【文章內(nèi)容簡介】 譽(yù)和穩(wěn)固地位，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入，擴(kuò)展高等級石油專用管材的產(chǎn)能，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整體業(yè)績的提升，不斷延伸生產(chǎn)鏈條，為油田用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，為投資者帶來更理想的回報(bào)，繼續(xù)保持快速發(fā)展的優(yōu)勢，矢志成為國際知名的石油裝備制造服務(wù)商。該公司董事長張恩榮，1940年1月生，大專學(xué)歷，公司創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)本集團(tuán)的整體策劃、管理及業(yè)務(wù)發(fā)展工作。1987年至1993年，歷任壽光縣石油機(jī)械配件廠、壽光縣石油機(jī)械廠及濰坊墨龍實(shí)業(yè)總公司的法定代表人及廠長；1994年至2001年，任該總公司總經(jīng)理；2001年，起擔(dān)任本公司董事長。貝克休斯（中國）公司該公司在油田生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛。公司宗旨在于提高石油工業(yè)作業(yè)效率，提高油氣藏的最終采收率。主要從事以下幾個(gè)方面服務(wù)：油田總包服務(wù)；鉆井、地層評價(jià)和鉆井液系統(tǒng)；完井、生產(chǎn)、壓裂及生產(chǎn)管柱系統(tǒng)；生產(chǎn)流程及化學(xué)藥劑服務(wù)。該公司創(chuàng)立于20 世紀(jì)80 年代，在中國主要是為中國三大國家石油公司以及12家國際石油公司供應(yīng)其主要產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品均有良好的表現(xiàn)，包括油藏開發(fā)、鉆井和評價(jià)、鉆井液和完井液、完井、開采、化學(xué)劑和壓力泵送等。根據(jù)中國第12個(gè)五年計(jì)劃的精神，貝克休斯將致力于加快先進(jìn)技術(shù)的引入，積極推進(jìn)資源開發(fā)的一體化運(yùn)營模式，并加強(qiáng)與中國企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系。同時(shí)，也將及時(shí)調(diào)整策略模式，以幫助合作伙伴增強(qiáng)國內(nèi)和國際核心競爭力。貝克休斯堅(jiān)持“以技術(shù)為中心，降低開發(fā)成本”做法，并提供適合中國地質(zhì)特點(diǎn)的非常規(guī)油氣資源開發(fā)解決方案。三、十大公司共同點(diǎn)分析從貿(mào)易開始或一項(xiàng)特長起步上述及其它非國有的石油“裝、工、科、貿(mào)”企業(yè)，均是從某一項(xiàng)石油特長起步，比如先是石油裝備和材料貿(mào)易，其次有了少量積累，開始進(jìn)入工程技術(shù)服務(wù)，第三在此基礎(chǔ)上專攻某一項(xiàng)技術(shù)，第四原始積累資本達(dá)到一定程度，開始全方位提供工程和裝備制造服務(wù)，跨入國際石油工程服務(wù)和裝備領(lǐng)域，繼而做大做強(qiáng)，做精做細(xì)，并占有一席之地。四川宏華集團(tuán)是典型的某一特長起步的中國非國有石油裝備和工程服務(wù)公司。董事長張弭其人，是石油科班出身，大學(xué)畢業(yè)后工作開始就研究泥漿泵，1989年，因研制成功石油鉆機(jī)的核心部件，即3NB1300ZX新型泥漿泵，而獲得中國石油科技進(jìn)步獎(jiǎng)和四川省青年科技創(chuàng)新標(biāo)兵。早在成立宏華公司之前，在石油系統(tǒng)已小有名氣。張弭先生，以此為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)公司技術(shù)人員，研制石油鉆機(jī)，并做大做強(qiáng)，逐步發(fā)展到今天具有影響力的的宏華集團(tuán)。杰瑞公司，最早從事地下礦山無軌設(shè)備配件進(jìn)口業(yè)務(wù)，靠做礦山無軌設(shè)備進(jìn)口貿(mào)易起家，后擴(kuò)展至油田設(shè)備配件進(jìn)口貿(mào)易，再后從事油氣田工程技術(shù)服務(wù)。經(jīng)過6年奮斗，目前，發(fā)展成為國內(nèi)知名的礦山設(shè)備進(jìn)口配件供應(yīng)商，2000年，業(yè)務(wù)又?jǐn)U大到石油裝備制造、從事壓裂設(shè)備、海洋設(shè)備等開發(fā)制造。