【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的屬于資金短缺，有的則面臨淘汰。因此，任何以粗放式的熱情和背離中國(guó)國(guó)情的“一刀切”，都難免要給子孫后代留下震蕩性的危機(jī)。中國(guó)國(guó)企改革的現(xiàn)狀也給了我們一個(gè)清醒的提示:離開(kāi)民主、法制和科學(xué)理論的監(jiān)督和指導(dǎo)，離開(kāi)職工群眾的廣泛支持，脫離中國(guó)國(guó)企成長(zhǎng)實(shí)情，任憑熱情奔放僅從單一西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)解釋中國(guó)國(guó)企改革都是不可取的。不得不指出的是，有些人以為不論采用什么方式只要獲取財(cái)富(甚至包括貪污、侵吞國(guó)有資產(chǎn))，形成富人階層，就有可能以自已的方式參政議政推行一已政治主張，這顯然是幼稚可笑和不切實(shí)際的。而經(jīng)濟(jì)學(xué)者則需要真正沉下身子深入調(diào)查求真情、講實(shí)話，切實(shí)以國(guó)家大局為重從人民利益出發(fā)，創(chuàng)立符合中國(guó)國(guó)企改革實(shí)情的指導(dǎo)理論，如果經(jīng)濟(jì)學(xué)者急功近利浮而不實(shí)只講動(dòng)機(jī)不求效果甚至心懷不軌淪為江湖庸醫(yī)亂開(kāi)藥方胡亂治病，其結(jié)果只能是搞亂國(guó)企改革動(dòng)搖國(guó)本民心加劇社會(huì)矛盾的激化?！? 改革開(kāi)放舉世矚目，躬逢其盛百感交集。我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是專業(yè)理論工作者，但我在大型國(guó)企工作數(shù)十年并親身參于和見(jiàn)證了國(guó)企改革的全過(guò)程。我堅(jiān)信，一個(gè)以“以人為本，執(zhí)政為民”為已任的政府，一定會(huì)遵循國(guó)家根本大法，代表最廣大人民的根本利益認(rèn)真確定國(guó)企改革方向，以科學(xué)的發(fā)展觀規(guī)范國(guó)企的改革，無(wú)愧先人、無(wú)愧人民、無(wú)愧后代，帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！（按：首先感謝你讀完本文。本文系本人依據(jù)長(zhǎng)期在國(guó)企工作和參與國(guó)企改革的親身經(jīng)歷的切身感受寫(xiě)成，文中定有許多值得商榷之處，希望得到大家理性的斧正和拍磚，不勝感激！ 本文歡迎網(wǎng)上轉(zhuǎn)帖，如有報(bào)刊雜志采用須與本人聯(lián)系 :zdms@ 來(lái)信請(qǐng)用中文注明聯(lián)系內(nèi)容。本文摘用了部分學(xué)者和網(wǎng)友的觀點(diǎn)，在此一并表示感謝！）　 國(guó)企的輝煌同步于某某主義的輝煌，國(guó)企的困境來(lái)源于某某主義的困境，國(guó)企的出路取決于某某主義的前途。嗚呼，大河滔滔，不可救矣；人海茫茫，不可云矣。國(guó)企而可起死回生，請(qǐng)看下貼，知其不可為矣。不是人干的活兒：比販毒更刺激的國(guó)企老總職業(yè)作為中國(guó)最大企業(yè)排名62位的國(guó)有企業(yè)老總，我去年全家移民美國(guó)。無(wú)論在美國(guó)還是在國(guó)內(nèi)的要好的同學(xué)、朋友對(duì)我舉動(dòng)都不理解，是不是“出了什么問(wèn)題？”,要么是“撈夠了”？要不然怎么會(huì)放棄多少人打破腦袋都搶不到的位置，到美國(guó)從零開(kāi)始呢？！