創(chuàng)先爭優(yōu)助推企業(yè)科學發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-23 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 初，牡丹江項目部黨總支等5個單位在工程建設中表現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘作用，被公司黨委評為“四好領導班子”先進單位。這樣，通過考核、評比、總結(jié)和表彰四個環(huán)節(jié)把“四好班子”創(chuàng)建活動貫穿到經(jīng)濟建設中，為公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。三、三個建設（黨的建設、企業(yè)文化建設、職工隊伍建設）與“人、財、物”集中管理相結(jié)合，注重員工隊伍整體素質(zhì)的提升，以重點管理帶動全面培養(yǎng) 黑龍江省火電三公司在“十一五”加大了集約化管理的力度，進一步推進了“人力資源、資金、物資、資產(chǎn)、工程分包”五大統(tǒng)籌管理體系的有效運營，形成了“以點帶線”集約化管理的“一盤棋”格局。以前在物資采購上都是各個項目部分散采購，形成不了整體資源共享，現(xiàn)在集約程度加大了，人員整體素質(zhì)相應提高，隊伍建設就提到了日程上來，在國家電網(wǎng)公司提出的加強“三個建設”的過稱中，這個公司在生產(chǎn)領域重點抓好員工隊伍建設，從培訓入手，同時，采取“內(nèi)提升”的方式，充分發(fā)揮公司優(yōu)秀技能人才優(yōu)勢，將新入企業(yè)及新上崗、轉(zhuǎn)崗員工和具有技師職稱、公司級專業(yè)帶頭人等人員納入“師帶徒”活動范圍，按照定徒弟、擇名師、簽合同、學業(yè)務、重獎勵、嚴考核的要求，通過選拔技術(shù)水平精湛、思想素質(zhì)高的技術(shù)骨干擔任導師，由他們針對相應技術(shù)進行系統(tǒng)化講課，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干；通過對中級管理人員的考核，把優(yōu)秀的人才吸收到公司中層崗位上來，又通過選拔遴選出高級管理人才，進行崗位獎勵。除了在技術(shù)和管理上進行培養(yǎng)，在思想教育上也實施“人文關(guān)懷”，開展一些員工喜聞樂見的文化體育活動，陶冶情操，并“以人為本”，在基建工程現(xiàn)場通過演講進行現(xiàn)場教育報告會，并且吸收一線骨干和優(yōu)秀員工加入黨組織，使許多員工在思想覺悟、政治修養(yǎng)上得到了提高，重點把關(guān)鍵崗位的人員培養(yǎng)出來，帶動其他人員進步，形成員工隊伍建設的梯級式管理，打造出思想過硬，技術(shù)嫻熟，管理精細的電建隊伍，對外招攬工程，能夠來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。四、“四統(tǒng)一”與“黨員四項活動結(jié)合，構(gòu)建和諧文化內(nèi)涵，把黨建工作融入到安全、質(zhì)量活動中，促進工程建設國家電網(wǎng)公司提出企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的要求，這是公司推進集團化戰(zhàn)略、促進公司進一步深化“兩個轉(zhuǎn)變”、進一步加強和改進企業(yè)管理、提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準也在黑龍江省火電三公司落地生根，不論走到這個公司的哪個現(xiàn)場，都能看到“四統(tǒng)一”文化載體。“四統(tǒng)一”與公司創(chuàng)
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