激勵不能靠錢買(編輯修改稿)
2025-07-24 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工分級，結(jié)果真正出色的員工僅比一般員工的收入高半個百分點，”雷丁說道。 與此同時，他還幫助實施一個360度反饋系統(tǒng)，使員工能真正了解自己的業(yè)績。“我們說，‘既然我們不再采用業(yè)績管理系統(tǒng)，你就能得到一些確實的信息，’”他說道。 含義不同 既然錢不能激勵員工，為什么我們還抱著錢能通神的觀念久久不放？主要在于激勵與行為這兩個詞太易混淆了。 薪酬顧問公司Hay Group（編者譯：海氏集團）駐芝加哥副總裁兼執(zhí)行董事David Hofrichter（大衛(wèi)）指出：“報酬可以指導(dǎo)人的行為。因此，我覺得人們把行為與激勵弄混了?！贝笮l(wèi)與人合著過People, Performance and Pay（員工、業(yè)績與薪酬）一書。他說：“激勵不能從個人以外去尋找。它的本意就是指一種個人希望有所成就的內(nèi)在欲望?！崩锥⌒Q，盡可能擴大基礎(chǔ)薪資的比重可以解決假意把薪資與業(yè)績掛鉤給員工積極性帶來的打擊。但其他人則認(rèn)為這種戰(zhàn)略只能使員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘。 亞利桑那州全國銷售專業(yè)人士協(xié)會（National Association of Sales Professionals）主席Mike Reagan (雷根)指出，員工的這種行為是“混日子”，即只要人在干活就能拿工資。暴露這種心態(tài)越來越常用的一個詞是”份內(nèi)權(quán)利“。許多人認(rèn)為，這完全背離了我們激勵員工隊伍的初衷。 雷根說道，他的生產(chǎn)員工原來只是些拿工資的活人。他們沒有動力多出一份力或遲點下班、完成訂單。即使加班，也根本不能保證他們會干出多少活。 因此，雷根把收到的每筆訂單都與一
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