可不是嘛，深圳最年輕的享受“正局級(jí)待遇干部”，深圳6大國(guó)有集團(tuán)公司之一的老總，統(tǒng)治一萬(wàn)多名員工，操控號(hào)稱近百億（約十多億美元）的資產(chǎn),同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國(guó)內(nèi)活得那么滋潤(rùn)，到美國(guó)做一個(gè)“入不了主流社會(huì)的二等公民”，作出這樣的選擇，如果沒(méi)有什么深層原因，誰(shuí)信呢？！這些想法我能理解,在沒(méi)有干過(guò)國(guó)企老總之前,我也只看到做國(guó)企老總比販毒更來(lái)錢,更別提有多風(fēng)光，但當(dāng)上國(guó)企老總后,真切體會(huì)到,干這個(gè)工作比販賣毒品風(fēng)險(xiǎn)更大,更難干！就拿我熟悉的深圳為例，1995至2000年間任職的大行企業(yè)（市屬一級(jí)企業(yè)）老總的“入獄率”超過(guò)了50%，毒販被抓的比例有這么高嗎？！95年，深圳市政府搞了一個(gè)“百億工程計(jì)劃”，培植6個(gè)到2000年銷售超百億的集團(tuán)（特發(fā)集團(tuán)、建材集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、賽格集團(tuán)、能源集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)），5年后，這6個(gè)企業(yè)銷售加起來(lái)還沒(méi)有超百億，到是6個(gè)企業(yè)中，有5個(gè)企業(yè)的“一把手”，包括能源的勞德容、建材集團(tuán)陳小雄，特發(fā)集團(tuán)的陳宏明、鹽田港集團(tuán)的劉定桐等被拘捕了，更慘的是，跟隨他們的私黨、甚至一些家人也牽連被捕。在這樣的環(huán)境下,有誰(shuí)能不提心吊膽,專心工作或享受職務(wù)消費(fèi)呢?!國(guó)企老總的活兒不是人干的。它逼著你“要么貪污受賄，要么鞠躬盡瘁”，實(shí)際上你“鞠躬盡瘁”也行不通，自己“不敢撈”，但堵了別人的財(cái)路，最終也是沒(méi)有好果子吃的。當(dāng)然，既不被抓，又能“撈錢”的國(guó)企老總也有，但必須滿足三個(gè)條件：一是要貪得足夠多，即便“有事”，也可以有足夠的錢“消財(cái)免災(zāi)”。國(guó)內(nèi)對(duì)貪官有一句順口溜：百十萬(wàn)坐牢、千把萬(wàn)可跑，上億元逍遙。貪了億萬(wàn)就能逍遙法外，原因很簡(jiǎn)單，“有錢能使鬼推磨”。我就認(rèn)識(shí)那么一位老總，住著上千萬(wàn)的別墅，從中央到地方立案查了不知多少次，不但沒(méi)事，而且，紀(jì)檢系統(tǒng)的一些主要領(lǐng)導(dǎo)都成了他的“摯友”；其二，就是“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，不吞獨(dú)食”。深圳某集團(tuán)的老總，企業(yè)改制時(shí)，給自己分了一點(diǎn)股份，員工到處舉報(bào)，引起中紀(jì)委的重視，該老總“放話”，要是我“進(jìn)去了”，誰(shuí)也別想好過(guò)，結(jié)果，紀(jì)委到企業(yè)的工作組都在去企業(yè)的路上了，都被領(lǐng)導(dǎo)叫停，他被調(diào)動(dòng)一下工作了事；其三，有穩(wěn)固的后臺(tái)撐腰，比如上面所說(shuō)的什么人的秘書(shū)、子女之類的，只要“后臺(tái)老板”不倒，他們盡可放心伸手。就我管理的集團(tuán)內(nèi)，就有很多，如號(hào)稱四平“黑老大”的林治國(guó)，自稱是某現(xiàn)任國(guó)務(wù)委員的干兒子，在我們投資四平涂料公司時(shí)，明目張膽地將我們2000千萬(wàn)資金卷走；某原全國(guó)人大委員長(zhǎng)的兒媳，在我們下屬的深圳興達(dá)，從事對(duì)外貿(mào)易，弄出1億多元的窟窿；某中共元老的兒子，在我們下屬的中華自行車公司，弄出2億多元的爛帳。