【文章內(nèi)容簡介】 師參加,由學(xué)生表演動作老師來猜,參與者得到棒棒糖一支不顧愿意參加的老師和同學(xué)請到臺上來?！　O：從名字中我想大家也能夠猜出來，這個(gè)游戲怎么玩了?！　≠Z：是啊!由一位同學(xué)按指示，做出相應(yīng)的動作，老師猜出動作的含義，并說出來。 孫：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)猜出動作最多的一組將獲勝，獲得禮品?！　≠Z：同樣，參加的同學(xué)呢都將得到一個(gè)棒棒糖?！　O：好，游戲開始了。　　賈：同學(xué)們的表演都是相當(dāng)逼真啊!也是相當(dāng)認(rèn)真的?！　O：是啊!讓我們感謝他們的參與。最新年會演講稿范文開頭篇九　　尊敬的各位同仁：　　大家好!在繁忙的工作中，我們不知不覺地又迎來了新的一年，回顧來公司10個(gè)月的工作歷程，從3月份進(jìn)入公司從事銷售工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事們的愛戴，擔(dān)任銷售部部長一職。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我深知做好這個(gè)工作的重要性?！　∈紫任易鳛殇N售部部長，一定要明確自己的職責(zé)，以下是我對銷售部部長這個(gè)職務(wù)的理解：　　依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作?！　」茌牨静块T內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系?！　≈鞒种贫ㄤN售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理。　　主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施?！　≡u定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配?！　∝浛罨厥展芾怼！　〈黉N計(jì)劃執(zhí)行管理?！　彾ú⒔M建銷售分部。　　制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理?！　≈贫ú块T員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才?！　?對部門工作過程、效率及業(yè)績進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升?！　〗螘r(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動后，在劉總的正確指導(dǎo)下，撤某某大區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。我對銷售部這幾個(gè)月來的階段性工作所取的成績、所存在的問題，以一句話總結(jié)：成績是可觀的，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的?！　∠旅嫖覍︿N售部的工作做一個(gè)小結(jié)：　　培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的營銷團(tuán)隊(duì)：　　目前，銷售部員工共33人，其中銷售人員25人，管理人員3人，后勤人員5人。各人員初到公司時(shí)，營銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位，甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。　　對銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，分為片區(qū)經(jīng)理和銷售助理兩個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場隨時(shí)出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。　　這支營銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是農(nóng)機(jī)、通機(jī)行業(yè)市場精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)大的資本?！　∥覀兤鸩诫m晚，但我們要跑在前面!我代表公司感謝你們!　　團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高：　　新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長?！　【植渴袌鲣N售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓，為公司開疆拓土。　　由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想、小意識也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)大起來!　　敢于摸索，大膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營銷模式，并且程序化：　　大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下，銷售部在劉總的大力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了令整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績?！　∮布O(shè)施的完善(工業(yè)園、辦公大樓、技研大樓、實(shí)驗(yàn)室、車間等)、營銷政策的出臺目標(biāo)經(jīng)銷商的大力拜訪市場造勢邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動活動開展開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、行業(yè)影響加大?！　∫幌盗械某晒?，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!眾人捧柴火焰高嘛!　　有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究!隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司營銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會不斷更新，逐步完善：　　執(zhí)行力是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范。對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求?！　′N售部將出臺《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將出臺《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭取在以后的工作中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！　⌒纬闪丝偨Y(jié)問題，提高自己的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率?！　≈贫仁菢?biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障!華世丹大船已經(jīng)起航，為了它的安全，華世丹人已經(jīng)行動起來!　　雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這也是我的嚴(yán)重失職。4個(gè)無的問題有待解決。問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘：　　無透明的過程：　　雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣?！　o互動的溝通：　　銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。　　