【文章內容簡介】 或合同規(guī)定的非由承包商違約的其他原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后盡快向監(jiān)理工程師申明理由，經其審查批準。1在工程施工和保修期內，根據監(jiān)理工程師的要求對工程的缺陷進行調查和維修，而缺陷不是由于承包商未遵守合同所造成并經監(jiān)理工程師確認，由此而發(fā)生的費用支出。1在施工過程中，根據監(jiān)理工程師的要求，改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作數量或質量要求，或增加任何額外的附加工作，由此而增加的費用支出。1由于設計變更、設計錯誤、業(yè)主（監(jiān)理工程師）錯誤指令造成工程修改、報廢、返工、窩工等。1發(fā)包方（業(yè)主）要求加快工程進度，指令承包商采取加速措施。這只有如下兩種情況下才能提出索賠：（1）已產生的工期延長責任完全由非承包商引起，業(yè)主已認可承包商的工期索賠。（2）計劃工期沒有拖延，而發(fā)包方（業(yè)主）希望工程提前竣工，及早投入使用。1業(yè)主沒有按合同規(guī)定的時間和數量支付工程款。1物價大幅度上漲，造成材料價格、人工工資大幅度上漲。1國家法令和計劃的修改，如提高工資稅，提高海關稅等。1由于工程所在國政府或其授權的金融機構變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或實行兌限額，而使承包商受到損失。1不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水、地震、政局變化、戰(zhàn)爭、經濟封鎖、禁運等使工程中斷或合同終止。（四）施工索賠的主要依據索賠依據包括兩個方面，其一指索賠的法律依據，即由業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同和法律法規(guī)。其二指能證明索賠正當性和具體數額的事實。施工索賠依據必須具備及時性、真實性、全面性，并符合特定條件。在施工過程中常見的索賠依據有：招標文件，合同文本及附件，其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包方認可的原工程實施計劃，各種工程圖紙（包括圖紙修改指令），技術規(guī)范等。來往信件。 承包商與監(jiān)理工程師及工程師代表的談話資料。 各種施工進度表。施工現場的工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日報、工長或檢查員的工作日記、監(jiān)理工程師填定的施工記錄等。會議記錄。 工程照片。 各種財務記錄。 工程檢查和驗收報告。國家法律、法令、政策文件。四、施工索賠的處理（一）施工索賠程序意向通知一般索賠意向通知僅僅是表明意向，應寫得簡明扼要，涉及索賠內容但不涉及索賠數額，它通常包括以下幾個方面的內容：事件發(fā)生的時間和情況簡單描述；合同依據的條款和理由；有關后續(xù)資料的提供；對工程成本和工期產生的不利影響的嚴重程度，以期引起監(jiān)理工程師（業(yè)主）的注意。資料準備施工索賠的成功很大程序上取決于承包商對索賠作出的解釋和具有強有力的證明材料。索賠報告的提交索賠報告是承包商向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提交的一份要求業(yè)主給予一定經濟補償和（或）延長工期的正式報告。正式報告應在意向通知提交后28天內提出。通常包括以下幾個方面的內容：（1）說明信。 （2）索賠報告正文。 （3）附件。編寫索賠報告應注意以下幾個問題：（1） 實事求是。 （2）責任分析應清楚、準確。 （3）索賠值的計算依據要正確，計算結果要準確。 （4）用詞要婉轉。（5）文字簡練，資料充足，條理清楚，邏輯性強。 監(jiān)理工程師審核索賠報告談判解決爭端的解決（二）索賠值計算工期延長的分析工期延長的分析通常采用關鍵線路分析法。索賠費用的計算（1）總費用法總費用法是一種最簡單的估算方法。它的基本思路是把固定總價合同轉化為成本加酬金合同，并按成本加酬金方法計算索賠值。（2）分項法分項計算法是對每個引起損失的干擾事件和各費用項目單獨分析計算，最終求和。1）人工費。 2）材料費。 3）施工機械費。 4）管理費。 5）融資成本（利息）。（三）施工索賠應注意的問題要及早發(fā)現索賠機會。 對口頭變更指令要得到確認。索賠報告要準確無誤，條理清楚。 索賠要先易后難，有利有節(jié)。堅持采用“清理帳目法”。 注意同業(yè)主、監(jiān)理工程師搞好關系。