珠江鋼管公司從機(jī)械木模起家，當(dāng)時(shí)木器廠（珠江鋼管的前身）廠長長陳昌先生是名滿一方的大木匠，后來改做機(jī)床，再后來改做鋼管。目前，已成為中國最大的直縫焊管生產(chǎn)和出口基地，珠江鋼管已穩(wěn)坐了中國“直縫埋弧焊管”產(chǎn)量10年榜首，是國內(nèi)最早擁有全套世界最先進(jìn)UOE焊管生產(chǎn)線的企業(yè)，也是國內(nèi)最早掌握生產(chǎn)海底油氣輸送管線核心技術(shù)的企業(yè)。安東石油是典型的工程技術(shù)服務(wù)公司，它從出租鉆桿、鉆具起步，再生產(chǎn)鉆桿、套管等，然后業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展至鉆井、完井、井下、采油等工程技術(shù)服務(wù)，技術(shù)獲得主要依靠委托研發(fā)和購買兩種方式，到目前仍然幾乎沒有自主研發(fā)，這也是安東石油的軟肋。他們共同的特點(diǎn)，先從貿(mào)易開始積累第一桶金，再承包工程進(jìn)一步積累擴(kuò)大資本，有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上再引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，研究發(fā)展具有自身特點(diǎn)的專有技術(shù)、特色技術(shù)，并形成相對技術(shù)“壟斷”和獨(dú)特性，這是非國有石油裝備與工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑，即“貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)、研發(fā)特色技術(shù)、裝備制造和新材料開發(fā)”，他們的“秘密”基本遵循了這樣一條發(fā)展路徑，從某種程度上講是“大環(huán)境造就了非國有石油企業(yè)”。 均有國有石油企業(yè)背景目前，中國非國有石油裝備與工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，其中一大特點(diǎn)就是普遍具有石油國企的（絕大部分）背景，均是八九不離十。山東科瑞董事長楊憲先生，曾在勝利油田中級法院、勝利油田經(jīng)濟(jì)法律政策研究院、勝利油田長安集團(tuán)就職。宏華集團(tuán)董事長張弭曾先生，曾先后在川南氣礦、川南礦區(qū)機(jī)修廠、川局鉆采設(shè)備廠就職。勝利油氣管道前身是勝利鋼管,于1972年建廠，當(dāng)時(shí)的名稱為勝利油田油建指揮部制管廠，作為勢力油田建設(shè)指揮部的下屬管廠單位，1996年，注冊成立為獨(dú)立法律實(shí)體，并更名為勝利油田淄博制管有限公司。安東石油主席、行政總裁羅林先生，在2002年成立安東石油之前，在塔里木油田工作并擔(dān)任西南石油局一家附屬公司的副總經(jīng)理。海隆石油董事長張?jiān)?990年2001年期間在中石油華北石油管理局第一機(jī)械廠工作，2001年，辭職創(chuàng)立海隆控股的前身華實(shí)海隆石油機(jī)械設(shè)備有限公司。華油能源集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政總裁及董事會(huì)主席為王國強(qiáng)先生，創(chuàng)立本集團(tuán)之前，曾擔(dān)任中石油旗下華北石油測試公司工程師。這一背景的優(yōu)勢，在于他們均熟悉石油行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和業(yè)務(wù)，以及幾十年奠定的人際關(guān)系，更重要的是了解石油行業(yè)內(nèi)部各種情況，知道“藥”往哪里“下”？怎么“下”？什么時(shí)候“下”？他們在原石油企業(yè)積累的“天時(shí)地利人和”，成為他們發(fā)展的寶貴財(cái)富，開拓石油市場的“利器”?？梢哉f國有石油企業(yè)是非國有石油裝備與工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的“孵化器”。企業(yè)創(chuàng)始人均有傳奇和坎坷的經(jīng)歷公司創(chuàng)始人大多經(jīng)歷坎坷、閱歷豐富，且聰明能干。宏華集團(tuán)有限公司總裁張弭先生出生于石油家庭，初中畢業(yè)時(shí)正值“文革”非常時(shí)期，因家庭原因，他未能走進(jìn)高中校門而是下鄉(xiāng)插隊(duì)。1975年，返城招工時(shí)，被安置在川滇交界處高山上的川南氣礦五七農(nóng)場當(dāng)工人。