【文章內(nèi)容簡介】 弧焊。焊接前所用焊條在150～200℃～1h，焊接環(huán)境溫度不得低于5℃，溫度低時(shí)，采用預(yù)熱措施。不銹鋼管安裝前進(jìn)行清洗，并吹干或擦干，除去油漬及其他污物。管表面有機(jī)械損傷時(shí)，必須加以修整，使其光滑，并要進(jìn)行酸洗和鈍化處理。7. 塑料管的熱熔連接或粘接對口：將塑料管放入夾具內(nèi)夾牢，用刷子和棉布塊將管口的氧化層、油污、塵埃清除干凈。將兩管端的接口對正，用卡尺檢查兩對口的端面是否平行，必須保證兩連接管接口的兩個端面完全重合，不得有縫隙。同時(shí)調(diào)整好對口的兩連接管間的同心度，其誤差應(yīng)小于管壁厚的10%。對口達(dá)到要求后，將夾具夾緊。加熱接口：用熱平板模加熱兩個管口，將加熱溫度及加熱壓力調(diào)至需要位置，加熱時(shí)間及壓力見下表。經(jīng)加熱后的兩個管口熔化1～2mm，當(dāng)加熱至熔融狀態(tài)即完成了吸熱過程。然后去掉加熱的電熱平模板，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以規(guī)定的壓力加壓，促使兩接觸面壓緊熔成一體。對口熱熔環(huán)向高度、寬度成形應(yīng)均勻、美觀，其高度2～4mm，寬度4～8mm為合格。Error! Reference source not found. 熔接加熱時(shí)間管徑DN（mm）50637590100110125150時(shí)間（S）1515202020202525Error! Reference source not found. 熔接壓力值管徑DN（mm）50100150其它管徑可現(xiàn)場試驗(yàn)，參照表中壓力壓力（MPa）8. UPVC管安裝：粘接接口：粘結(jié)時(shí)，接口應(yīng)清潔，必要時(shí)要用砂紙打毛，涂膠時(shí)要均勻不得涂抹過多污染管道，也不得用得過少以防粘結(jié)不嚴(yán)密。管端插入承口的深度要符合規(guī)定。Error! Reference source not found. 管端插入承口的深度公稱直徑（mm）5075100125150≥200插入深度（mm）31446169801109. 試驗(yàn)A. 有壓管道水壓試驗(yàn)水壓試驗(yàn)前，除接口外，且管件的支墩、錨固設(shè)施已達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度。試驗(yàn)管段灌滿水后，在不大于工作壓力條件下充分浸泡后再進(jìn)行試壓，浸泡時(shí)間見下表。表 47管道種類鋼管混凝土管(管徑≤1000mm)混凝土管（管徑＞1000mm）浸泡時(shí)間≥24h≥48h≥72h管道升壓時(shí)，管內(nèi)的氣體應(yīng)排出，水壓升至試驗(yàn)壓力后，保持恒壓10min，檢查接口、管身無破損及漏水現(xiàn)象時(shí)，管道強(qiáng)度試驗(yàn)為合格。B. 無壓管道嚴(yán)密性試驗(yàn)試驗(yàn)管段按井距分隔，長度不大于1km，帶井試驗(yàn)。當(dāng)試驗(yàn)管段上游設(shè)計(jì)水頭不超過管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加2m計(jì)。當(dāng)試驗(yàn)管段上游設(shè)計(jì)水頭超過管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2m計(jì)。當(dāng)計(jì)算出的試驗(yàn)水頭小于10m，但已超過上游檢查井井口時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)。實(shí)測滲水量小于允許滲水量時(shí)為合格。10. 溝槽回填管道在實(shí)驗(yàn)合格后及時(shí)回填?；靥钔?xí)r，根據(jù)需要對管道溝槽的整個寬度分層回填和壓實(shí)，每一回填層在未經(jīng)壓實(shí)前不得超過150mm，壓實(shí)完成后的厚度在管道頂部以上250mm。胸腔部分回填時(shí)，采用人工夯實(shí)，每次填方厚15cm，用尖頭鐵錘夯打3遍，做到夯夯相連。管兩側(cè)應(yīng)同時(shí)回填，以防管線產(chǎn)生位移。夯填中不得摻有碎磚、瓦礫等雜物或直徑大于10cm的土塊。管頂以上回填時(shí)，對管頂以上50～80cm以內(nèi)的覆土采用小鐵錘夯打。管頂以上80cm以上，采用蛙式打夯及夯填，每層虛厚30cm。第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)為保證該工程的質(zhì)量達(dá)到合格，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，按工期要求，確保施工安全，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。對外代表我公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及有關(guān)部門密切聯(lián)系、配合工作、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工活動的包、保、協(xié)關(guān)系，對整個工程實(shí)施全面的全過程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工程量，為了保證工程順利進(jìn)行，我們將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、物資及設(shè)備供應(yīng)部、綜合協(xié)調(diào)部、安全文明部及財(cái)勞核算部等部門，各部門負(fù)責(zé)人由我公司具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平的人員擔(dān)任，以形成一個高效、精干的強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。安全文明部 物資設(shè)備部工程管理部質(zhì)量技術(shù)部綜 合 部施工作業(yè)隊(duì)財(cái)勞核算部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 主要管理人員及各部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)全責(zé)。