材料科科長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-13 06:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有數(shù)據(jù)。 三、全面推行總公司 “ 十制 ” 管理要求，繼續(xù)強(qiáng)化在建項(xiàng)目材料的月出成本 控制。對(duì)構(gòu)成成本的各項(xiàng)費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，從成本計(jì)劃到成本結(jié)算各個(gè)階段，都 必須實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制 ， 堅(jiān)持先算后干、干中核算、干后結(jié)算的原則。 每月進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目材料管理 控制中的問(wèn)題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。 四、在 “ 五比五創(chuàng) ” 考核評(píng)比工作中，要認(rèn)真、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考 核標(biāo)準(zhǔn)。加 強(qiáng)材料管理的過(guò)程控制，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推
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