【文章內(nèi)容簡介】 檢測、施工圖審查等單位的資質(zhì)管理和水利工程建設(shè)從業(yè)人員的資格管理工作，建立完善市場清出機制；參建單位必須在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)從事相應(yīng)的經(jīng)營活動，不得超越資質(zhì)權(quán)限和任意擴大經(jīng)營范圍。加強水利工程建設(shè)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為。牽頭科室（站）：水利建設(shè)管理科、駐局監(jiān)察室配合科室（站）：辦公室、總工科技室、水利工程管理站、農(nóng)電外經(jīng)科、水土保持辦（三）加強水利工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理目標(biāo)要求：著重解決項目法人組建不規(guī)范、管理力量薄弱，轉(zhuǎn)包和違法分包，監(jiān)理不到位，質(zhì)量與安全責(zé)任制不落實、措施不到位，資金管理使用混亂等突出問題，避免重特大質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。主要措施和責(zé)任單位：1加強工程建設(shè)法規(guī)制度建設(shè)。全面清理水利工程建設(shè)領(lǐng)域的制度，分類作出處理，不適應(yīng)的予以廢止，不完善的及時修訂，需要新出臺的抓緊研究制定。加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，注重制度之間的配套銜接，增強制度的針對性、系統(tǒng)性和實效性。牽頭科室（站）：局辦公室配合科室（站）：計劃財務(wù)站、水利建設(shè)管理科、水利工程管理站、水土保持辦、總工科技室、農(nóng)電外經(jīng)科1解決工程建設(shè)管理不規(guī)范的問題。結(jié)合病險水庫（閘）除險加固、農(nóng)村飲水、灌區(qū)配套與節(jié)水改造、水土保持、農(nóng)村水電等工程實際，加強對水利工程建設(shè)管理中項目法人組建、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理等重點環(huán)節(jié)的調(diào)查研究，出臺相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范建設(shè)管理；統(tǒng)籌建設(shè)管理力量，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育發(fā)展專業(yè)化的水利建設(shè)管理隊伍，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項目代建制和委托制。牽頭科室（站）：水利建設(shè)管理科配合科室（站）：總工科技室、計劃財務(wù)站、水利工程管理站、水土保持辦、農(nóng)電外經(jīng)科1加強建設(shè)監(jiān)理管理。按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水利部令第28號）等有關(guān)制度開展監(jiān)理工作，積極培育水利工程監(jiān)理市場，著力規(guī)范監(jiān)理市場秩序；強化監(jiān)理行為監(jiān)管，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，保證現(xiàn)場監(jiān)理力量；加強監(jiān)理人員知識更新培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際能力。牽頭科室（站）：水利建設(shè)管理科配合科室（站）：總工科技室、水利工程管理站、農(nóng)電外經(jīng)科、水土保持辦