汽車修理廠建設項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-22 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廢棄物質(zhì)，工廠在運營過程中制訂相應的制度，對此類廢棄物進行收集，統(tǒng)一運輸至城區(qū)外，進行定點處理。（4）在運營過程中，維修機械會產(chǎn)生噪聲。修理廠將會產(chǎn)生噪聲的工藝設在生產(chǎn)車間內(nèi)部進行，產(chǎn)生的噪聲對周邊的影響會有效降低。此外，在院內(nèi)外種植高大樹木和灌木群，建設立體化綠化隔離帶，增加立體防噪效果，既可美化環(huán)境又可達到降塵和降噪的雙重作用。第五章 節(jié)能與節(jié)水建筑設計節(jié)能措施（1）使影響建筑能耗的諸要素盡可能滿足節(jié)能建筑的要求。（2）選用節(jié)能型的建筑材料。綜合考慮其建筑結(jié)構(gòu)的合理性、安排性和經(jīng)濟可行性采用節(jié)能村翻新，如巖棉、膨脹珍珠巖、加氣混凝土塊、室心塊等節(jié)能材料。（3）作好外墻外保溫。（4）應用節(jié)能窗戶。（5）在屋頂部位保溫層中采用了技術(shù)成熟、性能優(yōu)屋面保溫防水體系。給排水中的節(jié)能措施（1）本項目充分利用市政自來水給水的供水壓力提供生活用水。（2）加壓設備選型時將根據(jù)管網(wǎng)水力計算進行選泵從而保證水泵在高效區(qū)內(nèi)運行。（3）水泵選型要根據(jù)水泵的效率選擇進口或國內(nèi)知名大中制泵企業(yè)的名牌產(chǎn)品。在水資源的保護方面，嚴格管理好超壓出流量、熱水系統(tǒng)無效冷水量和給水管道和用水器具滲漏引起水量的浪費。第六章 項目的組織與管理施工進度控制是整個項目工期控制的關鍵階段，施工工期控制的基本任務，就是在保證項目總工期要求的前提下，編制各個項目和各種施工進度計劃，監(jiān)督施工企業(yè)按進度計劃施工，以保證項目按期交工。為保證工程質(zhì)量，節(jié)約建設投資，縮短建設周期，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)國家相關政策，本項目實行項目法人責任制、工程招投標制、工程質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督管理制。在工程實施過程中，推廣科學管理，以確保每一環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量監(jiān)控能順利實施。 項目工期的控制，主要分事前控制、事中控制和事后控制三個階段。項目工期的事前控制項目工期的事前控制，主要是指施工開始前，控制工期的準備工作或稱工期預控。主要工作內(nèi)容有：1）編制或?qū)徍斯こ虒嵤┛傔M度計劃。2）編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕みM度計劃和施工方案。3）審核材料、成品和設備采購的供應計劃。4）及時向施工單位提供現(xiàn)場條件。5）按合同約定及時向施工單位提交設計圖紙。6）按合同約定及時向施工單位支付備料款。項目工期的事中控制項目工期的事中控制是指工程施工過程中進行的控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程，具體工作有：1）建立現(xiàn)場辦公制度，檢查工程進度，審查施工單位月報進度報告，全過程實施監(jiān)理制度。2）按合同約定，在質(zhì)檢人員、驗收人員配合下及時進行工程量驗收。3）完成有關進度，計量方面的簽證，支付工程進度款。4）及時進行隱蔽工程驗收、簽證。5）組織、監(jiān)督開好監(jiān)理例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。項目工期的事后控制項目工期的事后控制是指完成整個施工任務后進行的控制工作，具體內(nèi)容有：1）及時組織工程竣工驗收。2）處理工程中的遺留問題和竣工時提出的問題。3）整理工程進度、質(zhì)量等技術(shù)資料，并分類建檔。按現(xiàn)代企業(yè)制度建立科學的生產(chǎn)管理機構(gòu)，所設機構(gòu)能滿足以下要求：1）能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；2）能有效地組織和指揮生產(chǎn)；3）能安全地進行生產(chǎn)并注重環(huán)境保護；項目定員65人。 其中：管理人員 5人技術(shù)人員 45人業(yè)務員 10人銷售人員 5人人員的
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