對(duì)于這些事，誰(shuí)追究，誰(shuí)倒霉，明智的做法就是請(qǐng)他們到其它地方再去發(fā)財(cái)。俗話說(shuō),“不怕賊,就怕賊惦記”,國(guó)企的這塊沒(méi)有主的肥肉,黑社會(huì)的滋擾比“紀(jì)委”更煩人。老國(guó)有企業(yè)都欠了一屁股債,欠銀行的一點(diǎn)用不著擔(dān)心,債務(wù)到期他們還會(huì)求著公司“借新還舊”,麻煩的是欠私人的“說(shuō)不清債”，債主請(qǐng)黑社會(huì)的“清債公司”要債是常事。我們集團(tuán)下屬的中國(guó)大陸第一家中外合資企業(yè)嘉年印刷公司，土地被黑社會(huì)霸占3年。嘉年公司位于深圳最繁華的商業(yè)街華強(qiáng)北路上，1997年，公司考慮到級(jí)租地差，決定把工廠搬到深圳關(guān)外的龍華，原廠址改為商業(yè)用地。結(jié)果被帶有黑社會(huì)背景的潮州人公司叮上，在這塊不到3萬(wàn)平方米的土地上，上演了近500人的斗毆，十多人受傷，更冤的是，市里有一位心直口快的副市長(zhǎng)，當(dāng)著幾十個(gè)官員的面，一口咬定是我請(qǐng)了黑幫，挑起事端，連給我解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，氣得我?guī)滋鞗](méi)有睡好。最后只有息事寧人，讓我們國(guó)有資產(chǎn)損失5000萬(wàn)了事。廣東省高院院長(zhǎng)(真是報(bào)應(yīng),他現(xiàn)在被抓起來(lái)了)，伙同掛靠在廣東四建的潮洲黑包工隊(duì)，通過(guò)“法院判決”，黑了我們近5700萬(wàn)國(guó)有資產(chǎn)等。關(guān)于這些涉黑事件，我想等有時(shí)間，好好把有關(guān)公司與黑幫惡斗的經(jīng)過(guò)，以及不得已在政府壓力下退步、如何擺平記者，成功保密（連我們的副總到現(xiàn)在都不知內(nèi)情）的情況寫(xiě)出來(lái)，讓大家了解一下中國(guó)社會(huì)的另一面。讓國(guó)企老總最心煩要數(shù)下崗員工的問(wèn)題了，所謂下崗，就是解雇，但企業(yè)給一段時(shí)間的最低生活費(fèi)，實(shí)際上對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就是失業(yè)，這是官員們?yōu)闇p少“失業(yè)率”和推卸責(zé)任搞出的把戲，因?yàn)橄聧弳T工，還“掛在”企業(yè)，可以不用管，也不增加失業(yè)數(shù)字。我做總經(jīng)理的3年，裁減了月7000千人，把怎么多人的飯碗砸了，人家能讓你好受嗎？平時(shí)家里的電話線是必須拔掉的，不然，肯定有幾個(gè)過(guò)得不痛快的下崗員工來(lái)電“惡心”你一下，你還只有聽(tīng)的份。至于半夜來(lái)家敲門也只能裝聽(tīng)不見(jiàn)，所要做的是安撫一下還在上小學(xué)的、被嚇醒的兒子，至于老婆的抱怨，那就對(duì)不起了，誰(shuí)叫我是老總呢？！實(shí)際上,國(guó)企老總即使撈到錢,多數(shù)也沒(méi)好日子過(guò),整天提心吊膽,怕有朝一日,，也很難過(guò)得自在。上個(gè)月，我陪同國(guó)內(nèi)一個(gè)老板去世界最著名的賭城拉斯維加斯一間“貴賓賭室”，把他把持的一家深圳“老五家上市公司”之一輸?shù)猛Ａ伺?，而且還欠了大把賭債，去年不知去向。他是見(jiàn)世面、經(jīng)過(guò)大風(fēng)浪的人，但見(jiàn)到我顯然有點(diǎn)意外。在這個(gè)賭室玩，最少要買5萬(wàn)美金的賭碼，每次下注1000美圓起。當(dāng)然，這種檔次的搏殺對(duì)他來(lái)說(shuō)是小意思，據(jù)說(shuō)有一次在香港的賭船上一天就輸了1億5千萬(wàn)之多。這次顯然仍然不走運(yùn)，他面前的賭碼已經(jīng)空了，只是坐在那里干著急而已，不時(shí)地往豪華地毯上隨意吐痰，顯得和環(huán)境十分沖突。