力爭友好解決，防止對立情緒。第三節(jié) 現場施工主要技術資料一、 現場施工技術資料的主要內容施工組織設計與技術交流。 施工試驗報告資料。 施工記錄。 預檢記錄。 隱蔽工程檢驗收記錄。 基礎、主體結構驗收記錄?？⒐を炇召Y料。 工程質量評定。 設計變更、洽商記錄。電梯安裝工程技術資料。 1建筑電氣安裝工程技術資料。1通風電氣安裝工程技術資料。 1原材料與成品、半成品出廠證明和試（檢）驗報告。1建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程技術資料。二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報告建筑工程開工報告。 施工技術方案報審表。 建筑材料報驗單。進場設備報驗單。 施工放樣報驗單。 分包申請。合同外工程單價申請表。 計日工單價申報表。 工程報驗單。復工申請。 1合同工程月計量申報表。 1計日工作月計量申報表。1人工、材料價格調整申報表。 1額外工程月計量申報表。1付款申請。 1延長工期申報表。 1索賠申報表。1事故報告單。 1竣工報驗單。 施工單位申報表（通用）。第四章 施工計劃的執(zhí)行第一節(jié) 施工任務單一、 根據施工作業(yè)計劃下達施工任務單（一）施工作業(yè)計劃各項技術經濟指標匯總。施工項目、開工日期、竣工日期、工程形象進度、主要實物工程量、建筑安裝工作量等。勞動力、機具、材料、預制構配件等需用數量。技術組織措施，包括提高勞動生產率、降低成本等內容。（二）施工任務單的下達。二、施工任務單的內容和作用（一）施工任務單的內容任務單是班組進行施工的主要依據，內容有工程項目、工程數量、勞動定額、計劃工數、開完工日期、質量及完全要求等。小組記工單是班組的考勤記錄，也是班組分配計件工資或獎金的依據。限額領料卡是班組完成任務的必須的材料限額，是班組領退材料和節(jié)約材料的憑證。（二）施工任務單的作用是控制勞動力和材料消耗的手段。 是檢查形象進度的依據。 是考核和計酬的依據。 是分項、分部、單位工程核算的依據。 是班組長指揮生產的依據。三、施工任務單的管理計時工必須嚴格控制。建議分部用工量不突破以下標準：（1）按定額分部項目乘系數，考核總用工數。施工任務單的簽發(fā)、結算、簽證、審核、付款規(guī)范為：（1）簽發(fā)：任務單必須由專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項名稱、工程量、單價、復價、人工定額、工日、質量要求、安全措施、標準化文明施工要求等，力求準確全面。（2）結算：任務單當月結算（未完項目結轉下月），先由專業(yè)工長（誰簽發(fā)誰結算）結算，轉材料員核實耗用；質量員、安全員評定質量安全狀況，月底全面完成。（3）簽證和建立臺帳：預算員或核算員分項工程量，定額、人工數量并建立臺帳，正確無誤后轉給項目經理審核簽證，次月2號完成。（4）審核：所有任務單由勞資部門審核，次月4號完成。（5）付款：前方班組執(zhí)行內部單價。外包工的單價、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經分公司經理簽字后方可付款。施工任務單的簽發(fā)、結算、簽證、審核、付款的五個管理程序，采取后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯就由哪道程序的責任人負責，累計追查責任，不扣小組。第二節(jié) 技術與安全交底一、 技術交底（一）技術交底的程序項目工程師向技術員、專業(yè)工長交底，并履行書面簽證手續(xù)技術員、專業(yè)工長向班組長或班組成員交底。在施工任務單上反映出來，接受人簽證。班組長向操作工人交底，多次數次口頭交底。（二）分項工程技術交底的主要內容圖紙要求：如設計要求（包括設計變更）中的重要尺寸，軸心及標高的注意要點，預留孔洞、預埋件的位置、規(guī)格、大小、數量等。材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量方法、攪拌時間等的規(guī)定。按照施工組織設計的有關事項，說明施工順序、施工方法、工序搭接等。提出質量、安全、節(jié)約的具體要求和措施。提出班組責任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務明確、相對穩(wěn)定。提出克服質量通病的要求等，對本分項工程可能出現的質量通病提出預防的措施。