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正文內(nèi)容

2項目工程部主任工程師崗位說明書(編輯修改稿)

2025-07-22 21:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工監(jiān)理的有效管理組織現(xiàn)場設(shè)計配合,指導、協(xié)助、監(jiān)督項目工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計相關(guān)技術(shù)問題負責審查整理涉及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證交底,釋疑清晰、明確;現(xiàn)場配合及時;變更、簽證嚴格、可控;由上述因素的成本增加和工期延誤控制在5%以內(nèi)○○成本管理(20%)參與結(jié)構(gòu)工程材料的招、評標協(xié)助、項目成本管理部控制項目成本成本系列標桿表單中結(jié)構(gòu)體系的項目誤差控制在177。5%以內(nèi)○○國家相關(guān)房地產(chǎn)類設(shè)計規(guī)范內(nèi)部外部公司各部門:地區(qū)總經(jīng)理、市場營銷部、項目工程部、產(chǎn)技部。專業(yè)設(shè)計機構(gòu) 、政府相關(guān)建設(shè)工程管理部門6.
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