這時(shí)，坐在他旁邊的一個(gè)老外，可能是去洗手間站起了離開(kāi)了。這位仁兄，象是對(duì)著我，又象是對(duì)著在場(chǎng)的所有人用普通話說(shuō)，我借他一下，同時(shí)手就迅速、老練地在剛離開(kāi)的老外的賭碼堆了拿了3個(gè)賭碼（每個(gè)5000美圓）放到他的賭位上，我突然感到就象自己偷了人家錢一樣驚恐，擔(dān)心他“還’不上如何是好。感謝上帝，給他贏了一把，他把剛才“借”的還給人家?；貋?lái)后，我一直不敢和他聯(lián)系，聽(tīng)說(shuō)他在美國(guó)語(yǔ)言不通，到處借錢，我的那點(diǎn)錢還要養(yǎng)家糊口，怕給他盯上。過(guò)了兩個(gè)星期，我實(shí)在無(wú)聊，給他打了一個(gè)電話，我原來(lái)的那些擔(dān)心是多余的，他給的電話都是空號(hào)。順便解釋一下，我是通過(guò)“有益于美國(guó)國(guó)家利益的杰出人才”移民的途徑來(lái)美國(guó)的，不是要表明自己多“牛比”，我昨天還見(jiàn)到一位連A、B、C都不認(rèn)識(shí)的浙江老兄，也通過(guò)了移民局的“杰出人才”審核，中國(guó)人只要拿出平時(shí)使用的萬(wàn)分之一的“小聰明”,就足以制造出任何通過(guò)美國(guó)“一根筋”移民官的審核的材料。我解釋的目的只是想避免大家產(chǎn)生對(duì)我“經(jīng)濟(jì)是否清白”方面的聯(lián)想。當(dāng)然，當(dāng)老總遇到的不全是這些壞事，要不然，怎么會(huì)有這么多人搶著干呢？如果說(shuō)做國(guó)企老總比“販賣毒品”更賺錢，一點(diǎn)也不夸張，誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毒販個(gè)人收入有幾千萬(wàn)、甚至上億？做老總是“無(wú)本萬(wàn)利”的生意，而且只賺不賠，還名利雙收。上述深圳幾個(gè)被抖出來(lái)的老總，在短短的幾年中就把身價(jià)搞到數(shù)千萬(wàn)元。那么，企業(yè)老總的收入是那里來(lái)的呢？這個(gè)說(shuō)起來(lái)話就長(zhǎng)了，可以說(shuō)是五花八門，八仙過(guò)海，各顯神通。小說(shuō)如由于競(jìng)爭(zhēng)廣告、保險(xiǎn)、汽車修理，甚至?xí)?jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，回扣往往高達(dá)費(fèi)用的50%。據(jù)《深圳特區(qū)》報(bào)透露，僅深圳市政府部門維修車輛回扣損失為2000萬(wàn)元，企業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題。有關(guān)這個(gè)方面的關(guān)鍵秘密，我想另文專門介紹。國(guó)企老總還可以“身累、心不累”，擁有決策的權(quán)力，而又不必對(duì)決策后果擔(dān)心、負(fù)責(zé)，就我所見(jiàn)的國(guó)企老總們“擺烏龍”的事，三天三夜也說(shuō)不完，就我知道的略取幾例：*市國(guó)有外貿(mào)公司總經(jīng)理，未經(jīng)集體討論，個(gè)人拍板決定貸款1837萬(wàn)美元在海外經(jīng)營(yíng)期貨業(yè)務(wù)，并繞過(guò)總公司財(cái)務(wù)部把這筆巨額外匯轉(zhuǎn)到境外代理人手中，不到一年，這筆巨額外匯全部虧空流失；*深華公司不經(jīng)科學(xué)論證。