【文章內容簡介】 隔墻面積較小時，先在平坦的地面預制成形，再整體安裝固定；隔墻面積較大時，則直接將隔墻的沿地、沿頂型材，靠墻及中間位置的豎向型材按劃線位置固定在墻、地、頂上，用后一種方法，通常是從隔墻框架的一端開始，先將靠墻的豎向型材與鋁角件固定，再將橫向型材通過鋁角件固定。鋁角件安裝方法是：先在鋁角件上打出Φ3mm或Φ4mm的兩個孔，孔中心距鋁角件端頭10mm，然后用一小截型材（截面形狀及尺寸與豎向型材相同）放在豎向型材劃線位置，然后將已鉆孔的鋁角件放入這一小截型材內，把握住小截型材，位置不得絲毫移動，再用手電鉆按角鋁件上的孔位在豎向型材上打出相同的孔，并用M4或M5自攻螺釘將鋁角件固定在豎向型材上。鋁合金框架與墻、地面固定可通過鐵腳件來完成。首先安放好線的位置，在墻、地面上設置金屬脹錨螺栓，同時在豎向、橫向型材的相應位置固定鐵腳件，然后將截好鐵腳件的框架固定在墻上或地上。 。在型材框架上安裝玻璃，裁割玻璃時應注意按型材框洞尺寸縮3～5mm裁得的玻璃才能順利鑲入框架上。然后用與框架型材同色的鋁合金槽條在玻璃兩側位置夾住玻璃并用自攻螺絲固定在框架上。 工程總體施工計劃及目標一、總體目標:1．質量目標：確保工程質量達到一次性合格標準。2．工期目標：確保工程總工期20日歷天。3．安全施工目標：確保施工中達到無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生。4．文明施工目標：嚴格遵守日照市關于施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，嚴格現(xiàn)場管理，確保文明施工，配合總包單位爭創(chuàng)文明施工工地。二、對顧客質量承諾:《產品質量法》和《消費者權益保護法》，不合格的產品不進入現(xiàn)場，不合格的工程不交付，保證向業(yè)主提供合格的建筑產品。，終身維修。在保修期內，因本公司原因造成的質量問題，本公司將負責無償維修，因非本公司責任或不可抗拒因素造成的問題，本公司維修時，只收取成本費。 施工總體進度計劃及保證措施一、施工階段安排本工程施工工期20日歷天。施工總體進度說明：根據本工程的實際情況，可將本工程分成三個安裝階段。第一階段：1．現(xiàn)場測量、放線等。計劃安排6人，工期2天。2．在此施工階段，我公司需土建施工單位提供腳手架配合施工服務。3．設置必要的安全網，以避免損壞下面的材料及人員傷害。4．嚴禁高空拋物，現(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。5．總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進行有效圍護，防止材料損壞或丟失。第二階段：鋁合金門及玻璃隔斷施工，計20人，工期15天。該階段是施工的重點，安裝質量及施工進度將直接影響整個工程的施工周期，我公司將確保如期完成此階段任務。第三階段：安裝到此階段，工程量大部分已經完成，此階段的工作內容是清理現(xiàn)場，確保施工后的現(xiàn)場整潔干凈，確認工程無質量問題，提請驗收。該階段施工工期為3天，投入3人。二、完成施工進度計劃保證措施我公司針對本工程在施工前期做好設計、產品供應的準備工作，在施工中采用科學合理的施工方法和有益的管理措施，以確保本工程按期完工并交付使用，同時使工程質量要求符合國家現(xiàn)行技術標準、行業(yè)標準及相關驗收評定要求。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。保證施工現(xiàn)場不會為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進行。公司計調中心根據合同中規(guī)定的工程量、工程內容和竣工時間，科學系統(tǒng)地對各部門下達進度指令。各部門領導根據指令時間，將任務具體安排落實到人。首先由工程設計部根據土建圖紙及實際土建情況準確進行工程設計，由器材部根據工程部下發(fā)的提料單進行材料定貨，生產部根據圖紙進行加工。運輸部門將成品和半成品運到工地后，由項目經理負責安裝隊統(tǒng)一安裝。為確保該工程施工進度順利進行及提前完工，我公司建立了以總經理負責制的施工組織機構，總工程師對工程產品的設計、生產、技術質量全面負責，且嚴把工程設計部門的設計質量關，以確保該工程的質量符合要求。項目經理根據現(xiàn)場施工中的具體情況，負責協(xié)調施工進行中出現(xiàn)的有礙于施工進度的一切問題，并定期向總經理匯報，每周負責召開一次施工進度總結會議，對本周的施工方案、施工計劃、執(zhí)行情況進行總結，具體安排下周的施工進度工作。為保證工程進度順利實施，公司制定了施工進度獎罰制度。另外，公司定期邀請甲方代表、土建代表、安裝隊長等，對工程的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調、溝通，并將會議紀要返回給總經理，以便整體安排。如因甲方更改設計或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時，工期進度應順延。實施有利的管理措施，以確保工期計劃實現(xiàn)。：本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部，公司管理層對口負責，項目經理部具體實施的組織保證系統(tǒng)，保證施工進度計劃有序進行。我公司經ISO9001質量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制訂本工程措施。，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況。，項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調整方案。公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。委派從事多年門窗施工、管理經驗豐富、具有國家二級項目經理資質的工程師擔任項目經理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬，有豐富施工經驗的施工隊伍進行施工。、技術、工藝等職能部門為主的技術保證班子，負責施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題等及時解決，保證施工順利進行。，抓好測量校核及設計分格調整，確保加工與安裝準確無誤，保證施工進度計劃落實。，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學習監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制訂關鍵工序、關鍵部位的質量控制點。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計、總包代表，經聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動?！叭龣z制”，要牢牢把握施工質量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質量一樣，以質量保進度。，根據現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據施工形象進度隨時進行調整。，根據本工程條件，將確保兩天安裝材料儲備量。本工程采用先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：，對機具、設備的易損件有合理數(shù)量的備存。，保證機具設備使用完好。，并堅持每日檢查制度。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以安全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標。堅持“抓生產必管消防安全”。有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃住行和生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能。 施工安全保證措施一、安全生產的目標確保施工中不發(fā)生傷亡、重傷、重大機械設備和火災等事故。二、建立安全生產崗位責任制、政策、法律、法規(guī)。、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。，組織并監(jiān)督項目工程制作中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。、組織制作現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)制作生產中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。，當進度與安全相矛盾時，必須服從安全。，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。、副經理職責（安全生產直接責任人），對本項目的職工在