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正文內(nèi)容

內(nèi)外兼修創(chuàng)新創(chuàng)智(編輯修改稿)

2025-07-21 01:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大增強(qiáng)。員工目在對(duì)專業(yè)管理知識(shí)上有較大渴求,這也是被該公司高層重視的一個(gè)問(wèn)題。員工的自我培訓(xùn)與公司的長(zhǎng)期培訓(xùn)相輔相承,這也是公司不斷向前發(fā)展的一個(gè)必然要求。知識(shí)員工對(duì)公司發(fā)展的作用:該公司知識(shí)型員工創(chuàng)造了公司大部份智力財(cái)富,包括:銷售渠道設(shè)置的構(gòu)建,客戶檔案的分類,市場(chǎng)分析,產(chǎn)品營(yíng)銷整合等,可以說(shuō)這一系列的活動(dòng)成為公司價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)重要的增值環(huán)節(jié)。華能隆源的一個(gè)很大的特色是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)智力資本運(yùn)營(yíng)的支持。首先,公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)智力資本管理的理念的認(rèn)知是存在的,其強(qiáng)調(diào)的“引導(dǎo)先鋒”式的指導(dǎo)方式,要求對(duì)經(jīng)濟(jì)銳減最先進(jìn)的東西有一個(gè)良好的把握。其次,公司的領(lǐng)導(dǎo)層從薪資激勵(lì)和精神激勵(lì)兩手抓。另外,還運(yùn)用強(qiáng)有力的后勤保障手段,諸如,讓員工“60歲安全上岸”的政策,與國(guó)有企業(yè)一樣的社會(huì)保障體系。目前,一個(gè)高度概括的能從整體上統(tǒng)領(lǐng)公司日常經(jīng)營(yíng)的管理模式的出抬,將是華能隆源最需要的。核心產(chǎn)品成長(zhǎng)速度比較慢華能隆源與清華大學(xué)的合作研究所,在核心產(chǎn)品的研發(fā)上起了至關(guān)重要的作用。目前公司主要開發(fā)的可視通信類產(chǎn)品,其產(chǎn)品試制已經(jīng)成功。目前在國(guó)內(nèi)一些地方的實(shí)際運(yùn)行測(cè)試,也取得了很大成就。該可視通信產(chǎn)品的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平,當(dāng)今掌握這一技術(shù)的國(guó)家不過(guò)5個(gè)。因此,公司對(duì)這一產(chǎn)品的市場(chǎng)前景相當(dāng)看好。而且作為公司戰(zhàn)略計(jì)劃中最為重要的一環(huán),公司各方面的操作都將為之提供服務(wù)支持。相信這一成果在與電信企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)之后,必將引發(fā)通訊市場(chǎng)的新一輪技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),這將給公司的發(fā)展帶來(lái)很大機(jī)遇。然而,從整個(gè)產(chǎn)品的出爐5年時(shí)間來(lái)看,企業(yè)核心產(chǎn)品的成長(zhǎng)速度顯得有些漫長(zhǎng)。在這方面由于其目前的銷售市場(chǎng)還有很大的空間,并未危脅到其生存,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,培育一個(gè)自有產(chǎn)品的速度太慢,影響公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。一般的產(chǎn)品開發(fā)期為2至5年,而在信息高速發(fā)展的今天,經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)條件的變化日新月異。誰(shuí)能夠把握時(shí)間的效率,誰(shuí)能夠在其他同類產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)之前打入市場(chǎng),誰(shuí)更有可能成為贏家。而華能隆源作為一個(gè)專業(yè)的營(yíng)銷公司,除了要在市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)銷售上下功夫之外,很重要的一點(diǎn)就是要培育自有的核心產(chǎn)品,只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不至于淪為無(wú)本之木、無(wú)源之水,只有加快企業(yè)自有產(chǎn)品的成長(zhǎng)過(guò)程,才有利于企業(yè)這條河流,源流不斷、奔流不息。企業(yè)文化在創(chuàng)新增值中發(fā)揮作用不明顯企業(yè)文化在公司的日常經(jīng)營(yíng)中的作用往往被人們所忽視,而且能夠真正利用企業(yè)文化進(jìn)行人力資源整合管理的企業(yè)更是少數(shù)。究其原因,大多數(shù)管理者認(rèn)為企業(yè)文化并不能直接創(chuàng)造出看得見的
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