技術交底的主要內容項 目交 底 的 內 容建筑物位置測量定位標準、軸線、標高基礎及設備基礎土質、位置、標高、尺寸模 板尺寸、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、表面平整、接縫嚴密鋼筋混凝土材料和配合比質量、預制構件規(guī)格、型號、合格證、結構安裝位置、標高、鋼筋搭接長度和焊接長度磚砌體墻身軸線、標高、預留孔、槽主要管道上下水、煤氣、檢查井的位置、尺寸、標高、坡度（三）技術交底的方法一般各級的技術交底工作應以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應由交接雙方簽字歸檔。對于重要的，復雜的工程中的主要項目，應以樣板交底輔助書面、口頭表達不清楚的問題。樣板交底包括做法、質量要求、工序搭接、成品保護等內容。二、安全交底施工質量安全交底隱蔽工程交底主要內容項 目交 底 內 容基礎工程土質情況、尺寸、標高、地基處理、打樁記錄、樁位、數量鋼筋工程鋼筋品種、規(guī)格、數量、形狀、位置、接頭和材料代用情況防水工程防水層數、防水材料和施工質量水電管線位置、標高、接頭、各種專業(yè)試驗（如水管試壓）、防腐等施工事故預防交底主要內容有高處作業(yè)預防措施交底，腳手架支搭和防護措施交底，預防物體打擊交底，各分部工程安全施工交底。施工用電安全交底（1）施工現場內一般不架裸導線，照明線路要按標準架設。（2）各種電器設備均要采取接零或接地保護。（3）每臺電氣設備機械應分開關和熔斷保險。（4）使用電焊機要特別注意一、二次線的保護。（5）凡移動式設備和手持電動工具均要在配電箱內裝設漏電保護裝置。（6）現場和工廠中的非電氣操作人員均不準亂動電氣設備。（7）任何單位、任何人都不準擅自指派無電工執(zhí)照的人員進行電氣設備的安裝和維修等工作，不準強令電工從事違章冒險作業(yè)。工地防火安全交底（1）現場應劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)、按規(guī)定保持防水間距。（2）現場應有車輛循環(huán)通道，嚴禁占用場內通道堆放材料。（3）現場應設專用消防用水管網，配備消防栓。（4）現場臨建設施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。（5）安裝使用電器設備和使用明火時應注意的問題和要求。（6）現場材料堆放的防火交底。（7）現場中用易燃材料搭設工棚在使用時的要求交底。（8）現場不同施工階段的防火交底?，F場治安工作交底（1）安全教育方面a、新工人入場必須進行入場教育和崗位安全教育。b、特殊工種如起重、電氣、焊接、鍋爐、潛水、駕駛等工人應進行相應的安全教育和技術訓練，經考核合格，方準上崗操作。c、采用新施工方法、新結構、新設備前必須向工人進行安全交底。d、做好經常性安全教育，特別堅持班前安全教育。e、做好暑季、冬季、雨季、夜間等施工時節(jié)安全教育。（2）安全檢查方面：a、針對高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等關鍵性作業(yè)進行檢查，以防止高處墜落，機械傷人，觸電等人身事故。b、根據施工特點進行檢查，如吊裝、爆破、防毒、防塌等檢查。c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺風等檢查。e、防火及其安全生產檢查。（3）現場治安管理方面：a、落實消防管理制度。b、加強對職工的法規(guī)、廠紀教育，減少職工違紀、違法犯罪。c、加強施工現場的保衛(wèi)工作，建立嚴密的門衛(wèi)制度，運出工地的材料和物品必須持出門證明，經查驗后放行。d、落實施工現場的治安管理責任制，執(zhí)行有關“單位財產被盜責任賠償管理條例”的文件。第三節(jié) 施工現場調度一、 施工現場調度工作的原則（一）施工計劃調度的原則 一般工程服從于重點工程和竣工工程。 交用期限遲的工程，服從于交用期限早的工程。 小型或結構簡單的工程，服從于大型或結構復雜的工程。（二）現場調度工作的原則及時性 迅速性 果斷性二、施工現場調度工作的內容（一） 施工準備工作的調度設計與施工結合 室內準備與室外準備結合土建工程準備與專業(yè)工程準備結合 施工現場的準備與預制加工準備的結合全場性的準備與分項工程的準備結合（二）勞動力和物資供應的調度項目經理及各工長要隨時檢查施工進度過否滿足工期要求，是否出現勞動力、機械和材料需要量有較大的不均衡現象。（三）現場平面管理的調度指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調節(jié)。（四）現場技術管理的調度在施工過程中，對技術管理的各個方面所做的調整和修改。（五）施工安全及生產中薄弱環(huán)節(jié)的調度在施工過程中，對施工安全和生產中薄弱環(huán)節(jié)的各個方