【文章內(nèi)容簡介】 中發(fā)放的補充圖紙、變更圖紙、修改圖紙應進行圖紙會審。 施工組織設(shè)計/施工方案/管理方案 包括對投標施工組織設(shè)計的完善，施工方案編制，識別環(huán)境因素、危險源，評價重大環(huán)境因素和不可接受的風險，制定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案等內(nèi)容。1. 分支機構(gòu)技術(shù)部門負責按照《環(huán)境因素識別和評價控制程序》、《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃控制程序》編制分支機構(gòu)的環(huán)境因素、危險源清單。2. 項目部技術(shù)部門負責核定、識別評價項目部環(huán)境因素、危險源的全面和有效； 制定項目部的環(huán)境因素、危險源清單；確定目標，制定相應管理方案。如有補充、更改，上報分支機構(gòu)。3. 技術(shù)部門負責編制施工組織設(shè)計，分支機構(gòu)總工程師負責審批。4. 具體執(zhí)行：總公司《2022 年度執(zhí)行文件集》以下規(guī)定：《項目技術(shù)管理規(guī)定》 ；《一體化管理手冊》 。 施工設(shè)備/機具準備 N N Y 施工設(shè)備/機具需求審核/審批施工階段 5選擇合格供方 采購/租賃 進場驗收《一體化管理手冊》B/0 版–程序文件–《建筑施工過程控制程序》310 施工設(shè)備/機具準備的工作為施工設(shè)備、機具計劃編制、審批，供方選擇，施工設(shè)備、機具采購租賃。 項目部生產(chǎn)部門依據(jù)施組中施工設(shè)備參數(shù)要求制定施工設(shè)備/機具計劃，項目經(jīng)理審核后上報分支機構(gòu)審批。 物資部門依據(jù)相應計劃，按《供方/相關(guān)方控制程序》選擇合格供方，簽訂合同并組織采購/租賃。 現(xiàn)場準備依據(jù)政府行政（或行業(yè)主管部門）規(guī)定辦理消防、環(huán)保、安全、施工許可等開工手續(xù)。按施工組織設(shè)計中現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)計進行場平、臨設(shè)施工及驗收。 監(jiān)視和測量裝置準備 監(jiān)視和測量裝置的準備工作包括為證實產(chǎn)品符合要求及監(jiān)測環(huán)境、職業(yè)健康安全績 Y Y N Y N繼續(xù)使用發(fā)放/建臺帳使用裝置啟封 裝置采購裝置檢定校準周檢監(jiān)視和測量裝置需用計劃自有裝置是否滿足上繳保存 N Y N Y 《一體化管理手冊》B/0 版–程序文件–《建筑施工過程控制程序》311效的儀器的配置。 分支機構(gòu)的技術(shù)部門負責監(jiān)督實施的工作：監(jiān)視和測量裝置的購置、領(lǐng)用、檢定、校準、使用、維護（具體執(zhí)行《一體化管理手冊》中的《監(jiān)視和測量裝置控制程序》 ） 。 物資準備 物資準備的工作包括評價選擇合格物資供方及對工程施工過程中使用的材料和設(shè)備（不含施工機械設(shè)備）的準備。 分支機構(gòu)的物資部門負責按《供方/相關(guān)方控制程序》對物資供方進行評價選擇。 項目部生產(chǎn)部門負責編制項目《工程物資需用計劃》 ，經(jīng)主管部門或相關(guān)人員批準后，交由物資部門進行采購。 物資部門負責識別評價需用物資產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險源。 上述活動具體執(zhí)行《一體化管理手冊》中的《供方/相關(guān)方控制程序》 、 《環(huán)境因素識別和評價控制程序》 、 《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃控制程序》 。 外包過程準備 N 外包過程準備的工作為評價選擇合格工程分包（含專業(yè)分包）供方和（或）勞務分包供方、大型機械設(shè)備租賃及使用的分包供方、監(jiān)測裝置的校準和產(chǎn)品的檢驗試驗的對外委托方。 分支機構(gòu)的生產(chǎn)部門負責評價選擇合格工程分包（含專業(yè)分包）供方和（或）勞務分包供方、大型機械設(shè)備租賃及使用的分包供方。 Y 簽訂合同、供方進場確定合格供方確定外包過程需求/要求必要時報監(jiān)理審批人員進場培訓/考核 供方方案/設(shè)備 /人員審查施工階段 5《一體化管理手冊》B/0 版–程序文件–《建筑施工過程控制程序》312 分支機構(gòu)的技術(shù)部門負責評價選擇合格監(jiān)測裝置的校準和產(chǎn)品的檢驗試驗的對外委托方。 具體執(zhí)行《一體化管理手冊》中的《供方/相關(guān)方控制程序》 。 資金準備 依據(jù)合同、工程預算及工程材料/設(shè)備等計劃，由項目部編制項目開支計劃表，項目經(jīng)理審核后報分支機構(gòu)總經(jīng)理審批（詳見執(zhí)行文件集第三篇有關(guān)內(nèi)容） 。 記錄記錄編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限CX0301 《法律法規(guī)及其他要求清單》 項目部/分支機構(gòu) 項目部/分支機構(gòu) 1 年CX0101 《收文登記表》 收文部門 收文部門 長期CX0102 《發(fā)文登記表》 發(fā)文部門 發(fā)文部門 長期CX0401 《環(huán)境因素清單》 分支機構(gòu) 分支機構(gòu) 1 年CX0501 《危險源清單》 分支機構(gòu) 分支機構(gòu) 1 年《2022 年度執(zhí)行文件集》附表《施工組織設(shè)計/方案審批表》分支機構(gòu) 分支機構(gòu)工程完工后 1年CX0901 《供方評價表》 分支機構(gòu) 分支機構(gòu)工程完工后 1年/ 《物資需用計劃》 分支機構(gòu) 分支機構(gòu)工程完工后 1年CX1801 《監(jiān)測裝置管理臺帳》 分支機構(gòu) 分支機構(gòu) 長期CX0902 《合格供方名冊》 分支機構(gòu) 分支機構(gòu) 長期《一體化管理手冊》B/0 版–程序文件–《建筑施工過程控制程序》313第五章 施工階段從工程開工到完成合同約定的施工內(nèi)容并驗收交付的全部工作內(nèi)容。施工過程施工準備階段 4技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理成本管理設(shè)備/機具管理安全管理材料管理進度管