ppp,epc,bot,db,dbb等概念與優(yōu)缺點分析(編輯修改稿)
2025-07-22 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術和管理經(jīng)驗，既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機會，也促進了國際經(jīng)濟的融合。缺點在特許權期限內(nèi)，政府將失去對項目所有權和經(jīng)營權的控制。參與方多，結(jié)構(gòu)復雜，項目前期過長且融資成本高?？赡軐е麓罅康亩愂樟魇?。可能造成設施的掠奪性經(jīng)營。在項目完成后，會有大量的外匯流出。風險分攤不對稱等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設、融資等風險，卻承擔了更多的其他責任與風險，如利率、匯率風險等。四、項目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant，即項目管理承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商，并對設計、采購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，只不過初步設計是由PMC完成的。優(yōu)點可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾。有利于建設項目投資的節(jié)省。該模式可以對項目的設計進行優(yōu)化，可以實現(xiàn)在給項目生存期內(nèi)達到成本最低。在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權，可以縮短施工工期，在高風險領域，通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。缺點業(yè)主參與工程的程度低，變更權利有限，協(xié)調(diào)難度大。業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。該模式通常適用于：項目投資在1億美元以上的大型項目。缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目，引入PMC可確保項目的成功建成，同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平。利用銀行或國外金融機構(gòu)、財團貸款或出口信貸而建設的項目。工藝裝置多而復雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。五、設計建造(DB)模式即設計建造模式(Design And Build)，在國際上也稱交鑰匙模式(TurnKeyOperate)。在中國稱設計施工總承包模式(DesignConstruction)。是在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎的。設計建 造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行
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