1978年，國家恢復(fù)高考后，他憑著平時(shí)自學(xué)的功底參加了高考，結(jié)果卻名落孫山，第二年才考取川局職工大學(xué)。1982年，大學(xué)畢業(yè)后分配在川南礦區(qū)機(jī)修廠鉆修車間當(dāng)技術(shù)員，1989年，張弭設(shè)計(jì)出3NB一1300ZX新型泥漿泵，頓時(shí)轟動(dòng)了全國石油鉆井界，一舉名揚(yáng)川局內(nèi)外，成為局勞模、局技術(shù)拔尖人才、四川省青年科技創(chuàng)新標(biāo)兵。當(dāng)他換揣著圖紙、滿懷希望大干一場的時(shí)候，卻被分派到一個(gè)只有6個(gè)人的小廠作負(fù)責(zé)人，無廠房，無資金，更無人才。但他并未被困難嚇倒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，借設(shè)備、租倉庫、自己設(shè)計(jì)自己制造，功夫不負(fù)有心人，當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)到300萬元，踏上了快速發(fā)展的軌道。番禺珠江鋼管有限公司陳昌是一個(gè)志氣遠(yuǎn)大、能吃苦、愛學(xué)習(xí)的人。1964—1972年期間，陳昌在番禺石基木器社做木家具，師從當(dāng)時(shí)番禺木器行業(yè)四大天王之一的陳大添和李大方，經(jīng)過幾年的刻苦專研，成為名滿一方的名木匠。1972—1980年期間，陳昌改行做機(jī)械木模。只有初中文化的陳昌買了不少機(jī)械制造方面的書籍刻苦鉆研，邊干邊學(xué)。通過自學(xué)積累了一定的機(jī)械知識，加上良好的木工基礎(chǔ)，陳昌很快在木模行業(yè)中又小有名氣，隨后干過供銷、當(dāng)過車間主任。1983年，被任命為石基木器廠廠長，那時(shí)工廠僅有19人，且老弱病者居多，資本已經(jīng)虧空，處于停產(chǎn)狀態(tài)。陳昌毫不畏縮，想辦法弄來2萬元，借回40立方米木材。經(jīng)過兩年的努力，工廠第一年便扭虧為盈，第二年有了積蓄，隨后工廠易名為珠江機(jī)床廠，工廠沒有技術(shù)人員，從技術(shù)、工藝流程到設(shè)備配套、布局，都是自己親自操辦，僅用了短短半年時(shí)間，造出了機(jī)床，產(chǎn)品運(yùn)到北京參加國慶展覽，還獲了獎(jiǎng)，上演了由木匠到造機(jī)床的奇跡般華麗轉(zhuǎn)身。1993—2003年期間，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的多次變化，企業(yè)在發(fā)展過程中,也數(shù)度遭遇驚濤駭浪。但陳昌始終堅(jiān)定地把穩(wěn)船舵，克服一個(gè)又一個(gè)困難，迎來企業(yè)高速發(fā)展。珠江鋼管搶在國人之先引進(jìn)UOE大口徑直縫焊管機(jī)組，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；為進(jìn)一步開發(fā)大口徑海洋石油天然氣輸送用焊管，他又率領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)，對海洋石油天然氣用管進(jìn)行研究、攻關(guān)，使公司成為國內(nèi)最早掌握生產(chǎn)海底油氣輸送管線核心技術(shù)的企業(yè)。目前，珠江鋼管已成為中國最大直縫埋弧焊管制造商和出口商，直縫埋弧焊管產(chǎn)量已連續(xù)十年排行全國第一。上述十大非國有石油裝備與工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，其創(chuàng)始人的傳奇和坎坷的人生經(jīng)歷，艱辛的創(chuàng)業(yè)道路，磨練了他們創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)強(qiáng)的意志和做事的決心，積累了人生難得的非常有意義的豐富的“履歷和閱歷”和自信的“人生哲學(xué)”，均是一本個(gè)人成長和進(jìn)步的“教科書”，最終也成就了他們非凡的事業(yè)。多元化發(fā)展的困局中國非國有石油裝備與工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，通常具有多元化發(fā)展趨勢。多元化并不是一條最優(yōu)化的發(fā)展道路，世界有勢力有影響的大公司，之所以長久不衰，一個(gè)根本發(fā)展戰(zhàn)略，就是把業(yè)務(wù)集中在具有盈利能力核心業(yè)務(wù)和專業(yè)方向，即所謂的“歸核化”戰(zhàn)略，憑借此戰(zhàn)略形成的核心業(yè)務(wù)，稱雄某一領(lǐng)域，做強(qiáng)做大，或者說稱霸一方，無人難敵。