【文章內(nèi)容簡介】 第三、從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律制定人力資源開發(fā)的動態(tài)策略和政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略事前規(guī)劃與之適應的人力資源需求的總體計劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。同時依據(jù)產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段人才需求的不同特點，進行有針對性的人力資源開發(fā)培訓 第四、重視人才的選拔和培養(yǎng)與人才的招聘。人才的招聘、選拔、培養(yǎng)，必須采用科學方法和途徑；人才競爭取勝的關鍵是人才是否為“真才”，應采用科學的測量工具和手段；如智能測量、人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法，當成我國企業(yè)人才資源開發(fā)的選錄手段。在培養(yǎng)人才方面強調(diào)企業(yè)與高校在教育科學上的對口合作，產(chǎn)學協(xié)調(diào)，有利于對企業(yè)管理的系統(tǒng)，整體思維和縮短人才的培養(yǎng)周期。第五、主管教育部門應把專業(yè)學校與企業(yè)自辦的培訓結(jié)合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環(huán)運行機制，把過去偏重理論的觀念改為“求實”、“求新”、“求特”的理論與運用；并發(fā)揮其專業(yè)學校的多功能作用，為社會市場和成人學習提供培訓教育服務。(1)購買欲望。如果購買欲望強，意味著該商品對消費者滿足程度高，這類商品需求彈性大；反之，購買欲望弱，意味著該商品對消費者滿足程度低，這類商品需求彈性小。(2)可替代程度。一種商品的替代品數(shù)目越多、替代品之間越相近，則該商品的需求彈性大，反之，一種商品的替代品數(shù)目少，替代品差別大，則該商品需求彈性小。(3)用途的廣泛性。一種商品用途較廣，則需求彈性較大；反之，一種商品用途較少時，則需求彈性小，因為該商品降價后也不可能有其他用途，需求量不會增長很多。(4)使用時間。使用時間長的商品，其價格需求彈性較大：反之，使用壽命短的商品，其價格需求彈性就小。上述是影響價格需求彈性的主要因素，還要考慮其他因素，同時，還應綜合分析上述因素的作用。答：電視機的需求彈性最大，而香煙的需求彈性最小。因為電視機有替代的產(chǎn)品，即某企業(yè)生產(chǎn)的電視機，而且電視機使用壽命比較長，所以其需求彈性比較大；而香煙的消費群體對香煙有癮，找不到合適的替代品替代，彈性較小，是缺乏彈性的商品。五、計算題產(chǎn)量為：250000計算過程：P=50 C=4000000+30Q L=1000000L=PQC即：1000000=50Q(4000000+30Q)解得：Q=250000(1)50000 (2)60000 (3)1250000 (4)175000計算過程：P=25 C=500000+15Q L(1)L=0 即L=PQC=25Q(500000+15Q)=0 解得：Q=50000(2) L=100000 即L=PQC=25Q(500000+15Q)=10000 解得：Q=60000(3)銷售額=PQ=25*50000=1250000(4) L=200000 即L=PQC=25Q(500000+15Q)=20000 解得：Q=70000銷售額=PQ=25*70000=1750000第二部分 案例分析一、產(chǎn)品研發(fā)方面答：產(chǎn)品研發(fā)需要良好的研發(fā)隊伍，隊伍不僅包括個人素質(zhì)，也包括團隊合作能力。所以，公司應該加強招聘力度，招進優(yōu)秀人才，同時，應該加大后續(xù)教育力度，讓員工的知識結(jié)構迅速得到更新，不斷提高員工的素質(zhì)。給員工相互交流提供平臺，加強員工之間的了解與信任，加強團隊協(xié)調(diào)合作能力。產(chǎn)品研發(fā)需要創(chuàng)意，需要說明創(chuàng)新目標的細節(jié)，創(chuàng)意細節(jié)的簡化說明，形成未細節(jié)化的產(chǎn)品創(chuàng)意，對搜集的資訊加以整合、歸納，形成產(chǎn)品構想資料表，以便于決策準備之所需。這就需要公司內(nèi)部部門之間的合作，研發(fā)部就需要與市場部合作。因為市場部從事銷售，更加接近消費者，了解消費者的需求以及消費趨勢的變化。因此，加強部門之間的合作非常重要。公司可以定期舉行聯(lián)誼會，加深彼此了解。在加強與其他科研合作單位的環(huán)節(jié)中，要注意成本與收益，要考慮短期收益與長期收益，充分發(fā)揮合作單位的科研能力，但是同時要注意，研發(fā)產(chǎn)品要與市場需求緊密聯(lián)系，不要與市場脫節(jié)。二、人力資源管理方面外部招聘行動計劃招聘人員類別、數(shù)量及要求（1）中層管理人員8人。要求：①本科以上（含本科）學歷，從事計算機等相關行業(yè)工作5年以上；②具有大中型計算機企業(yè)管理經(jīng)驗；③良好的組織能力與協(xié)調(diào)能力；④年齡40歲以下；（2）研發(fā)人員12人。要求：①本科以上（含本科）學歷，計算機專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)基礎扎實；②英語四級及以上；③良好的團隊合作能力；④會至少一門編程語言；招聘渠道（1）大型媒體。廣告宣傳，與智聯(lián)招聘、前程無憂等大型招聘網(wǎng)站合作，同時在相關專業(yè)報紙、雜志、期刊發(fā)布招聘信息；（2）人才市場。到全國大城市的人才交流中心招聘；（3）高校招聘。到全國個中心城市的著名大學進行招聘；招聘時間招聘時間： 工作開展及負責人 報名階段，請報名者將電子簡歷發(fā)到：ltzp@； 對符合條件的應聘者進行電話面試； 電話面試合格的人員進行比試； 筆試合格者參加最后一輪面試； 通知合格人員名單，簽定就業(yè)合同；聯(lián)系人：雷經(jīng)理 聯(lián)系電話：159******** Email: ltzp@ 新員工入職培訓計劃表一、培訓時間安排 上午 公司歷史、公司業(yè)務、行業(yè)概況，組織結(jié)構等； 下午 福利組合概覽、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)、薪酬程序； 上午 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 下午 員工體檢日程安排和體檢項目； 上午 職業(yè)發(fā)展信息、基本的人與機械控制和安全培訓； 下午 員工手冊、政策、程序、財務信息； 上午 有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等； 下午 參觀設施和公司周圍相關服務，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖。二、培訓地點公司職工活動中心三、培訓師 公司總工 齊 研發(fā)部經(jīng)理 雷四、培訓費用培訓期間費用自理公司人力資源部將竭誠為各位員工服務，如有不了解的地方，請咨詢?nèi)肆Y源部辦公室。咨詢電話：0235812****三、投資決策方面大批進貨：方案A 中批進貨：方案B 小批進貨：方案C 四、企業(yè)文化方面答：我認為應該從如下幾個方面來建設企業(yè)文化：第一，領導以身作則?！镀髽I(yè)文化與經(jīng)營績效》一書中對企業(yè)家在企業(yè)文化形成過程中的作用和行為方式進行了詳細論述：首先指出，“在對有著成功改革經(jīng)驗的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)