【文章內(nèi)容簡介】 ，責(zé)任由乙方承擔(dān)。 二、甲方的權(quán)利和義務(wù) 甲方協(xié)助乙方建設(shè)豬場的水、電、路等生產(chǎn)要素符合要求，并保證保證車輛順利進出。 雙方共同負責(zé)建設(shè)期間和生產(chǎn)經(jīng)營期間的地方治安、社群關(guān)系處理、地方各級政府各項檢查工作、關(guān)系協(xié)調(diào)等事宜，以保證乙方安心生豬養(yǎng)殖。 三、乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方負責(zé)養(yǎng)豬廠的建設(shè)，保證在合同期內(nèi)按時完工。 乙方負責(zé)生豬飼養(yǎng)所產(chǎn)生的糞污的環(huán)保處理，實現(xiàn)糞污的資源化、無害化利用，乙方負責(zé)把肥水由一根主管道接入到園區(qū)主渠，所有肥料歸甲方所有且肥料出售收入由甲方所有。環(huán)評手續(xù)及評審費用由乙方承擔(dān)。 四、違約責(zé)任 非因法律、法規(guī)及相關(guān)性文件之規(guī)定以及雙方合同的約定，任何一方不得單方面提出解除合同，否則，違約方應(yīng)向守約方支付相應(yīng)的違約金。違約金的數(shù)額為合同建筑總成本的 20%。 五、其他約定 本合同有效期為 30 年，本合同到期后，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可重新簽訂合同。 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向人民法院提起訴訟。 甲方： 乙方： 年月日 年底個人工作總結(jié)范文格式 以下主要是針對公司財務(wù)人員寫的，其它部門的人員可以依此格式套用。 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望 。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。 務(wù)實、求實、抓落實 ，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小 事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， 當(dāng)好家、理好財 ，更好地服務(wù)企業(yè) 是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ，時值潤發(fā)集團提出 樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新 精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) 這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把 學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將 結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組 織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 三、今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一 名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織