1. 按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2. 按ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)安全措施，抓好安全生產(chǎn)。3. 積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。4. 根據(jù)業(yè)主的工期要求組織施工，工期、形象進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。5. 管好、用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動。6. 不折不扣地貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1. 受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2. 對全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。3. 負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。4. 對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。5. 解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。 工程管理部職責(zé)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工調(diào)度、施工現(xiàn)場規(guī)范管理、制訂施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量清單、竣工交驗(yàn)及生產(chǎn)過程安全防范、文明施工管理工作。工程管理部下設(shè)生產(chǎn)組、安全文明施工管理組。 質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)，新材料、新工藝的研究實(shí)施及工程材料、工序試驗(yàn)、檢測工作，編制施工技術(shù)資料、竣工資料編制等工作。下設(shè)測量組、質(zhì)檢試驗(yàn)組、資料組。 物資及設(shè)備供應(yīng)部職責(zé)主要負(fù)責(zé)本工程所需工程材料的計(jì)劃編制，組織進(jìn)貨，各類施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)工作，向工程及時(shí)提供配套、質(zhì)量可靠的物資保障，配套完好的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛等。下設(shè)材料供應(yīng)組、設(shè)備供應(yīng)組。 財(cái)務(wù)核算部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程資金分配和調(diào)整、勞動力管理等工作。負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量統(tǒng)計(jì)、工程核算。下設(shè)財(cái)務(wù)組和核算組。 綜合協(xié)調(diào)部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作管理，負(fù)責(zé)本工程與地方關(guān)系協(xié)調(diào)、以及沿線管線所屬單位的協(xié)調(diào)配合工作、職工生活管理以及交辦的其它工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理1. 為項(xiàng)目經(jīng)理部建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，人員從嚴(yán)考核錄用，設(shè)備精良并予以優(yōu)先堅(jiān)決保證。人員除項(xiàng)目經(jīng)理班子成員外，主要部門負(fù)責(zé)人以及一般工程技術(shù)人員也從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量和工期監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)，具體到職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；設(shè)備除質(zhì)量監(jiān)控體系所需的質(zhì)檢、試驗(yàn)和測量儀器設(shè)備以及生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的交通、通訊設(shè)備外，關(guān)鍵性的大型生產(chǎn)設(shè)備其性能和數(shù)量亦在重要地位上予以關(guān)注，以確保工程質(zhì)量和工期監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。2. 精益求精，挖掘潛力。我公司將在項(xiàng)目管理中給予高度重視，認(rèn)真總結(jié)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，通過認(rèn)真分析該段工程技術(shù)特點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保工程質(zhì)量和工期，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3. 我公司將按照GB/T19002—ISO9002認(rèn)證，制定了質(zhì)量體系文件化程序，質(zhì)量體系已處于有效運(yùn)行中，對各項(xiàng)管理工作均按程序文件執(zhí)行，同時(shí)能滿足施工項(xiàng)目所需的資源。通過質(zhì)量審核認(rèn)證，也將推動項(xiàng)目內(nèi)部管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、工期監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)按業(yè)主要求，優(yōu)化、完善施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，測算各施工階段生產(chǎn)率，做好相應(yīng)配套計(jì)劃，并使計(jì)劃落實(shí)到各部門及責(zé)任人，按部就班、有條不紊實(shí)施計(jì)劃確?？