云南廣西工學(xué)院課程小論文(編輯修改稿)
2025-07-19 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)在深圳。在國(guó)內(nèi)包括香港、臺(tái)灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，為廣大客戶提供快速、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)物流服務(wù)。運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式：自建網(wǎng)絡(luò)、兩級(jí)中轉(zhuǎn)、收派提成、分區(qū)管理。SF明確的戰(zhàn)略定位是：扎根中端，發(fā)展中端產(chǎn)品，逐步拓展中高端。SF集團(tuán)核心目標(biāo)市場(chǎng)定位為中高端市場(chǎng)。不斷推動(dòng)中端客戶群的迅速擴(kuò)展，逐步向中高端客戶群拓展和延伸，提升目標(biāo)客戶群的價(jià)值。案例11有待進(jìn)一步挖掘的“利潤(rùn)源泉”概述：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理的水平反映了企業(yè)管理整體水平。SF速運(yùn)（集團(tuán)）經(jīng)過多年的實(shí)踐積累，逐漸形成了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式。通過對(duì)A分部某年度的成本、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量的分析后，在積累了足夠的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)信息之后，他們有必要建立產(chǎn)品成本函數(shù)和收入函數(shù)以便于進(jìn)行保本點(diǎn)分析和敏感分析，并在此基礎(chǔ)上提出成本控制的基本思路和具體措施。同時(shí)以A分部與B分部的成本和利潤(rùn)比較得出分部必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而形成了分部間的單票利潤(rùn)差異。產(chǎn)品價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和產(chǎn)品成本之間存在著必然聯(lián)系。用于定價(jià)的產(chǎn)品成本是過去若干經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)形成的歷史數(shù)據(jù)，隨著時(shí)間的推移將不斷發(fā)生變化，而產(chǎn)品價(jià)格則需要在未來一定時(shí)期內(nèi)維持其穩(wěn)定性。因此，構(gòu)建一個(gè)具有可操作性的產(chǎn)品定價(jià)模型，一直是SF速運(yùn)（集團(tuán)）考慮的重大課題。同時(shí)，集團(tuán)對(duì)分部的業(yè)績(jī)考核主要以收件收入為基礎(chǔ)。如果各分部的收派比均為1，則各分部的跨區(qū)域件收件收入與承擔(dān)的其他分部的跨區(qū)域件派件成本是基本對(duì)應(yīng)的。事實(shí)上，這種情形幾乎并不存在，“苦樂不均”成為一種必然。有沒有必要在各分部之間攤配跨區(qū)域件的收入和成本？如何攤配？是順風(fēng)集團(tuán)的一大課題。（二）案例中的物流成本及其影響因素分析按作業(yè)環(huán)節(jié)劃分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、輸單成本、中轉(zhuǎn)成本、航空運(yùn)輸成本、水陸運(yùn)輸成本、派件成本、關(guān)務(wù)成本和理賠成本等部分。在會(huì)計(jì)核算中，成本（費(fèi)用）按其性質(zhì)分為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、操作費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等四大類。（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括收派員提成、補(bǔ)貼及其他人工費(fèi)、包裝材料、營(yíng)運(yùn)車輛費(fèi)用、水陸運(yùn)輸費(fèi)用、航空運(yùn)輸費(fèi)和關(guān)務(wù)費(fèi)等；（2）操作費(fèi)用包括分部、點(diǎn)部、中轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)務(wù)組、航空組和客戶部門的日常費(fèi)用及資產(chǎn)類費(fèi)用；（3）管理費(fèi)用包括部分稅金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、專業(yè)費(fèi)、人事招聘費(fèi)、地方規(guī)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、董事費(fèi)、證照費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)、董事薪金、總部及各經(jīng)營(yíng)本部所有部門（含區(qū)部、分撥區(qū)、直轄分部、管理型分部等）的人員薪金及費(fèi)用；（4）銷售費(fèi)用包括宣傳費(fèi)用、所有部門客戶人員費(fèi)用。其中，包裝材料成本、收件提成、派件提成、航空運(yùn)輸成本（散航）、營(yíng)業(yè)稅金等屬于變動(dòng)成本。對(duì)于變動(dòng)成本，一般通過制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本以及對(duì)不同區(qū)域同一作業(yè)環(huán)節(jié)成本排名并根據(jù)排名獎(jiǎng)懲等手段提升成本管控力度，達(dá)到控制成本的目的；管理人員工資、獎(jiǎng)金、各種專業(yè)費(fèi)、董事費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等大部分與管理人員相關(guān)的費(fèi)用屬于固定成本。對(duì)于固定成本，一般通過控制管理人員人數(shù)及提升管理人員工作效率等方式使管理費(fèi)用相對(duì)固定，隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)逐漸體現(xiàn)出規(guī)模效益，使單票分?jǐn)偟墓潭ǔ杀境蔬f減趨勢(shì)?；旌铣杀局饕ㄝ攩纬杀?、客服成本和中轉(zhuǎn)分撥成本等操作類成本，它們與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)，但并非完全線性相關(guān)，需要對(duì)該部分成本進(jìn)行細(xì)分并主要針對(duì)其變動(dòng)部分制定成本控制措施，使其固定成本部分顯出規(guī)模效益。
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