【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的內(nèi)容色調(diào)按照文明施工手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。大門：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，；～，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，～；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時(shí)值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“八牌二圖”，格式按照公司手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來(lái)不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)手冊(cè)統(tǒng)一加工制作。三、施工場(chǎng)地混凝土硬地坪施工：根據(jù)實(shí)際情況，因本工程臨時(shí)用地范圍較大，在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處全部采用砼澆筑硬化處理，并在大門區(qū)、辦公室前適當(dāng)搞些綠化工作。吸煙點(diǎn)：按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點(diǎn)。四、辦公及生活設(shè)施臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，在我方進(jìn)駐后，征得建設(shè)方同意下，按照公司手冊(cè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行對(duì)臨時(shí)內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識(shí)。辦公室要求每個(gè)辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，女廁所坑位視項(xiàng)目部具體情況設(shè)置，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)務(wù)室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。第四章、項(xiàng)目班子配備情況（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)）第一節(jié)、項(xiàng)目管理模式根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及不同實(shí)施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)，決定成立一個(gè)由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目施工指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、施工項(xiàng)目經(jīng)理部二個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。各小組成員將由有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認(rèn)真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，確保各工作和項(xiàng)目實(shí)施能自始至終地順利進(jìn)行。第二節(jié)、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理安全經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全質(zhì)量部部.....器材設(shè)備部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)部 部部.....預(yù)算財(cái)務(wù)部項(xiàng)目辦公室物資供應(yīng)部計(jì)賬員電氣工長(zhǎng)勞資員核算員收料員材料員水暖工長(zhǎng)預(yù)算員土建工長(zhǎng)抽樣試驗(yàn)員計(jì)量員資料員質(zhì)量員安全員第三節(jié)、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開單位協(xié)調(diào)會(huì)。制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。組織實(shí)施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個(gè)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，使本項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持施工中“三檢制”，檢查工長(zhǎng)責(zé)任制的執(zhí)行情況。組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用，保證為專業(yè)提供工作面、產(chǎn)品保護(hù)。搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，不得安排無(wú)證人員上崗作業(yè)。同時(shí)督促各專業(yè)單位遵守有關(guān)管理?xiàng)l例。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人在上級(jí)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對(duì)總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開展。積級(jí)推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提高技術(shù)管理水平。協(xié)助工長(zhǎng)抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。四、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)其分管專業(yè)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)所分管的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，編制各重點(diǎn)部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。有權(quán)拒絕使用無(wú)證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。協(xié)調(diào)好與專業(yè)單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。五、專職質(zhì)量員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì),正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。貫徹IS9000質(zhì)量體系程序文件,使用各種手段,對(duì)操作層的工序、分項(xiàng)、分部、單位工作質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。六、專職安全員熟悉掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對(duì)性的制定一些安全實(shí)施細(xì)則。監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。負(fù)責(zé)全員的安全活動(dòng)和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。發(fā)生安全事故時(shí)采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)報(bào)告項(xiàng)目主管副經(jīng)理。參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過(guò)的精神,督促改進(jìn)措施的落實(shí)。七、材料員按照項(xiàng)目施工預(yù)算編制材料總計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計(jì)劃，并按總計(jì)劃、階段計(jì)劃落實(shí)內(nèi)、外供貨到位情況，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格品進(jìn)行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，商務(wù)經(jīng)理組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外供貨合同的洽談簽定。 按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)各類材料進(jìn)行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明，又要滿足工程需要。 按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實(shí)施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺(tái)帳。在項(xiàng)目主管副經(jīng)理的主持下，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，定期進(jìn)行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。八、資料員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來(lái)函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用者； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查； 加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全； 認(rèn)真做好綜合管理體系資料；負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作；九、測(cè)量員的崗位職責(zé)： 熟悉有關(guān)的各種計(jì)量測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，使各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定；做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要； 做好測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)； 做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好；負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位的測(cè)量技術(shù)工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作；負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作；負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測(cè)、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測(cè)；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度；負(fù)責(zé)測(cè)量計(jì)量器具的報(bào)廢和購(gòu)買等工作的申報(bào)；負(fù)責(zé)計(jì)量器的送檢工作；保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計(jì)量器具配備率達(dá)100%，計(jì)量檢測(cè)率達(dá)100%，計(jì)量器具周檢受檢率達(dá)100%，計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)100%。十、預(yù)算員的崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作； 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析； 認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證,并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果； 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制進(jìn)度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算； 收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析； 負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料； 配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。十一、機(jī)管員的崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作； 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄；建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載； 開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備日巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時(shí)組織對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)； 嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)主管匯報(bào)； 協(xié)助有關(guān)部門做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作； 參與機(jī)械事故和與機(jī)械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會(huì)并提出意見； 負(fù)責(zé)機(jī)操人員的調(diào)配，及時(shí)根據(jù)需要提出人員增減計(jì)劃； 負(fù)責(zé)定期結(jié)算機(jī)械租賃費(fèi)和損壞、丟失機(jī)械及零配件的索賠費(fèi)。十二、倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé) 認(rèn)真做好物資入庫(kù)驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)工作； 做好物資的修舊利廢工作； 建立各種臺(tái)帳、記錄，按時(shí)上報(bào)； 及時(shí)向材料員反映庫(kù)存情況； 協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。第五章、勞動(dòng)力配備計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力數(shù)量的確定本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)施工、主體工程、裝飾工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動(dòng)力；裝飾工程首先要調(diào)配其它專業(yè)班組的組織。如我公司中標(biāo)，將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時(shí)水、電的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。其他工種勞動(dòng)力均要求提前15日進(jìn)場(chǎng)。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況塔基機(jī)房裝修防雷接地收尾備注普工3050302015木工1525522鋼筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211電焊工252102保溫工111011電工585152合計(jì)78150785428第二節(jié)、勞動(dòng)力管理措施一、生產(chǎn)管理與保證措施施工隊(duì)伍的選擇本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢(shì)，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。目前我單位有2個(gè)在建大型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工剛剛結(jié)束，另有1個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束，因此我公司目前具備充裕的可投入本工程的勞動(dòng)力資源。勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā) 《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強(qiáng)企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（3）項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。（5）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。生活管理與保障措施（1）建立項(xiàng)目工會(huì)。項(xiàng)目工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