雖經(jīng)制止，追回8000萬(wàn)元，尚有4000萬(wàn)人民幣和1000萬(wàn)美元至今追不回來(lái)；*根據(jù)深圳“三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略（指國(guó)外一點(diǎn)，深圳一點(diǎn)，沈陽(yáng)一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)書(shū)記厲有為，市長(zhǎng)李子彬老家都在沈陽(yáng)）到沈陽(yáng)等地盲目兼并閥門廠、四平建新涂料等企業(yè)，損失7000多萬(wàn)；*深圳食品飲料公司與天津啟士林公司聯(lián)營(yíng)并耗資千萬(wàn)美元從國(guó)外購(gòu)置的食品加工設(shè)備，由于不適用、不配套，閑置3年后報(bào)廢，深圳投資的許多公用公司，如投資高達(dá)7億的、門可羅雀的“海上田園”公園，每年要虧損5000千萬(wàn)，當(dāng)然，這件事和企業(yè)老總無(wú)關(guān)，是時(shí)任深圳市委書(shū)記的張高麗“拍
腦袋”的結(jié)果。*深圳外貿(mào)集團(tuán)擔(dān)保24億，加利息近30億元，而又不能控制這些被保企業(yè)的投資決策經(jīng)營(yíng)，其中約5億元要該集團(tuán)買單。*中航技集團(tuán)通過(guò)萊英達(dá)集團(tuán)借錢給一個(gè)連自己名字都不會(huì)寫(xiě)的潮洲老太婆個(gè)人開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果拿比市場(chǎng)高5倍的房產(chǎn)抵債，造成2億元的損失。*，而該企業(yè)只有一名正式員工，其余均為聘用人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是一退休人員，對(duì)資金的支出起不到監(jiān)督作用，三個(gè)副經(jīng)理相互攀比，競(jìng)相花錢，短短的4年時(shí)間，花費(fèi)6951萬(wàn)元，對(duì)于駐港企業(yè)、海外投資企業(yè)，損失幾千萬(wàn)、甚至億元的就太多了！國(guó)企老總這樣干，難道沒(méi)有監(jiān)督、約束機(jī)制嗎？有，而且，理論上講是世界上最完善，最復(fù)雜的監(jiān)督、約束管理體制，其機(jī)構(gòu)之臃腫是外人無(wú)法理解和不能相象的，就拿我做總經(jīng)理的集團(tuán)為例，我把他叫做“六會(huì)七方，八層領(lǐng)導(dǎo)”制，也就是由新三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)時(shí)會(huì)）、老三會(huì)（職代會(huì)、黨委會(huì)、工會(huì)）加上經(jīng)營(yíng)班子七套機(jī)構(gòu)，在加上市里派來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān),有國(guó)資委投資管理公司本集團(tuán)上市公司一級(jí)企業(yè)二級(jí)企業(yè)三級(jí)企業(yè)等等，上面層次主要是管理監(jiān)督，不從事經(jīng)營(yíng)。這么多吃閑飯的,企業(yè)搞不好,是天經(jīng)地義的。國(guó)企老總還有一個(gè)好處，就是不要擔(dān)心企業(yè)效益或企業(yè)員工發(fā)不出工資，企業(yè)是政府的，政府當(dāng)然要扛著。叫市長(zhǎng)拿錢給企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，只要職工不鬧事，不要影響了他們的仕途，反正錢又不是他們的。深圳90年代有一面全國(guó)聞名的旗幟中華自行車公司，她號(hào)稱擁有世界最大的自行車生產(chǎn)能力，91年曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)排國(guó)內(nèi)合資企業(yè)第一名，其“大名”（DIAMOND）品牌被評(píng)為92年世界最知名自行車十大品牌首位。