區(qū)商務(wù)局開放型經(jīng)濟工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-24 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)指南》。為方便基層企業(yè)辦理有關(guān)涉外事項，密切與基層的聯(lián)系，接受基層的監(jiān)督，匯編了近70萬字的《服務(wù)指南》?！斗?wù)指南》從“我們的服務(wù)品牌”、“我們的機構(gòu)職能”、“我們的服務(wù)承諾”、“我們的辦結(jié)事項”、“我們提供的幫助”、“我們提供的咨詢”六個板塊，涵蓋了三外服務(wù)流程、辦事依據(jù)、材料清單等所有外經(jīng)貿(mào)局職能，進一步規(guī)范了工作流程?！斗?wù)指南》免費發(fā)放企業(yè)后，被基層稱為開展“三外”業(yè)務(wù)的“葵花寶典”。二是編印《外經(jīng)貿(mào)》期刊?！锻饨?jīng)貿(mào)》首刊于9月份成功發(fā)行，已定期送達1200家企業(yè)和相關(guān)職能部門，受到社會各界的普遍好評?！锻饨?jīng)貿(mào)》期刊分政務(wù)信息、政策法規(guī)、政策解講、貿(mào)易縱橫、海外投資、他山之石、園區(qū)掠影、招商快訊、工作動態(tài)和工作研究等10個欄目，及時系統(tǒng)介紹三外工作的政策法規(guī)和成功經(jīng)驗，推介我區(qū)優(yōu)良投資環(huán)境。《外經(jīng)貿(mào)》正逐步成為企業(yè)的工具書、招商人員的教科書、三外工作的業(yè)務(wù)書、了解的說明書。講實效、扶企業(yè)一是扎實開展聯(lián)合年檢。對我區(qū)外資企業(yè)全面實行網(wǎng)上聯(lián)合年檢，參檢企業(yè)達620家，100%通過年檢。通過年檢，及時掌握信息，摸清家底，幫助企業(yè)及時解決實際困難，協(xié)助企業(yè)完善管理，規(guī)范經(jīng)營，確保企業(yè)得到健康發(fā)展。二是努力協(xié)處各類矛盾。以外資企業(yè)協(xié)會為平臺，積極運用法律法規(guī)妥善協(xié)調(diào)處理企業(yè)各類矛盾和糾紛，先后處理了大眾鋼鐵、卡爾邁耶、鴻聯(lián)燈飾等13家企業(yè)各類矛盾糾紛,為企業(yè)解決了后顧之憂。同時掌握了企業(yè)發(fā)展動向，鼓勵、推動企業(yè)增資擴股。三是深入開展調(diào)查研究。面對宏觀調(diào)控偏緊等不利因素，積極響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展”動員大會，8月份，在局長殷一民帶領(lǐng)下，組織相關(guān)職能科室歷時半個多月，深入全區(qū)14個鎮(zhèn)2個開發(fā)區(qū)，開展“服務(wù)基層現(xiàn)場辦公”活動。共協(xié)調(diào)解決了三大類48個問題；在招商網(wǎng)上開通信息互動平臺，建立了部門與企業(yè)的及時溝通的工作機制。三、效能建設(shè)成效明顯建體系、成機制一是加強效能意識鞏固體系建設(shè)。制訂了《局開展“效能建設(shè)鞏固年”活動實施方案》，落實責任、強化教育、嚴格制度，力爭實現(xiàn)中層以上干部“四牌一欄”、“五個嚴禁”作表率、中心工作當?shù)湫?，年?nèi)中層以上干部100%爭創(chuàng)“效能建設(shè)示范崗”。二是加強效能提速增效體系建設(shè)。進一步規(guī)范工作流程，對照“攻堅克難拼目標，全程服務(wù)保項目”社會承諾，將具體內(nèi)容落到實處。開展基層現(xiàn)場辦公、推廣服務(wù)品牌、優(yōu)化服務(wù)載體，使服務(wù)機制更健全。三是加強全方位監(jiān)督體系建設(shè)。逐級簽訂效能建設(shè)責任書，明確責任主體。成立督查領(lǐng)導小組，加強活動的監(jiān)督檢查。召開例會營造氛圍，編印快訊傳遞壓力，建立重點項目、重點工作督查機制。通過發(fā)揮服務(wù)效能監(jiān)督卡、征求意見卡、電話投訴、網(wǎng)絡(luò)媒體投訴和社會監(jiān)督的作用，完善效能投訴督查機制。四是加強能力素質(zhì)培養(yǎng)體系建設(shè)。以“干部能力提升工程”、“業(yè)務(wù)骨干能力培養(yǎng)工程”、“實用型人才歷練工程”為載體，圍繞五大產(chǎn)業(yè)，撰寫重點產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告10篇，圍繞提高外資質(zhì)量出臺調(diào)研文章2篇，全年組織各類涉外企業(yè)培訓班10次，完善了內(nèi)部學習培訓機制。五是加強效能考評體系建設(shè)。進一步完善績效考核方案、效能評估體系，按目標任務(wù)、科室職能、個人作風三方面全面細化考核細則；制訂《上海、深圳分中心管理考核辦法》，對2個分中心由模糊化管理模式向量化管理模式轉(zhuǎn)變。達到以“體系”促進中心工作推進完成，以中心工作促進“體系”優(yōu)化完善的目的。敢立新、破難題圍繞提高效能建設(shè)，深入解放思想，推進科學發(fā)展，敢于創(chuàng)新，破解發(fā)展難題。一是征集意見。設(shè)立意見箱2個，發(fā)放征求意見表350張，寄發(fā)信函80封，召開座談會16場，撰寫“我為科學發(fā)展獻一計”征文18篇。廣泛征求干部群眾意見，共查找問題5個。二是破解難題。圍繞全區(qū)目前招商中難點問題，編制了汽車零部件、風能發(fā)電、紡織機械等8個重點產(chǎn)品群專題招商調(diào)研報告；圍繞利用外資如何更好舉措破解難題，加快以民引外步伐，重點推進常發(fā)集團與美國愛可，亞邦集團、今創(chuàng)集團與國外基金公司，越浩軟塑包裝與美國貿(mào)易伙伴的合作合資項目；圍繞更大力度推進重大項目，進一步發(fā)揮領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系重點項目制度和重點工作督查組作用，幫助協(xié)調(diào)和解決重點項目實施過程中遇到的各種困難和問題；圍繞如何加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，加強產(chǎn)業(yè)引導，推進橫林地板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建“省強化木地板出口基地”，加強品牌引導，幫助11個企業(yè)申報市級0809年度出口品牌，加強政策引
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