【文章內(nèi)容簡介】 下料應(yīng)使用專用工具－鋁合金型材切割機(jī)，保證切口光滑、 整齊。組裝鋁合金玻璃隔墻的框架可以有兩種方式。隔墻面積較小時(shí)，先在平坦的地面預(yù)制成形，再整體安裝固定；隔墻面積較大時(shí)，則直接將隔墻的沿地、沿頂型材，靠墻及中間位置的豎向型材按劃線位置固定在墻、地、頂上，用后一種方法，通常是從隔墻框架的一端開始，先將靠墻的豎向型材與鋁角件固定，再將橫向型材通過鋁角件固定。鋁角件安裝方法是：先在鋁角件上打出Φ3mm或Φ4mm的兩個(gè)孔，孔中心距鋁角件端頭10mm，然后用一小截型材（截面形狀及尺寸與豎向型材相同）放在豎向型材劃線位置，然后將已鉆孔的鋁角件放入這一小截型材內(nèi)，把握住小截型材，位置不得絲毫移動(dòng)，再用手電鉆按角鋁件上的孔位在豎向型材上打出相同的孔，并用M4或M5自攻螺釘將鋁角件固定在豎向型材上。鋁合金框架與墻、地面固定可通過鐵腳件來完成。首先安放好線的位置，在墻、地面上設(shè)置金屬脹錨螺栓，同時(shí)在豎向、橫向型材的相應(yīng)位置固定鐵腳件，然后將截好鐵腳件的框架固定在墻上或地上。 。在型材框架上安裝玻璃，裁割玻璃時(shí)應(yīng)注意按型材框洞尺寸縮3～5mm裁得的玻璃才能順利鑲?cè)肟蚣苌?。然后用與框架型材同色的鋁合金槽條在玻璃兩側(cè)位置夾住玻璃并用自攻螺絲固定在框架上。 工程總體施工計(jì)劃及目標(biāo)一、總體目標(biāo):1．質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。2．工期目標(biāo)：確保工程總工期20日歷天。3．安全施工目標(biāo)：確保施工中達(dá)到無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生。4．文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守日照市關(guān)于施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保文明施工，配合總包單位爭創(chuàng)文明施工工地。二、對(duì)顧客質(zhì)量承諾:《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，不合格的工程不交付，保證向業(yè)主提供合格的建筑產(chǎn)品。，終身維修。在保修期內(nèi)，因本公司原因造成的質(zhì)量問題，本公司將負(fù)責(zé)無償維修，因非本公司責(zé)任或不可抗拒因素造成的問題，本公司維修時(shí)，只收取成本費(fèi)。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工階段安排本工程施工工期20日歷天。施工總體進(jìn)度說明：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，可將本工程分成三個(gè)安裝階段。第一階段：1．現(xiàn)場測(cè)量、放線等。計(jì)劃安排6人，工期2天。2．在此施工階段，我公司需土建施工單位提供腳手架配合施工服務(wù)。3．設(shè)置必要的安全網(wǎng)，以避免損壞下面的材料及人員傷害。4．嚴(yán)禁高空拋物，現(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。5．總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進(jìn)行有效圍護(hù)，防止材料損壞或丟失。第二階段：鋁合金門及玻璃隔斷施工，計(jì)20人，工期15天。該階段是施工的重點(diǎn)，安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的施工周期，我公司將確保如期完成此階段任務(wù)。第三階段：安裝到此階段，工程量大部分已經(jīng)完成，此階段的工作內(nèi)容是清理現(xiàn)場，確保施工后的現(xiàn)場整潔干凈，確認(rèn)工程無質(zhì)量問題，提請(qǐng)驗(yàn)收。該階段施工工期為3天，投入3人。二、完成施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司針對(duì)本工程在施工前期做好設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在施工中采用科學(xué)合理的施工方法和有益的管理措施，以確保本工程按期完工并交付使用，同時(shí)使工程質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收評(píng)定要求。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。保證施工現(xiàn)場不會(huì)為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進(jìn)行。公司計(jì)調(diào)中心根據(jù)合同中規(guī)定的工程量、工程內(nèi)容和竣工時(shí)間，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)各部門下達(dá)進(jìn)度指令。各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指令時(shí)間，將任務(wù)具體安排落實(shí)到人。首先由工程設(shè)計(jì)部根據(jù)土建圖紙及實(shí)際土建情況準(zhǔn)確進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，由器材部根據(jù)工程部下發(fā)的提料單進(jìn)行材料定貨，生產(chǎn)部根據(jù)圖紙進(jìn)行加工。運(yùn)輸部門將成品和半成品運(yùn)到工地后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝隊(duì)統(tǒng)一安裝。為確保該工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行及提前完工，我公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工組織機(jī)構(gòu)，總工程師對(duì)工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，且嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，以確保該工程的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工中的具體情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)行中出現(xiàn)的有礙于施工進(jìn)度的一切問題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，每周負(fù)責(zé)召開一次施工進(jìn)度總結(jié)會(huì)議，對(duì)本周的施工方案、施工計(jì)劃、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，具體安排下周的施工進(jìn)度工作。為保證工程進(jìn)度順利實(shí)施，公司制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。另外，公司定期邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、安裝隊(duì)長等，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并將會(huì)議紀(jì)要返回給總經(jīng)理，以便整體安排。如因甲方更改設(shè)計(jì)或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時(shí)，工期進(jìn)度應(yīng)順延。實(shí)施有利的管理措施，以確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。：本工程將納入公司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部，公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的組織保證系統(tǒng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。我公司經(jīng)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制訂本工程措施。，每周一上午召開工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。公司將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事多年門窗施工、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題等及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制訂關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)。從進(jìn)場材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)?！叭龣z制”，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量一樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。，根據(jù)本工程條件，將確保兩天安裝材料儲(chǔ)備量。本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：，對(duì)機(jī)具、設(shè)備的易損件有合理數(shù)量的備存。，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。，并堅(jiān)持每日檢查制度。在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng)安全檢查落實(shí)工作，以安全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必管消防安全”。有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃住行和生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)的目標(biāo)確保施工中不發(fā)生傷亡、重傷、重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)等事故。二、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、政策、法律、法規(guī)。、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程制作中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。、組織制作現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)制作生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。，當(dāng)進(jìn)度與安全相矛盾時(shí)，必須服從安全。，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，