【文章內(nèi)容簡介】 目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)；實行以合同為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保質(zhì)量、保工期、保交工；采取有效的、可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程合格，達到合格工程評定條件。在工程建設(shè)過程中，我司將把工程管理目標(biāo)主要放在以下五個方面：（1）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量配合土建工程達到國優(yōu)或魯班獎。（2）工期目標(biāo)保證工程按照業(yè)主要求的工期內(nèi)完工并正式交付使用，配合總包單位按期完工（3）安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷、泄密事故，輕傷事故率控制在1%之內(nèi)。（4）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求選購環(huán)保材料；施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，做到“活完料凈腳下清”；采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵；施工中以不擾民為優(yōu)先的原則控制環(huán)境噪音污染。（5）服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備（1）收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集。首都師范大學(xué)科德學(xué)院實訓(xùn)樓3層會議室智能會議系統(tǒng)工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工、驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。施工開始前組織項目經(jīng)理部級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖冊。（2）圖紙會審。圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待設(shè)計院技術(shù)交底時，一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要修改之處，設(shè)計院或業(yè)主監(jiān)理單位預(yù)審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙要進行會審。會審結(jié)果要形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。（3）技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間進行。內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、施工中安全注意事項等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。 人員機具及材料設(shè)備進場計劃按具體情況而定。 第7章 施工分析和規(guī)定 施工進度分析我公司在收到中標(biāo)通知書后2日歷天內(nèi)完成本工程的系統(tǒng)深化設(shè)計，提供上述弱電各系統(tǒng)施工設(shè)計圖紙并呈報招標(biāo)方審核，施工設(shè)計、洽商等嚴(yán)格按照簽署的‘弱電系統(tǒng)工程承包合同’中弱電系統(tǒng)總體方案基礎(chǔ)上的深化設(shè)計與洽商，我方將與各專業(yè)密切配合，互相合作，及時安排設(shè)備進貨，以保證工程進度順利進行，防止不必要的重復(fù)工作。還包括：圖紙送設(shè)計院蓋章；負(fù)責(zé)向政府或有關(guān)部門辦理與本工程范圍有關(guān)的一切所需許可和審批，包括送審、報建、報裝、施工許可證、入網(wǎng)許可證等；工程施工圖紙設(shè)計包括：系統(tǒng)原理及系統(tǒng)連接線圖、設(shè)備安裝要求及安裝圖、機房設(shè)備布置設(shè)計、管線敷設(shè)要求及其敷設(shè)圖等；土建專業(yè)所需弱電系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)、側(cè)墻預(yù)留洞等施工圖，配合土建施工。開工前向招標(biāo)方提供3套施工圖。電子文件采用通用的軟件制作。工程實施期間提供計劃、報表的名稱及完成時間：月進度計劃應(yīng)于每月25日前提交給業(yè)主，工程量月統(tǒng)計報表應(yīng)在每個月的 25日前完成，上述計劃、報告及報表，均于完成的當(dāng)日報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。竣工后30日內(nèi)，提供竣工圖貳份。根據(jù)弱電系統(tǒng)現(xiàn)場施工情況，本工程整個工期計劃分為四個階段，在各個階段施工中根據(jù)施工進度情況合理安排，以保證整體工期： 進場計劃第一階段：計劃共2天，主要確定最終的施工圖紙，確定最終的設(shè)備清單和施工方案；施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)業(yè)主的開工日期進場施工；第二階段：計劃共5天。主要是管線橋架及附件訂貨報驗，現(xiàn)場安裝施工；線纜訂貨進場報驗，線纜的敷設(shè)測試；設(shè)備訂貨和進場報驗；第三階段：計劃共3天。主要是各個系統(tǒng)設(shè)備的安裝和設(shè)備調(diào)試、檢測；系統(tǒng)集成聯(lián)合調(diào)試；第四階段：計劃共3天。主要是系統(tǒng)整體試運行；系統(tǒng)的驗收和交接；對業(yè)主相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。 工期控制的方法施工項目的工期控制是項目施工中的重要節(jié)點之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工項目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。項目進度表： 對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)作出自己的工程總體計劃安排。