【文章內(nèi)容簡介】 一代產(chǎn)品，但是當如此顯著的改變超越不了 更大、更輕、更薄、更快 的一般模式時，即便是如尼爾這樣的鐵桿果粉們也會感到失望。相反，谷歌公司傾注了大量努力實施的 眼鏡項目 (Project Glass)，即把智能手機上信息在類似鏡片的微小屏幕上呈現(xiàn)眼前，讓人們更加期待和向往。 除了技術(shù)創(chuàng)新的乏力，蘋果也不得不承受智能手機市場的日趨激烈的競爭。在三星Galaxy SⅢ推出時，筆者的不少朋友都被這款強大的4G智能手機深深吸引。筆者的手機運營商Verizon也不遺余力地通過媒體廣告和短信推廣Galaxy SⅢ的合約。而根據(jù)專業(yè)市場研究機構(gòu)IDC近期的報告，三星僅憑借3個月內(nèi)Galaxy SⅢ%的份額，而去年僅僅只有17%，% %。近期蘋果對于三星高達10億美元的索賠訴訟也折射出了蘋果對市場份額縮減的擔憂。 如今iPhone5無疑會為蘋果挽回失去的市場，樂觀的市場分析已經(jīng)做出了9月超過1000萬部的銷售估計。美聯(lián)儲前理事瓦爾許甚至在批評美聯(lián)儲第3輪量化寬松政策(QE3)并非良策時，調(diào)侃iPhone5的推出對于美國實體經(jīng)濟的作用都較QE3更為有效。然而，諾貝爾獎得主經(jīng)濟學家克魯格曼指出，基于手機更新?lián)Q代的利潤增長并不是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟的重要因素。而蘋果積累的大量現(xiàn)金也只能穩(wěn)健投資于國債，無法返回實體經(jīng)濟刺激增長。 姑且不論iPhone5能否推動美國經(jīng)濟的復蘇，“蘋果從未如此強大。”蘋果CEO庫克說，現(xiàn)在從市值和資產(chǎn)負債表上看來確實這樣，然而從iPhone5折射出式微的產(chǎn)品革新，已經(jīng)讓它曾經(jīng)的強大悄然褪色。iPhone5摘下面紗后，人們對于iPhone6遐想的輪回也又一次開始。然而，iPhone5是否是蘋果最后的輝煌，iPhone6能否超越人們的期望，這些問題的答案，也許比iPhone6本身更令人期待。 據(jù)人民網(wǎng)報道，這個 世界最大鉆石礦 名為 珀匹蓋殞石坑 ，位于西伯利亞東部地區(qū)的一個直徑超過100公里的隕石坑內(nèi)，該礦場的直徑約為35英里(約56公里)，迄今已有約 3500萬年的歷史，儲量至少高達數(shù)萬億克拉，足以滿足全球鉆石市場未來3000年的巨大需求。
事實上，早在上世紀70年代，前蘇聯(lián)政府便已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個巨礦，只是為避免損害本國鉆石業(yè)利益，才將這個秘密隱瞞至今。
值得一提的是， 珀匹蓋鉆石場 的礦石名為 沖擊鉆 ，系由類似隕石之類的天外來物沖擊現(xiàn)有鉆石礦而來，其鉆石硬度是普通鉆石的兩倍。由于這個獨一無二的物理特性，使得它們在高精科技和工業(yè)市場上更為吃香。
然而，為避免這一 世界最大鉆石礦場 的發(fā)現(xiàn)壓垮鉆石價格從而損害本國的鉆石業(yè)利益，克里姆林當局當時將這個秘密隱瞞了下來，沒想到這一捂就是30多年。
2007年，俄羅斯的鉆石生產(chǎn)如中日天，產(chǎn)值達到了 。到了 2009年，由于全球經(jīng)濟危機的影響，俄羅斯的鉆石生產(chǎn)跌入了史無前例的低谷，拋光鉆石的產(chǎn)值創(chuàng)下了 。也許是由于近年來國際鉆石市場展現(xiàn)出復蘇跡象，直到日前，俄羅斯政府才選擇曝光被雪藏了30 多年的 秘密鉆石寶藏 珀匹蓋鉆石場 。
俄羅斯將成世界鉆石最大出產(chǎn)國
此前，全球已探明天然鉆石儲量大約有25億克拉。
據(jù)華夏收藏網(wǎng)報道，世界各地均有鉆石產(chǎn)出，已有三十多個國家擁有鉆石資源，年產(chǎn)量一億克拉左右。產(chǎn)量前五位的國家是澳大利亞、扎伊爾、博茨瓦納、俄羅斯、南非。這五個國家的鉆石產(chǎn)量占全世界鉆石產(chǎn)量的90%左右。
