年12月，共計18月。本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為二個階段。第一階段：分項實施完成并組織試運行，分別熟悉所屬于領(lǐng)域項目內(nèi)容。第二階段：實現(xiàn)項目分項整合，結(jié)合第五方物流技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的完成生產(chǎn)過程、銷售流通過程的全程監(jiān)控管理。 進度安排 —成立信息化建設(shè)工作小組，制定工作計劃和目標(biāo)，確定建設(shè)方案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。b. 前期調(diào)研 —
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