為什么中國非國有石油企業(yè)幾乎都了“多元化”發(fā)展的道路，從本質(zhì)上講，這不是非國有石油企業(yè)不想為，而是環(huán)境逼出來的，也就是說環(huán)境“制造出來”的多元化。非國有企業(yè)嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實(shí)，規(guī)避企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)，非國有石油企業(yè)必須那樣做，即“多元化”，有什么業(yè)務(wù)合同，就干什么，這樣做雖能解決一時(shí)生存問題，但影響了核心業(yè)務(wù)的成長壯大。安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司業(yè)務(wù)，涵蓋工程技術(shù)服務(wù)（鉆井、采油、完井、井下作業(yè)、鉆具）及管材制造業(yè)務(wù)。海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營范圍涉及油田技術(shù)服務(wù)、石油鉆具、石油管材、軋鋼、石油機(jī)械設(shè)備、化工新材料、國際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。煙臺杰瑞石專業(yè)從事石油裝備制造（油氣田鉆采設(shè)備、油井服務(wù)設(shè)備、完井設(shè)備、天然氣輸送設(shè)備、天然氣液化設(shè)備）和油田工程技術(shù)服務(wù)等。山東墨龍石油機(jī)械股份有限公司專業(yè)從事石油機(jī)械設(shè)計(jì)研究、加工制造、銷售服務(wù)和出口貿(mào)易等，產(chǎn)品主要有油管、套管、石油專用無縫管、抽油桿、抽油泵、抽油機(jī)、潛油電泵、注液泵及各種井下工具等。多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但畢竟不是最佳發(fā)展之路，業(yè)務(wù)太多，太雜，太亂，勢必分散有限的人力物力，影響核心業(yè)務(wù)的形成和開發(fā)，使企業(yè)陷入多頭作戰(zhàn)的被動(dòng)境地，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。國際化發(fā)展道路中國非國有石油裝備與工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，走向國際化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是非國有石油企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。國際化道路絕對是正確的。但是，大多數(shù)走了一條低利潤化的道路，這是非國有石油企業(yè)不愿意看到，也不愿這樣做的沒辦法的辦法。國內(nèi)嚴(yán)酷的競爭競爭現(xiàn)實(shí)，使他們不得不為之。目前，可以說中國大部分有勢力的非國有石油企業(yè)基本上都“走出去”了。安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司和華油能源集團(tuán)有限公司，近幾年，國外營業(yè)收入逐年上升。2010年，（%）。 2011年，（%）。 2012年，（%）；2013年，（%）。華油公司，2010年，（%）。 2011年，（%）。 2012年，（%）；2013年，（%）。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了商品和生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)，使世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，促進(jìn)了各國企業(yè)之間的合作。同時(shí)，也加劇了競爭。隨著中國改革開放的不斷深入，越來越多的中國非國有石油裝備與工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)卷入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，開展跨國投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。創(chuàng)始人均具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識十大非國有石油公司，其創(chuàng)始人均具有強(qiáng)烈的開拓和創(chuàng)業(yè)意識，對市場有著細(xì)致的觀察和思考，對油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)熟悉，有較好的人脈關(guān)系。