1867年以后，南非發(fā)現(xiàn)了沖積砂礦床和大量原生金伯利巖筒使得南非成為世界上最重要的鉆石生產(chǎn)國，其產(chǎn)量長期處于世界前列，并由此開創(chuàng)了鉆石業(yè)的新紀元。1905年，在南非阿扎氏亞發(fā)現(xiàn)了世界上最大的金伯利巖巖筒 普列米爾巖筒，并在此發(fā)現(xiàn)最大的鉆石(庫利南鉆石)。目前，南非擁有世界上產(chǎn)量最大、且最現(xiàn)代化的維尼蒂亞鉆石礦。南非鉆石顆粒大，品質(zhì)優(yōu)，50%的金剛石均是可切割的，其產(chǎn)量雖不及澳大利亞等國，但產(chǎn)值一直居世界前列。
自1979年澳大利亞西部發(fā)現(xiàn)鉀鎂斑巖中含有金剛石起，至1986年，澳大利亞的金剛石產(chǎn)量已居霸主地位，但寶石級僅占其產(chǎn)量的5%。澳大利亞鉆石主要分布西澳新南威爾斯的bingara和copeton，尤其是阿蓋爾(argle)。
博茨瓦納盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)金剛石，寶石級占50%，其產(chǎn)值居世界首位。博茨瓦納的鉆石來自露天開采的金伯利巖，巨大的礦山有orapa巖筒(1967年)、letihakena巖筒(1977年)和jwaneng鉆礦(1982年)，三個礦的總產(chǎn)量在1989年超過1500萬克拉。
俄羅斯的鉆石主要分布在西伯利亞中部雅庫特地區(qū)，該區(qū)找到有一百多個含金剛石金伯利巖筒，1988年，俄羅斯在靠近歐洲附近又找到新的鉆石礦。目前，俄羅斯鉆石產(chǎn)量在1200萬克拉左右，一半為寶石級。多年來俄羅斯形成了獨立的鉆石開采加工銷售體系，其鉆石數(shù)量大、質(zhì)量優(yōu)、均勻性好，在市場上具有很強的競爭力。
游走五年之后，菲亞特在華重新?lián)碛辛诵碌暮腺Y項目廣汽菲亞特。用菲亞特方面的話說，接下來，其要做的就是 生產(chǎn)中國消費者想買的汽車 。
2012年9月13日，廣汽菲亞特首款國產(chǎn)車型菲翔于上海世博園意大利館正式上市。~，使得國產(chǎn)渦輪增壓車型首次跌入11萬元價格區(qū)間。
有業(yè)內(nèi)人士認為，菲翔低價入市表現(xiàn)出了菲亞特依托國產(chǎn)車型重返中國市場的誠意。而菲翔接下來的市場表現(xiàn)，也一定程度上預示著菲亞特 二進宮 的前景。
低價入市
直到上市前兩天，我們中外雙方的高管都還就市場定價爭論到深夜，直到發(fā)布會召開前才得出最終的市場定價。 廣汽菲亞特總經(jīng)理鄭顯聰在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示， 我們前期做了大量的工作，幾乎對中級車市場所有競品車型包括發(fā)動機都做了仔細的研究，我們認為菲翔的配置及價格在現(xiàn)有的中級車陣營中比較具有競爭力。
據(jù)了解，將直接與歐美同級別車型貼身肉搏。而目前在歐美品牌配備渦輪增壓發(fā)動機的國產(chǎn)中級車型中，、其各自的官方指導價基本都在13萬元~18萬元之間。
除前期的定價策略之外，在產(chǎn)品規(guī)劃方面，廣汽菲亞特選擇的也是 進可攻退可守 的策略。 最新引進的車型平臺具有很大靈活性，可以衍生多款車型，往下可以達到A0級，往上可以到中高級，并可以生產(chǎn)SUV。 鄭顯聰表示，菲翔是廣汽菲亞特的第一款車，明年會有第二款車，未來幾年廣菲會陸續(xù)導入6款產(chǎn)品。
~2萬輛。 廣汽菲亞特副總經(jīng)理閆建明表示。有業(yè)內(nèi)人士認為，一方面是菲翔初入市的低價策略，一方面是從產(chǎn)品到售后服務的體系化變革，廣汽菲亞特似乎從一開始就要改變外界對于菲亞特過去在中國市場留下的 固步自封 的印象。對菲亞特而言，其顯然已經(jīng)正式打響了在中國的反擊戰(zhàn)。
改過自新
