【文章內(nèi)容簡介】 水平和斜井內(nèi)不得超過3m，立井井筒內(nèi)部的超過6m.，應(yīng)選擇在發(fā)生運輸事故時，不易被撞擊的高度。電纜墜落時不落在軌道和運輸機上。，避免淋水。電纜與風(fēng)管、水管在同一側(cè)敷設(shè)時，應(yīng)敷設(shè)在管子的上方。在有瓦斯抽放管的巷道內(nèi)，必須與瓦斯抽放管分掛在巷道兩側(cè)。6..電纜的接線 “雞爪子”現(xiàn)象。；地線長于火線，當電纜發(fā)生事故，拽出接線盒或接線箱時，火線脫落先于地線脫落。四、井下通信、信號電纜敷設(shè)。如果受條件限制，必須敷設(shè)在同一側(cè)時；。，強調(diào)光纜的脆性，因此光纜在彎曲時，最小的彎曲半徑為20D(D為光纜的直徑)。，必須使用專用的配線箱。光纜的熔接后。，編號固定，說明傳輸方向和內(nèi)容。，多余的光纜要盤成直徑為500左右的圈，配線箱要吊掛牢固。五、室外電纜敷設(shè)，纜線要適度繃緊；夏秋季節(jié)敷設(shè)纜線時要適量松弛，以滿足線纜的熱脹冷縮的特性。，并標示有長度標牌，內(nèi)容為長度和走向。六、隔爆設(shè)備的安裝，并涂有凡士林油膏。、墊圈、彈簧墊齊全。、室內(nèi)接線應(yīng)接線整齊，無毛刺，不缺失，接線壓板和彈簧墊圈。接線時壓板不壓絕緣膠皮。芯線裸露距壓線板不大于10mm。，500V以下不小于6mm，500V以上不小于10mm。，地線長度適宜，當發(fā)生電纜拽出接線箱時，要保證火線脫落先于地線。電纜護套伸入器壁5~15mm。、螺母、墊圈，壓板不允許涂絕緣漆。膠圈外徑與進線裝置內(nèi)徑差在1~。電纜與密封圈之間不得裹墊其他物體。，螺旋線嘴與密封圈之間應(yīng)加金屬墊圈。壓線板壓緊電纜，壓緊量不大于電纜直徑的10%。，用喇叭線嘴壓緊。七、各種傳感器的安裝傳感器安裝前后都要進行性能檢查與調(diào)試。各項指標符合技術(shù)規(guī)定，所有功能正常。，防爆標志明顯，防爆面、防爆間隙符合要求。、調(diào)試安裝、檢修；周圍無淋水，無雜物。采集信息正確可靠，固定牢固，不易松動。如上方有淋水時要有防水措施。八、設(shè)備機架安裝要求，水平、垂直度應(yīng)符合廠家規(guī)定。如無廠家規(guī)定時，垂直偏差度不應(yīng)大于3mm。漆面如有脫落應(yīng)予以補漆，各種標志完整清晰。，應(yīng)按施工圖的防震要求進行加固。，架前應(yīng)留有1．5m空間，機架背面離墻距離應(yīng)大于0．8m，以便于安裝和施工?！?00mm。，采用下走線方式時，架底位置應(yīng)與電纜上線孔相對應(yīng)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。接線端子各種標志應(yīng)齊全。九、電纜橋架及槽道安裝要求，左右偏差不應(yīng)超過50mm。，并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過3mm。，整齊牢固，無歪斜現(xiàn)象。，安裝牢固。十、機房工程系統(tǒng)?；敬胧┚鶓?yīng)用于弱電系統(tǒng)的所有安裝及施工部分。，進入大樓的弱電線路及金屬管道均在入戶端近處與防雷裝置接地連接。, 構(gòu)架和電纜金屬, 其凈距小于100mm均采用16mm2線跨接, 跨接上的間距不大于30m, 交叉凈距小于100mm, 其交叉外均有跨接。為了達到電氣連續(xù)性保證有效地,所有線槽的比連的兩端均使用1條大小適中的保護導(dǎo)體(接地片或6mm2)多芯絕緣銅線連接起來。, 銅管的一端與配電盤外殼相連；另一端與用電設(shè)備外殼,保護罩相連。當銅管因連接設(shè)備而中間斷開時, 將設(shè)跨接線。，三相電源為五線供電系統(tǒng)，即各電源均有獨立接地線及零線，接地電阻低于1歐姆。外露接地扁鋼面積均不少于25mm X 200mm。十一、電氣系統(tǒng)調(diào)試電氣安裝完畢，應(yīng)根據(jù)業(yè)主安排對整個系統(tǒng)進行調(diào)試，并編制詳細的調(diào)試方案。電氣試驗、調(diào)整執(zhí)行GB50150—91等有關(guān)標準。；；。，同時由廠方負責(zé)人對系統(tǒng)操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及再培訓(xùn)。第六章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。建立健全質(zhì)量保證、管理體系，依據(jù)設(shè)計文件、國家規(guī)范標準精心組織、精心施工，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的總要求。我們對所有竣工工程進行了工期、質(zhì)量、安全文明施工等施工管理全過程進行總結(jié)，取得了十分豐富的施工管理經(jīng)驗。為實施本工程目標打下堅實的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。在本工程中，我們將全面地進行質(zhì)量的管理及控制。項目部質(zhì)量管理職責(zé)如下：：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責(zé)，全面負責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。檢查、督促項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況。參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。負責(zé)合同的實施和履約。負責(zé)批準現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。負責(zé)批準進出項目部的文件。：對項目經(jīng)理負責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。組織施工圖會審，負責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。對各類計量器具的有效性負責(zé)。 審核項目部的計量器具采購計劃。組織分部工程的質(zhì)量驗收。審核各類工程預(yù)決算。（施工員）對項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)編制各類施工計劃、預(yù)算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工有驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)，安全、質(zhì)量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應(yīng)部門組織的各類主要物資和設(shè)備的驗收工程，負責(zé)保管和維護正在安裝的設(shè)備（成品或半成品）。