董事長兼不兼總經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-07-22 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。選種、定期修剪、防治病蟲害，是辛勤的園丁日常操持的3件事。其實，任何一個企業(yè)的管理者，又何嘗不是一個園丁同樣需要日復一日地操持著這3件事。遴選良種園丁將優(yōu)良的種子播種于苗圃中的過程，與管理者發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)員工的過程十分相似：他們同樣需要擁有洞察力。這個過程要與管理者對企業(yè)未來的規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。如果一個管理者對企業(yè)未來沒有清晰的規(guī)劃，那么，企業(yè)與員工雖可能有所發(fā)展，但肯定不會按照他所規(guī)劃的美好藍圖健康成長。只有用火眼金睛選到優(yōu)良的種子，園丁才能從工作中獲得價值。同樣，企業(yè)的管理者只有遴選到好的員工，企業(yè)才能順利發(fā)展。管理者對員工的觀察應(yīng)始于雇用流程的起點。每次面試時，不論面對的是一個有著特殊才能的專家，還是一個流水線上的工人，管理者都要先問自己一個問題這個人能否在企業(yè)中成為一個領(lǐng)導者？克里斯托弗亨恩(Christopher Hoenig)曾擔任過麥肯錫公司顧問，現(xiàn)任General Accounting Office公司的戰(zhàn)略總監(jiān)。在他看來，有責任感、正直和值得信賴是管理團隊成員應(yīng)具有的核心價值。它們正是管理者決定是否雇用一名員工的核心標準。無疑，擁有這3項素質(zhì)的員工便具有了成為未來領(lǐng)導者的潛質(zhì)。修枝剪葉在園丁眼中，管理者心目中頗具分量的戰(zhàn)略框架，與他們經(jīng)常修剪的植物主干并沒有什么區(qū)別它決定并支撐著植物（企業(yè)）的外形。由此可見企業(yè)的園?。ü芾碚撸┎粩嘈藜羝髽I(yè)戰(zhàn)略框架的重要性。經(jīng)常修枝剪葉，可以使企業(yè)獲得預期中的外形，避免發(fā)展系統(tǒng)與商業(yè)目的脫節(jié)。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是成熟企業(yè)，管
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