山東科瑞董事長楊憲先生，2001年，先后創(chuàng)辦了山東恒業(yè)石油新技術(shù)應(yīng)用有限公司、山東科瑞石油裝備有限公司、科瑞北京國際公司、山東科瑞機(jī)械制造有限公司、山東科瑞國際油氣工程公司等，在國內(nèi)外共設(shè)立了9家分、子公司，并先后設(shè)立了二十余個(gè)境外銷售辦事處。宏華集團(tuán)總裁張弭先生，1984年，設(shè)計(jì)出新型泥漿泵，突破了傳統(tǒng)的思路，馬力由800提高到1300，重量卻相當(dāng)于800。新型泥漿泵設(shè)計(jì)受到管理局領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，迅速批準(zhǔn)成立了以張弭為技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目組，擔(dān)負(fù)起3NB—l300ZX鉆井泥漿泵的研制工作。1994年2月，張弭懷揣著他的鉆機(jī)圖紙，滿懷希望地來到了廣漢，被安排在四川石油局鉆采設(shè)備廠，任副總工程師，并在鉆采廠所屬的多種經(jīng)營性質(zhì)的宏華實(shí)業(yè)開發(fā)公司做負(fù)責(zé)人。宏華實(shí)業(yè)開發(fā)公司當(dāng)時(shí)僅有6個(gè)人，幾把鐵锨、管鉗和一輛自制的小推車，以此開始走上創(chuàng)業(yè)道路。大凡創(chuàng)業(yè)的成功的人士，是思想上和意志上長期準(zhǔn)備的結(jié)果。沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識和堅(jiān)定的意志，不易克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種困難。創(chuàng)業(yè)的成功，總是屬于有思想準(zhǔn)備的人，也屬于有獨(dú)立個(gè)性和與眾不同的人。均存在“任正非之后”說大凡任何國家、任何行業(yè)，企業(yè)家都是一種稀缺的資源。長期以來，“任正非”的印記給華為帶來了發(fā)展的奇跡。華為公司雖然已經(jīng)成為世界500強(qiáng)，但仍然還很年輕，1988年成立，僅僅只有26年，就創(chuàng)造了無與倫比的輝煌業(yè)績，令世界同行刮目相看，目前還在繼續(xù)發(fā)展壯大之中，而華為掌門人任正非先生已經(jīng)年過70歲（1944年生），按中國傳統(tǒng)已是“古稀之人”。著名企業(yè)后繼之人，往往是一個(gè)無法回避的事實(shí)。任正非之后，華為能否續(xù)寫傳奇？這是經(jīng)歷過30多年改革開放的中國民營企業(yè)都面臨的一個(gè)難題，那就是基業(yè)能否長青？財(cái)富的傳承是否順利？為此，社會(huì)就出現(xiàn)了一個(gè)話題，即“任正非之后說”。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，約有70%的家族企業(yè)未能傳到第二代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代以后仍在經(jīng)營。此一研究結(jié)果，使人毛骨悚然和無限的遺憾，但畢竟是事實(shí)。中國非國有石油“裝工科貿(mào)”企業(yè)同樣面臨“任正非之后”的難題。杰瑞公司的孫偉杰、海隆公司的張軍、華油公司的王國強(qiáng)都已經(jīng)50多歲，宏華的張弭已經(jīng)58歲，珠江鋼管的陳昌已經(jīng)67歲了，山東墨龍的張恩榮已經(jīng)74歲，比任正非還年長4歲。十大企業(yè)中只有科瑞的楊憲年富力強(qiáng)（40歲）。山東墨龍和珠江鋼管公司的接班人問題已經(jīng)非常迫切了。宏華集團(tuán)的接班人問題應(yīng)該進(jìn)入議程了，杰瑞、海隆和華油等公司還有時(shí)間認(rèn)真篩選和培養(yǎng)。百年老店美國通用電氣，基業(yè)長青的兩個(gè)最重要原因，一是是重視培養(yǎng)管理人才，二是適應(yīng)市場變化而變化，不拘一格選擇公司繼承人。對于“任正非之后”，如何破解非國有石油企業(yè)“任正非之后”說，非國有石油企業(yè)將面臨重大的難題。在中國企業(yè)經(jīng)理人沒有職業(yè)化的今天，中國傳統(tǒng)文化的“個(gè)體因素”和“集體因素”相碰撞的情況下，似乎沒有什么好的辦法。企業(yè)掌門人更替和王朝更替一樣，中國民營企業(yè)在“接班人”問題上，往往是在“強(qiáng)人之后”，