在這場反擊戰(zhàn)中，一系列變革的前提首先是菲亞特針對中國市場的態(tài)度轉(zhuǎn)變。 我們先要提的一個概念是 重新認識菲亞特 。 鄭顯聰在描述眼下廣汽菲亞特中外雙方的狀態(tài)時坦陳， (廣汽與菲亞特)如同一對有過離婚經(jīng)歷的夫妻，如今重新攜手反而會更加珍惜彼此。
而鄭顯聰所謂的菲亞特在中國的 離婚經(jīng)歷 ，還要從上世紀90年代開始說起。早在1999年，菲亞特就已經(jīng)進入中國市場，并與南汽集團組建了南京菲亞特合資公司，但由于合作不暢等原因，在長達8年的合資期間，南京菲亞特僅售出了16萬輛汽車。最終在2007年，南京菲亞特宣告解體。
而在南京菲亞特時代，一個公認的事實是，由于對中國市場重視程度不夠，菲亞特始終不愿將其先進車型導入國產(chǎn)，這一點被外界廣泛詬病，同時也引發(fā)了南汽方面越來越強烈的不滿情緒。 汽車業(yè)知名分析師賈新光認為，對立情緒導致菲亞特和南汽之間的隔閡越來越大，南京菲亞特最終解體也就在所難免了。
正因為如此，在廣汽派駐廣汽菲亞特的中方一把手廣菲執(zhí)行副總經(jīng)理蔣平看來，菲亞特重返中國市場需要徹頭徹尾的改變。
“廣汽菲亞特成立伊始，意方提出的首款國產(chǎn)車型是菲亞特已上市車型領雅，我們看了之后認為，領雅不太符合中國A級車市場的訴求，于是提出更換車型?！笔Y平回憶說，但意方仍在堅持，而得出的結(jié)果中80%與中方的意見相同，最終，菲亞特方面綜合了中方的意見，決定專門針對中國市場開發(fā)一款全新車型，這就是現(xiàn)在的菲翔。
日前，通用汽車官網(wǎng)發(fā)布消息稱，通用汽車(中國)總裁兼中國、印度和東盟首席地區(qū)運營長甘文維，將于10月31日正式退休，現(xiàn)任通用汽車全球采購及供應鏈副總裁蘇瑞博將接替甘文維的職務，自10月1日起生效。
作為主持跨國車企在華業(yè)務時間最長的CEO，甘文維在任期間，通用汽車在華年銷量從2005年的56萬輛升至2011年的250多萬輛，并連續(xù)第7年在華銷量領跑其他跨國車企。把通用在中國的業(yè)績推到一個高點時選擇離開，有人說，甘文維很明智。但在甘文維走之后，他也把更大的考驗留給了繼任者。
冠軍成色
讓外界感覺頗為蹊蹺的是，此番宣布甘文維退休前一個月，甘文維剛剛升職，擔任通用汽車(中國)總裁的同時，兼任中國、印度和東盟首席地區(qū)運營長。對于甘文維離職的原因，通用(中國)給出的官方說法是， 退休 ，甘文維要去享受他的 后半段生活 。但甘文維今年才57歲，接替他的蘇瑞博卻已經(jīng)58歲了，后任者仍能 老驥伏櫪 ，那甘文維何談 廉頗老矣 ?
在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時，針對這個疑問，甘文維先是笑稱： 從照片上，我其實比他(蘇瑞博)更年輕。 至于這次出人意料地退休安排，甘文維解釋說，他是澳大利亞人， 澳大利人的生活方式就是，之前拼命工作，現(xiàn)在要好好享受生活。 至于以后是否還會重新出山，甘文維也只是表示，他會考慮去公司做個顧問或者兼職，但現(xiàn)在他只想休息，回澳大利亞多陪陪家人。
確實，相比前任墨菲離職時留下的眾多負面評價(對于墨菲離職的原因，彼時業(yè)內(nèi)的普遍說法是受通用在華業(yè)績不佳的影響)，對于這次甘文維的退休外界的議論相對比較平和。因為，甘文維畢竟是在通用(中國)處于一個好的發(fā)展時期離開的，多少有些 功成名就 的意味。
在來中國之前，甘文維已經(jīng)是通用汽車歐洲業(yè)務部副總裁兼通用汽車英國公司及沃豪汽車公司董事長。2005年5月1日，甘文維臨危受命，接替突然辭職的通用(中國)前總裁墨菲，負責通用汽車在中國內(nèi)地、臺灣以及香港地區(qū)的業(yè)務運營。
彼時，擺在甘文維面前的任務異常艱巨。2005年第一季度，上海通用只銷售了44732輛汽車，%，市場排名跌至第五。
上任伊始，甘文維就認為，通用要想扭轉(zhuǎn)在中國市場的業(yè)績，除了要積極引入各品牌全球最新產(chǎn)品外，還要使通用在中國的產(chǎn)品陣營覆蓋全部細分市場。