無開放的心態(tài)：　　同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同行業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不變，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣。我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝。智者相遇，人格勝?！　、?、無規(guī)劃的開發(fā)：　　市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體到某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響?！　?條建議：　　重塑銷售部的角色職能定位：　　在做營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量、創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度，堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來做市場。　　在確保產(chǎn)品在終端買得到的同時(shí)，也要確保賣得動：　　有計(jì)劃、多層次地開展面向客戶型推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的出口?！　≡瓌t不能動，銷售人員不能充當(dāng)送貨員：　　銷售人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率，降低貨款風(fēng)險(xiǎn)，希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則?！　、?、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制：　　很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度?！　、?、開發(fā)新客戶的意識一定要上一個(gè)臺階：　　某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護(hù)不過來，根本就沒有開新客戶的想法。一個(gè)市場，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場網(wǎng)絡(luò)還沒理想化布局，就一定要有建立健絡(luò)的思想，不斷的開發(fā)新客戶?！　、?、目標(biāo)達(dá)成率的提高：　　這幾個(gè)月，沒有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo)，首先是我的失職，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標(biāo)一定要完成，否則，從片區(qū)經(jīng)理到銷售助理，連帶罰款?！　∽詈笪覍︿N售部的工作做一個(gè)總結(jié)：　　市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性?！　⊥瑫r(shí)，市場也是的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)?！　∥覀円呀?jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好支點(diǎn)撬動市場，打造勢能以便放大營銷慣性，進(jìn)行整合，形成拳頭能量，相信有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的用戶來使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前競爭激烈的行業(yè)里建功立業(yè)!我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來!　　忙忙碌碌、收獲頗豐的20XX年已經(jīng)過去，我們迎來了新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的2011年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展!　　在新春來臨之際，我借此機(jī)會向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福!　　謝謝大家!最新年會演講稿范文開頭篇十甲：迎著冬天的陽光，踏著春天的腳步，充滿希望、充滿生機(jī)的2011年已經(jīng)向我們走來。乙：一路歡歌，一路笑語，踏著青春的節(jié)拍，我們向春天走來。甲：走進(jìn)春天，走進(jìn)蓬勃的希望，每一顆青春的心都煥發(fā)出繽紛的色彩。乙：走進(jìn)春天，走進(jìn)時(shí)尚的動感地帶，世界在我們眼前燦爛地舒展開來。甲：激揚(yáng)著青春的風(fēng)采，萬物在和風(fēng)細(xì)雨中欣然等待，在翹首期盼中安然舒懷。公司年會主持詞范文節(jié)選!乙：讓我們繼續(xù)去播種春天的希望，擁抱盛夏的熱情，收獲金秋的碩果，感受暖冬的溫暖。合：因?yàn)槲覀兊拿魈鞎用篮?甲：最后，讓我們一起高歌——明天會更好!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天的聯(lián)歡會到此結(jié)束，祝大家身體健康，工作順利，事事順心，合家歡樂!新年發(fā)大財(cái)。同事們，明年再見!最新年會演講稿范文開頭篇十一★這篇《單位年會主持詞2015》，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！熱門演講推薦：競聘演講稿 | 國旗下演講稿 | 英語演講稿 | 師德師風(fēng)演講稿 | 年會主持詞 | 領(lǐng)導(dǎo)致辭趙：尊敬的各位來賓　　譚：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)　　溫：親愛的同事們　　瞿：親愛的朋友們　　合：大家——下午好!　　趙：新的一年　　譚：新的征程　　溫：新的祝?！　■模盒碌钠诖　≮w、譚：在這灑滿溫暖陽光的金色午后，我們相聚在在洋溢芬芳的金百合酒店　　溫、瞿：充滿激情和喜悅的金流明團(tuán)隊(duì)，共同迎接金燦燦的龍年　　趙：我是主持人趙寧，祝愿大家度過一個(gè)寧靜祥和的新年。　　譚：我是主持人譚x，祝愿大家新年里鶯歌燕舞、快樂幸福?！　兀何沂侵鞒秩藴豿，祝愿大家見到我溫暖的春天就油然而生?！　■模何沂侵鞒秩琐膞，祝愿大家見到我冬日生香、活色生香　　趙：2014，在成長和收獲的喜悅中蹦蹦跳跳的遠(yuǎn)去了　　譚：2015，在期待和奮進(jìn)的激情中騰云駕霧而來　　溫：回首過去，我們滿懷豪情　　瞿：展望未來，我們重任在肩　　趙：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的辛勤付出，更感謝各位供應(yīng)商的鼎力支持，讓我們對未來信心百倍　　譚：今天到達(dá)年會現(xiàn)場的有深圳市太森科技限公司、深圳市x電路科技有限公司、x訊電子、x電子(深圳)有限公司、x晶電有限公司、深圳市x電子有限公司　　溫：深圳x制品有限公司　　瞿：深圳x有限公司　　趙：深圳x有限公司　　譚：為了點(diǎn)燃一個(gè)金色的夢，讓我們共同歡迎新年的到來，讓我們共同祝愿大家在新的一年里　　合：心想事成，萬事如意，龍年大吉　　趙：今天，我們相約在這里，享受緣分帶給我們的歡樂，享受這段美好時(shí)光?！　∽T：今天，我們相聚在這里，一起用心來感受真情，用愛來迎接春天?！　兀航裉?，我們相聚在這里，敞開你的心扉，釋放你的激情?！　■模航裉?，我們相聚在這里，這里將成為歡樂的海洋，讓快樂響徹云霄!　　合：金流明光電2014年年度大會正式開始!　　趙譚下場 溫瞿上場　　溫：首先，讓我們有請金流明光電董事長朱總上臺為大家致辭，掌聲有請……　　瞿：感謝朱總的精彩致辭，接下來讓我們有請金流明光電副總經(jīng)理霍總上臺致辭，掌聲有請……　　溫：感謝霍總的精彩致辭，接下來讓我們有請金流明光電副總經(jīng)理劉總上臺致辭，掌聲有請……　　瞿：感謝劉總的致辭。在2014年很多部門、很多同事表現(xiàn)突出，為公司做出了卓越的貢獻(xiàn)，這里有請研發(fā)部廖寶平經(jīng)理作為部門上臺講話……　　溫：感謝廖經(jīng)理的精彩發(fā)言。下面有請市場部謝耀華經(jīng)理上臺講話……　　瞿：感謝謝經(jīng)理的精彩發(fā)言2014年是值得金流明人回味的一年，這一年我們有鮮花，有掌聲，有汗水，有淚水，有風(fēng)和日麗，有驚濤駭浪　　溫：這一年，金流明的每一天都在變化，都在前進(jìn)，365天，我們匯成一個(gè)詞——感動　　瞿：燦爛星空誰是真的英雄，平凡