【文章內(nèi)容簡介】 做好安全值日記錄。建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。（一）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立安全生產(chǎn)小組，建造師為組長，組員為項目部人員。建造師安全員質(zhì)檢員造價員技術(shù)負責人工長各施工班組長二、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將創(chuàng)建標準化工地作為施工單位全面貫徹落實科學發(fā)展觀的重要載體，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，落實安全主體責任，實現(xiàn)施工企業(yè)及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作標準化。（一）工作目標建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工地是我單位自覺貫徹安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量生產(chǎn)日常管理，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)安全質(zhì)量生產(chǎn)工作標準、企業(yè)規(guī)程和責任制，實現(xiàn)與安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個層級、每個崗位管理的標準化，做到企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全質(zhì)量管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護的標準化。（二）組織領(lǐng)導機構(gòu)為保證安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建工作的順利開展，成立領(lǐng)導小組。（三）主要措施我公司承諾創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地，多管齊下，確保安全文明技術(shù)措施費落實到位。施工現(xiàn)場消防安全管理措施：1）、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)消防工作政策，法規(guī)、條例，把消防工作納入領(lǐng)導工作的議事日程，結(jié)合工作項目的具體情況，部署防火工作。2）、加強場外防火工作的宣偉與教育，嚴禁野外吸煙，切斷一切火種，各種機械均配備防火滅火裝置。3）、常組織安全防火檢查，提出消除隱患措施，并監(jiān)督落實。4）、制定健全防火制度，成立義務(wù)消防隊。5）、施工中如有安全事故發(fā)生及漏水、漏電現(xiàn)象要及時上報，經(jīng)項目經(jīng)理、安全員處理后再進行施工。6）、所有機械要進行安全試運轉(zhuǎn)，作到安全可靠，而后對電源要進行檢查，防止漏電。7）、電設(shè)備要設(shè)置二級漏電保護裝置。8）、降低環(huán)境污染及噪音，機器應(yīng)設(shè)置在遠離居民區(qū)。（2）文明施工技術(shù)組織措施一、文明工地管理機構(gòu)：創(chuàng)建目標：創(chuàng)建文明工地組織結(jié)構(gòu)：明確責任落實到人，由公司各職工負責。二、文明施工的措施：建立以項目經(jīng)理為組長，工長，技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，設(shè)備等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)。確保工程有健全的管理制度，經(jīng)濟責任制和檢查制度，進行定期和不定期的檢查，并公布結(jié)果，做好文明施工日記和文明活動記錄。施工期間開展文明施工競賽，并與經(jīng)濟利益掛鉤，競賽結(jié)果張榜公布，加強對職工上崗前的文明教育工作，使參點人員掌握文明施工標準，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，做到干凈整齊、無垃圾、無污染，材料、設(shè)備擺放整齊，做到工完料凈。（1）、按照各種功能對工地進行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)嚴格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。（2）、施工機械設(shè)備的操作規(guī)相應(yīng)安全等標識牌。（3）、施工道路要保持暢通無阻，不得隨意挖截、占用道路入口處設(shè)導向牌，危險地段設(shè)置安全標識牌。（4）、對進場車輛嚴格管理，所載物料不得撒漏、處溢、污染路面。（5）、施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，防止損壞和污染，建立節(jié)不措施。（6）、到工完料凈場清，建立垃圾做到隨清隨運，不允許堆放過夜。（7）、工人進入施工現(xiàn)場，必須佩帶好符合各自身份的標牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。（8）、在現(xiàn)場周圍的圍墻設(shè)置反映企業(yè)精神，時代風貌的宣傳標語，現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄，黑板報等。教育所有人員遵守“七不準”的規(guī)定。（9）、對現(xiàn)場的所有人員定期進行安全守法教育。（10）、施工現(xiàn)場建立安全防火組織和防火制度。明確責任和目標。按規(guī)定配備消防器材。嚴格管理易燃物品，有專門倉庫存放。（11）、搞好與居民委組共建活動。做到文明施工。在居民區(qū)內(nèi)施工，夜間22點至次日早5點，停止施工作業(yè)，保證居民很好休息。（12）、按環(huán)境保護部門要求，做好建筑施工噪音污染的防治工作。（13）、施工現(xiàn)場必須做到工完場清。建筑垃圾，生活垃圾必須當日清理。（14）、不準在居民區(qū)內(nèi)露天熬制瀝青，焚燒垃圾。防止有害煙塵和有毒氣體及揚塵對環(huán)境的污染。（15）、人人遵守環(huán)境有關(guān)規(guī)定，增強做好環(huán)保工作的意識，自覺遵守環(huán)保部門的監(jiān)督管理。營造優(yōu)良環(huán)境，為人類造福。三、組織管理措施文明施工是關(guān)系企業(yè)形象的大事，組織各級人員在管理的過程中，進行控制加強教育培訓，嚴格把關(guān)，規(guī)范施工。工期保證措施一、工期：31天；開工日期：2015年6月18日至竣工日期：2015年7月18日。二、組織措施：我單位一旦中標后，將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理的優(yōu)勢，保證做到“三快”即：進場快、安家快、開工快。在保證重點，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量高標準地嚴格按施工組織設(shè)計的工期全面完成本標段的施工任務(wù)。組織措施A、實行項目經(jīng)理負責制，抽調(diào)經(jīng)驗豐富，年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位；抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強員工的培訓，以確保工程進度順利進行。B、在配備充足的施工機械的基礎(chǔ)上，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械的完好率，配備充足的機務(wù)管理人員和維修人員，配齊充足的配件和易損件。調(diào)配一批靈活性強，機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。C、合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，加強信息管理工作和統(tǒng)計分析制度，盡量縮短工期。D、做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業(yè)施工。E、加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實際情況，組織新的平衡； F、進行工期計劃動員，把工期計劃變成