96年江澤民陪卡斯特羅參觀公司時(shí)，時(shí)任深圳市委副書(shū)記的黃麗滿把5輛我們的自行車作為國(guó)禮送給卡斯特羅。但在國(guó)有資產(chǎn)與外方的資本融合與運(yùn)作過(guò)程中，由于一些企業(yè)管理不當(dāng)，使外商有機(jī)可乘，國(guó)有資產(chǎn)合法權(quán)益受到損害。如中華自行車公司，企業(yè)和港商合作經(jīng)營(yíng)，數(shù)億港元買賣業(yè)務(wù)的資金全部由該企業(yè)墊付，而采購(gòu)、銷售、提貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金全部由港商掌握，甚至另刻一套公司財(cái)務(wù)章和行政章交給港商使用，使港商可以任意調(diào)運(yùn)該企業(yè)的貨物。結(jié)果，不法港商以市場(chǎng)變化、商品質(zhì)量或其它借口，不僅應(yīng)付的利潤(rùn)不兌現(xiàn)，而且，就撇了21億元的呆帳，創(chuàng)造了我國(guó)上市公司有史以來(lái)年度虧損最大的記錄，公司凈資產(chǎn)為負(fù)35億多元，國(guó)家（主要是銀行）蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)然，我是2000年兼任該公司董事長(zhǎng)的，雖然說(shuō)起來(lái)沒(méi)有我的責(zé)任，但我也要面子的人哪！按市場(chǎng)規(guī)律來(lái)說(shuō)，象中華自行車這樣的無(wú)藥可救的公司，破產(chǎn)算了，但政府不但沒(méi)有放棄我們，還成立了有副市長(zhǎng)王穗明、郭榮俊為正副組長(zhǎng)的挽救中華公司的領(lǐng)導(dǎo)重組小組。新華社記者趙曉峰2001年5月寫(xiě)了一篇披露中華公司將引起深圳經(jīng)濟(jì)“雪崩”的“動(dòng)態(tài)清樣”（這是新華社給中央政治局委員以上高官看的緊急的、“報(bào)憂”的文章，當(dāng)時(shí)我和投資管理公司主席李黑虎在給市長(zhǎng)于幼軍及其他幾位副市長(zhǎng)匯報(bào)中華公司方案，在十六大人事調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)侯，誰(shuí)愿意因此減分？為了就“萊英達(dá)”和中華自行車，市政府通過(guò)給我們現(xiàn)金、注入資產(chǎn)、免地價(jià)等方式，僅在我任內(nèi)3年里，一共給了近13億元。后來(lái)市長(zhǎng)書(shū)記安全地都升了官，而萊英達(dá)在今年以“MBO”方式買給了經(jīng)營(yíng)者，作價(jià)還不到一億元，而市財(cái)政歷年通過(guò)包括優(yōu)惠政策在內(nèi)的超過(guò)50億元的投入，這樣的結(jié)果連我都想象不到！做國(guó)企老總有這么多的好處，在中國(guó)現(xiàn)行的政治體制和社會(huì)環(huán)境下，自然不是有能力就能當(dāng)上的了。老總的位置是緊跟領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)賞，任人為親，企業(yè)武大郎開(kāi)店，也不知企業(yè)管理是什么東西，但只要領(lǐng)導(dǎo)服侍舒服了，就能給一個(gè)到國(guó)有企業(yè)撈好處的機(jī)會(huì)。例如深圳前書(shū)記張高利（現(xiàn)為山東省長(zhǎng)）的秘書(shū)孫利平坐上了深圳高新投公司老總的位置，原市長(zhǎng)李子彬的秘書(shū)當(dāng)上了深圳機(jī)場(chǎng)公司的董事長(zhǎng)。當(dāng)然也有“既要做婊子，又要立牌坊”式的公開(kāi)招聘，深圳最近又面向國(guó)內(nèi)外招聘幾家國(guó)企總經(jīng)理，其實(shí)內(nèi)部早就有人選，千萬(wàn)不要天真，跟著勞民傷財(cái)，我雖然是過(guò)來(lái)人