傮w計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 針對該工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部將注重多邊合作與協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與業(yè)主之間的合作與協(xié)調(diào)工作，充分理解業(yè)主對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等意向和具體要求，在充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上做到讓業(yè)主滿意；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，充分理解設(shè)計(jì)單位意圖和變更，在施工方案選擇上，充分尊重設(shè)計(jì)單位意見，作到優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工；加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的合作，為其正確履行職責(zé)提供充分的條件，共同做好工期、質(zhì)量、投資控制；加強(qiáng)與相關(guān)合同段的溝通，在業(yè)主、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)下，共同做好相關(guān)標(biāo)段施工內(nèi)容；加強(qiáng)與地方政府及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門之間的合作，以期得到充分理解、支持和配合，使施工順利進(jìn)行。5. 在確保質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，抓緊有利施工時(shí)節(jié)，適時(shí)組織大干，以節(jié)約工期，避免不良?xì)夂驅(qū)て诘挠绊憽?. 加大內(nèi)部管理協(xié)調(diào)力度，合理統(tǒng)籌安排施工力量，以總工期為目標(biāo)，掌握輕重緩急，保持穩(wěn)健的施工節(jié)期、施工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工安排指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象條件以及本工程的特（難）點(diǎn)，采取有針對性和有效的保證工期、安全和技術(shù)質(zhì)量措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期、降低成本的原則，按工程的輕、重、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的工藝關(guān)系，合理的組織平行、立體、交叉、流水作業(yè)。 施工人員現(xiàn)場組織施工時(shí)按照工程實(shí)際需要安排專業(yè)施工管理人員和操作人員，設(shè)置調(diào)整專業(yè)施工隊(duì)伍，各專業(yè)施工隊(duì)伍的民工根據(jù)工地現(xiàn)場需要可以靈活調(diào)用，盡量不窩工，保證工序?qū)I(yè)化施工質(zhì)量。整個工程在施工準(zhǔn)備完成后進(jìn)行施工，各施工隊(duì)不僅要統(tǒng)籌安排好本施工段內(nèi)的工作任務(wù)，同時(shí)必須作好各區(qū)間的協(xié)調(diào)工作。第六章 工期保證措施為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須合理安排，建立計(jì)劃體系，做到有序運(yùn)做，使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由控制計(jì)劃、月計(jì)劃、各專業(yè)控制計(jì)劃、周計(jì)劃等四種計(jì)劃組成計(jì)劃體系。 組織措施組成以公司部門經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理為主體的二級施工計(jì)劃保證體系。公司工程管理科、材料設(shè)備科做好勞動力、機(jī)具設(shè)備和材料的供應(yīng)。安裝隊(duì)長好現(xiàn)場各班組的任務(wù)分配、協(xié)調(diào)、督促，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對人員、機(jī)械、材料組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。為保證計(jì)劃切實(shí)實(shí)現(xiàn)，公司選派有豐富的水廠及管線施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，能吃苦耐勞、精力充沛的具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員任技術(shù)工程師及安裝隊(duì)長。項(xiàng)目在總計(jì)劃的控制下，制定出月計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃。施工員根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化成周計(jì)劃，在每周上報(bào)甲方和監(jiān)理公司，并根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整階段計(jì)劃，保證中、長期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立施工協(xié)調(diào)會制度。