航空公司節(jié)能減排工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-07-22 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。首先，計財部每月發(fā)布公司能耗監(jiān)控表，不僅統(tǒng)計跟蹤公司水、電、汽油等各項能耗水平，更重要的是實現(xiàn)對每架飛機(jī)、每個航段、每名機(jī)長油耗水平的持續(xù)監(jiān)控分析。其次，借助精細(xì)化的油耗數(shù)據(jù)深入分析公司機(jī)型結(jié)構(gòu)、航段距離、機(jī)齡、載運(yùn)率等因素對油耗水平的影響，努力尋找節(jié)能空間。同時，不僅分析油耗變化的情況，還借助Airfase平臺從飛機(jī)飛行狀態(tài)和飛行員操作上找原因、想辦法。最終，通過計財、運(yùn)指、飛行、機(jī)務(wù)等組成的節(jié)油核心小組例會機(jī)制，共同分析指標(biāo)異動原因，探討提出業(yè)務(wù)改進(jìn)解決方案，通過以上“監(jiān)控、分析、研判、應(yīng)用”四個步驟，讓能耗數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中來，最終回到業(yè)務(wù)去，不僅有分析，還要有提升。（三）文化宣貫到位三流企業(yè)靠員工，二流企業(yè)靠機(jī)制，一流企業(yè)靠文化。要將公司節(jié)能倡議轉(zhuǎn)化為員工自覺行為，將階段工作轉(zhuǎn)化為長期習(xí)慣，必須將節(jié)能理念深深地沉淀至企業(yè)文化中，形成軟實力。為此，青島航空發(fā)布《員工節(jié)能減排指南》，從公司總體管理思路到部門具體節(jié)能措施，從公司生產(chǎn)節(jié)能要求到員工生活節(jié)能倡議，全面立體倡導(dǎo)節(jié)能理念，營造文化氛圍。還在廈門航空報上開辟節(jié)能減排專欄，兩年多來共發(fā)布專欄稿件20多篇，從公司總體節(jié)能成效到各部門創(chuàng)新節(jié)能舉措，全景式立體地展現(xiàn)了節(jié)能減排工作點滴。空乘部在世界環(huán)境日把舞臺搬上藍(lán)天，在空中開展節(jié)能環(huán)保的公益宣傳，并得到廈門電視臺、海西晨報等社會媒體的全程跟蹤報道。飛行部將節(jié)油英雄評比納入一年一度的崗位大練兵中，飛機(jī)維修工程部積極開展“飛機(jī)維修節(jié)能減排基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”，努力將節(jié)能減排意識滲透至員工業(yè)務(wù)的點點滴滴。通過各項節(jié)能宣貫，基層員工積極參與，共提出約100多項節(jié)能建議，大到減少APU使用、減配機(jī)上雜志，小到新員入職時培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣、合理調(diào)節(jié)班車空調(diào)溫度，這在一定程度上表明青島航空“人人節(jié)能，主動節(jié)能”的文化氛圍已悄然形成。三、節(jié)能減排工作開展情況在“三位一體”節(jié)能減排管理下，公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出“勇于創(chuàng)新、精益求精、全員參與”的特點。（一）勇于創(chuàng)新求突破盡管近年來節(jié)能減排工作取得了一定的成績，但
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