負責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安全狀況。制定對施工班組和各類交底，并負責(zé)交至每一位參加施工的人員。編制質(zhì)量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。負責(zé)再現(xiàn)產(chǎn)品及工程中的標識及標識轉(zhuǎn)移工作。 檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品的保護工作。檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機具狀況。向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設(shè)計修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。 編制月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表（如進度、物資、人員等）。：對技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)檢查各分項工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫質(zhì)量評分單，核驗主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。參加物資部門組織的進貨驗收。負責(zé)追溯檢查緊急放行的物資。負責(zé)隱蔽工程的驗收，各控制點和停止點的需求量鑒定。核實特殊人員的資質(zhì)。對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。：對項目副經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)編制各類要料計劃，負責(zé)組織主要物資和設(shè)備的驗收，負責(zé)倉儲及材料設(shè)備的保管，按計劃發(fā)放設(shè)備及材料。負責(zé)項目部的物資供應(yīng)工作。各類計劃，編制材料、設(shè)備的需用計劃，并按項目經(jīng)理批準的要求，落實物資供應(yīng)。組織對進貨物資的檢驗。負責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標識及轉(zhuǎn)移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。：按項目管理需要及資料管理的要求，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責(zé)設(shè)備檔案的保管，負責(zé)工程資料的分類保管，負責(zé)收發(fā)各類進出項目部的文件。我公司將嚴格做好各項工作，創(chuàng)造出一流的進度，一流的質(zhì)量。項目經(jīng)理部通過對文件和資料的控制，保證使用有效的文件?！皢雾椆こ滩牧?、設(shè)備計劃表”,報項目經(jīng)理批準。明細表中必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、驗收標準等。材料員將已經(jīng)批準的“采購計劃明細表”報公司供應(yīng)部，由供應(yīng)部購買并組織進場。材料員將“業(yè)主提供材料、設(shè)備明細表”給業(yè)主后，請業(yè)主組織該部分的材料、設(shè)備進場。，項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會同業(yè)主、監(jiān)理對材料設(shè)備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺帳。，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料設(shè)備發(fā)放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫存量匯報給項目經(jīng)理。，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標識，加以隔離，必須限期清退出場，以防誤用。，則我分公司派相應(yīng)人員積極配合，以確保新購的材料設(shè)備合格。項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員編制本工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后，報業(yè)主、監(jiān)理，批準后作為本工程的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)達接點均為控制點。例如：土建交付、工藝配管、測試絕緣電阻、設(shè)備安裝等。，施工員根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，制訂出施工設(shè)備進場計劃，報項目經(jīng)理批準，由設(shè)備管理員組織進場。，設(shè)備管理員對設(shè)備進行檢查試用，確保完好再發(fā)給班組使用。，由設(shè)備使用人負責(zé)日常的維護保養(yǎng)。，更換不合格的設(shè)備，并加以標識。第七章 施工進度計劃及工期保證措施一、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進行了詳細的施工組織設(shè)計編制，具體從技術(shù)力量、機械設(shè)備、施工組織、目標計劃的科學(xué)安排的基礎(chǔ)上，提出工期總目標為30個日歷天，并制定相應(yīng)的工期保證措施，以確保工程的總工期，施工進度計劃編制流程圖及進度計劃見附件5。二、影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵，影響工期的因素主要有以下方面：；；；、優(yōu)良的計劃管理；。三、為保證工期強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢一個工程項目能否實現(xiàn)預(yù)期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到本工程的智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝施工，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面：多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。建立并保持實