與業(yè)主、監(jiān)理單位的例會每周一次，總結(jié)本周的計(jì)劃落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，吸取教訓(xùn)，排除影響進(jìn)度的障礙，并制定下一周的作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)各級管理，把整個工程分解到班組，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動效率，對施工進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)管理，以加快施工速度。獎罰制度，對按計(jì)劃提前完工的進(jìn)行獎勵，對延誤工期的進(jìn)行處罰，調(diào)動工人的積極性。項(xiàng)目部定期向業(yè)主及監(jiān)理單位呈報(bào)工程進(jìn)度簡報(bào)和施工安排，尊重和聽取他們的意見，并與他們一道，為工程優(yōu)質(zhì)快速完成做出貢獻(xiàn)。 勞動力配備按施工進(jìn)度計(jì)劃提前向勞資科報(bào)所需的工種人數(shù)，選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的施工班組施工。特殊工種持證上崗，不準(zhǔn)無證的非技術(shù)工人進(jìn)行特殊工種作業(yè)，以保證施工質(zhì)量和施工安全，杜絕返工和安全事故的出現(xiàn)延誤工期。農(nóng)忙季節(jié)不放假，保證照常施工。具體措施為：適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙施工補(bǔ)償金，用于雇傭農(nóng)忙勞力或機(jī)械化作業(yè)。利用農(nóng)忙時(shí)間差適當(dāng)準(zhǔn)備備用勞動力，以補(bǔ)充勞力缺口。 機(jī)具設(shè)備機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是保證項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工中由項(xiàng)目部及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃。設(shè)備科負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、設(shè)備定期檢查和操作人員的培訓(xùn)。保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃配備裝備齊全、性能優(yōu)越、狀態(tài)良好、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械，提前調(diào)試，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的維修保養(yǎng)：為使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部對使用的施工設(shè)備進(jìn)行分類保養(yǎng)和計(jì)劃修理。保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑機(jī)械修理、保養(yǎng)規(guī)程》。保養(yǎng)修理后，按規(guī)定填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，并按要求歸檔。設(shè)備檢查：為使施工機(jī)械保持完好狀態(tài)，分公司每月組織管理、維修人員對現(xiàn)場設(shè)備使用狀況進(jìn)行一次全面檢查，總公司每季組織一次定期檢查。操作人員培訓(xùn)：為提高操作人員的政治、技術(shù)素質(zhì)，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械事故，操作人員每年組織一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容、考卷歸檔在分公司設(shè)備科。 材料、周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)材料采購應(yīng)提前聯(lián)系好材料的供應(yīng)渠道，及早報(bào)請建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)可，以便及時(shí)備料。由于工程變更、補(bǔ)充用料計(jì)劃必須上報(bào)公司材料科，以保證材料及時(shí)進(jìn)場。材料科應(yīng)及時(shí)收集信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對當(dāng)前緊缺材料加大庫存。周轉(zhuǎn)工具由公司租賃站按項(xiàng)目要求滿足供應(yīng)。 技術(shù)保證措施現(xiàn)場準(zhǔn)備：根據(jù)施工平面布置圖，修筑好施工用路、場區(qū)圍護(hù)，整平、夯實(shí)、硬化非施工用地，部分機(jī)具設(shè)備進(jìn)場就位，并修筑好排水溝渠，以保證雨期施工能夠順利進(jìn)行。針對技術(shù)管理實(shí)行施工隊(duì)長、技術(shù)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)。組織施工管理人員了解施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會工藝流程和要求，并進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。編制相應(yīng)的施工過程作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)上報(bào)、審批、認(rèn)可。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書施工。對分項(xiàng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和書面交底，杜絕特殊工種人員無證上崗。分段進(jìn)行流水作業(yè)，合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍、均衡流水施工。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量完成。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)用水用電情況合理安排工作，及時(shí)組織水源、電源。采取新技術(shù)、新工藝、新材料，