萬圣裝飾工程管理(編輯修改稿)
2025-07-23 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定的“普通樣板間”和工程管理中心確定的“工程樣間”的相應現(xiàn)場負責人在具備開工條件的前提下，工程管理中心將安排57萬的工程一個，而不受派工順序的約束。 7兩項都須有工程管理部經(jīng)理的簽字確認?！肮こ虡影彘g”的評選流程、評選標準以及負責人見“工程樣板間”說明。二、在施工程工程銘牌制度為規(guī)范工程管理，加強客戶監(jiān)督，特制定本制度 公司在每一個在施工程現(xiàn)場設立工程銘牌，并懸掛于顯眼處。 工程銘牌具體內(nèi)容和形式見附表。 工程銘牌必須由巡檢據(jù)實填寫，施工現(xiàn)場負責人負有完全保管責任，丟失或損壞將對施工隊工長處以200元罰款。 工程竣工后工程部將對工程銘牌的內(nèi)容進行登記備案，并根據(jù)客戶電話回訪、客戶電話報修、客戶投訴等情況進行記錄，作為現(xiàn)場負責人、施工組、施工工人定級的參考資料。 工長必須根據(jù)工程銘牌的記錄安排工人，如有特殊情況，必須通知巡檢，得到同意后方可調(diào)整。如未經(jīng)巡檢同意，而自行調(diào)整工人的，對施工隊工長處以200元/人次罰款。若因此造成客戶投訴對施工隊工長處以500元罰款，并承擔由此造成的一切損失.三、施工現(xiàn)場的文明安全管理： 現(xiàn)場負責人統(tǒng)一負責施工現(xiàn)場的一切管理工作?，F(xiàn)場負責人在現(xiàn)場底時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據(jù)現(xiàn)場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。制定工程進度計劃。應根據(jù)施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前35天通知客戶?？茖W合理地安排各工種的配合交接時間。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監(jiān)理或工程巡檢到場，及時解決問題?，F(xiàn)場負責人對施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作負全面責任。第一條、現(xiàn)場所有施工人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、現(xiàn)場必須設有公司規(guī)定的鏡框，標識和滅火器等。第三條、現(xiàn)場施工人員應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。第四條、不允許在施工現(xiàn)場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動工具。第六條、工種交接要及時合理，不允許疲勞作業(yè)。 材料進場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。第一條、做完的清油活要用普通三厘板進行保護。防止碰砸。第二條、鋪地板要穿拖鞋作業(yè)，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護。第三條、地磚鋪貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。四、工程預驗收工作管理制度 為加強集團對工程竣工驗收質(zhì)量的管理力度，加強施工人員的質(zhì)量意識、合同履約意識，全面提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)信譽度，特對在施工程集團內(nèi)部質(zhì)量預驗收工作管理制度做出如下調(diào)整：（一）、管理范圍：本制度適用于山東地區(qū)所有家裝散戶裝修工程（包括原創(chuàng)設計室、萬圣工作室）。（二）、預驗收時間：所有上述業(yè)務部門必須嚴格按照公司標準工期確定施工工期。預驗收及質(zhì)量問題落實整改日期為總工期中最后5天。其中前兩天為預驗收時間（巡檢在第一天驗收，監(jiān)察員在第二天抽查），其余三天為質(zhì)量問題落實整改時間。所有負責簽定施工合同的業(yè)務人員在計算總工期時必須注意計入此時間，如工程發(fā)包方提出置疑，須向其解釋清楚，特殊情況須報請工程管理部批準、備案。因計算工期有誤，造成不能預驗收，給予相應責任人過失處罰。預驗收時，現(xiàn)場負責人或工長必須到場，如不到場按照預驗收單中相應條款減分；預驗收時現(xiàn)場無人，該工程按照不合格工程處理。（三）、預驗收條件：預驗收工程必須達到驗收條件，具體細則如下：地、墻、頂面裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水、暖、電器具安裝全部完工。如有我方未完工項目，視為該項目預驗收不合格。工程技術資料齊全（設計圖紙、設計交底單、材料檢驗記錄單、隱蔽工程驗收單、閉水試驗驗收單、分段驗收記錄單、中期預決算單、到預驗收時的工程變更單）?，F(xiàn)場垃圾清理干凈，室內(nèi)衛(wèi)生達到初步清潔?，F(xiàn)場負責人按時到場。（四）、預驗收人員：工程管理中心專職預驗收在預驗收時間內(nèi)負責對工程進行預驗收。（五）、預驗收工作流程和管理辦法：工程預驗收的申請：（1）由承包工程的工長或現(xiàn)場負責人最遲在工程竣工前8日向該工程
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