2005年，在甘文維的主導下，通用加大了品牌和車型的引進力度。當年，樂馳在中國上市，這也是雪佛蘭品牌第一次進入中國，而當年雪佛蘭在華銷量就達到了8萬輛。
而在甘文維執(zhí)掌通用(中國)的7年時間里，從整個產(chǎn)品布局角度上說，通用已經(jīng)形成了雪佛蘭、別克、凱迪拉克、寶駿和歐寶等眾多品牌和細分市場車型的全面覆蓋。 從品牌和車型上體現(xiàn)出的通用對于中國市場的高度重視，是讓通用連續(xù)7年成為在華銷量冠軍的關鍵原因之一。 汽車業(yè)知名分析師賈新光認為。
本土戰(zhàn)略
在品牌和車型導入的同時，甘文維推動通用在中國加大本土化研發(fā)力度以及制定緊貼中國市場的營銷策略等做法，也成為此后通用在華保持增長的關鍵性因素。
由通用和上汽在1997年共同投資組建的泛亞汽車技術(shù)中心，如今已經(jīng)擁有1500多名研發(fā)人員。甘文維上任后，一直推動泛亞針對中國市場的特殊需求對通用全球新車型做適應性改造，現(xiàn)在仍持續(xù)熱銷的君威、科魯茲等車型，身上都有泛亞的烙印。到了2011年9月，作為通用全球研發(fā)工作戰(zhàn)略一環(huán)，該科研中心將為通用在中國市場乃至全球市場提供源源不斷的技術(shù)支撐。
季出現(xiàn)的時間普遍在開店初期。因為會員要重新開發(fā)，而持續(xù)時間在3個月至半年左右。待前期的新會員開發(fā)告一段落后，美容院的經(jīng)營才會進入比較平穩(wěn)的階段。此時，服務質(zhì)量的下降、美容師的流動、客人對服務項目的新鮮感下降，也是導致客流減少的普遍原因。
因此，解決美容院的淡季問題，其實就是如何開發(fā)新會員，并努力提升服務質(zhì)量以留住客人的問題。來自臺灣的美容美體連鎖品牌柏薇 ,在進入內(nèi)地市場后不久，便迅速在全國各地鋪下了網(wǎng)點。周丹妮是柏薇 廣州五羊新城店的店長，她應對淡季方面的開店經(jīng)驗值得借鑒。
開店之初有淡季
《中國經(jīng)營報》：美容院的淡季，一般出現(xiàn)在什么時候?
周丹妮：早些年的時候，美容院服務項目比較少，基本就是洗臉洗頭之類的，所以那時候夏天是淡季，而冬季由于干燥，需要保養(yǎng)的客人會多一些。但是，隨著這些年美容院行業(yè)的快速發(fā)展，服務項目增多，人們保養(yǎng)意識的增強，美容院經(jīng)營進入正軌之后，客流會比較穩(wěn)定。目前來說，美容院的淡季一般只出現(xiàn)在開店初期。隨著新會員的陸續(xù)開發(fā)，一般在3個月到半年左右之后，經(jīng)營才會進入正軌。以一周時間來算，從周四到周日這幾天的客流最集中，而在一天之中，從下午4點到7點間的客流比較集中。
《中國經(jīng)營報》：店址的選擇是否有助于解決開店初期的淡季問題?
周丹妮：這是肯定的。選址選好了，客戶就容易開發(fā)，而從虧損轉(zhuǎn)到盈利的時間也就會短一些。像教師、銀行職員、公務員以及其他辦公室白領女性是我們最主要的客戶，他們的工作、生活相對規(guī)律，而且消費能力也比較高。以柏薇 廣州五羊新城店為例，店址選在廣州主城區(qū)，周邊小區(qū)、寫字樓、企事業(yè)機關單位眾多，因此人流量大，目標客戶集中，對于淡季問題不是那么明顯。
開發(fā)新會員重在前期
《中國經(jīng)營報》：在美容院開業(yè)初期和經(jīng)營進入正軌后，開發(fā)新會員有何技巧?
周丹妮：在好的店址基礎上，我們開發(fā)新會員一般采用三種方法：即發(fā)傳單及體驗券、拜訪周邊目標客戶單位以及進行網(wǎng)絡營銷。
發(fā)傳單就是我們會把店里的宣傳資料和有很大折扣或者免費的體驗券，一并到小區(qū)、單位、馬路上發(fā)放，盡管這個手段效果并不是很理想，但在開店初期還是一個必要的宣傳手段，這對周邊新會員開發(fā)有直接作用。同時，我們還會去拜訪周邊目標客戶單位，比如學校、銀行、事業(yè)單位等。我們會直接與這些單位的人力部門主管聯(lián)系，與他