每周已完工程量報表：各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每周五提交已完工程量報表，匯總后向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認(rèn)。每周工作計劃表：每周五同時定出下一個星期的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目組經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。該表是項目組控制工程進度的重要依據(jù)之一。 工期控制的措施項目工期、進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時，分包合同的工期進度應(yīng)和項目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟措施：實施進度計劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工期計劃有關(guān)的資料。一個綜合型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理。 工程工期總控措施成品保護文明施工控制措施在各工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的過程中，能否對各工序的成品實施有效保護，直接關(guān)系到整個工程的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，我們采取以下成品保護措施： 成品保護的管理措施在編制作業(yè)計劃時，合理安排工序，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致產(chǎn)生較大干擾。成立項目成品保護小組。過程產(chǎn)品在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織保護，過程產(chǎn)品在檢驗后，由最后工序的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織保護或交成品保護小組負(fù)責(zé)保護。一道工序開始時，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)珍進行成品保護的技術(shù)交底。一道工序完畢后，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下一道工序的作業(yè)隊伍進行成品交接。工程施工過程中，技術(shù)組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經(jīng)濟，行政等手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品保護措施和技術(shù)交底的要求進行成品保護。在成品保護措施的實行過程中， 項目部應(yīng)及時驗證其適應(yīng)性、可行性，有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改和完善成品保護措施，然后用于后續(xù)工序的成品保護。加強工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量總是和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，減少和避免施工材料被偷，被盜的現(xiàn)象。成品保護的主要技術(shù)措施 ：預(yù)埋管線施工時，管道端頭突出砼面300mm以上，并用鐵板將其上口封閉，以免堵塞。 文明施工管理措施設(shè)置文明施工管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理。公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與各作業(yè)層簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任。施工現(xiàn)場的各項臨時設(shè)施嚴(yán)格按照要求進行布置。施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃敷設(shè)。施工材料進場后，應(yīng)及時將材料放至材料庫，應(yīng)分門別類，堆放整齊，標(biāo)識清楚。盡量降低施工現(xiàn)場的機械噪音。陳舊、噪音大的機械設(shè)備不使用，在節(jié)假日和休息時間里，盡量避免安排產(chǎn)生較大噪音的工作?，F(xiàn)場余料由各相關(guān)施工人員進行回收，集中施置于指定存放區(qū)域，具按類別擺放整齊；現(xiàn)場廢料由各施工人員負(fù)責(zé)清理，并在每日工程結(jié)束后清理外運出施工現(xiàn)場，清理到指定垃圾點；在施工現(xiàn)場的辦公室設(shè)立文明施工標(biāo)牌。加強對項目職工的文明施工教育，嚴(yán)格工位管理，各司其職，不得串崗，扎堆；不得進入非施工場地；施工人員不得在禁煙場所以及堆放易燃材料場所吸煙；不得大聲喧嘩；禮貌用語，不得與甲方及其它出入甲方場所的人員爭吵，休息時間在指定地點休息，不得妨礙甲方人員工作或休息。遵守《文明施工守則》和“九要九不準(zhǔn)”原則。九要：要尊重監(jiān), , 理，服從設(shè)計，滿意甲方，遵守規(guī)范；要熱愛祖國，敬業(yè)愛崗，忠于職守，振興企業(yè)；要團結(jié)友愛，助人為樂，言語文明，自尊自重；要遵紀(jì)守法，維護公德，誠實可信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；要精心操作，嚴(yán)格規(guī)程，安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量；要尊師愛徒，勤學(xué)苦練，同心奮進，敢于爭先；要講究衛(wèi)生，凈化環(huán)境，文明施工，工完場凈；要提倡節(jié)儉，勤儉持家，努力增產(chǎn)，厲行節(jié)約；要心想用戶，禮貌待人，保護財產(chǎn)，愛護公物。九不準(zhǔn)：不準(zhǔn)偷工減料，影響質(zhì)量；不準(zhǔn)偷懶?；?，影響工期；不準(zhǔn)違章作業(yè)，忽視安全；不準(zhǔn)野蠻施工，噪音擾民；不準(zhǔn)亂堆亂扔，影響市容；不準(zhǔn)遺撒垃圾，污染環(huán)境；不準(zhǔn)亂寫亂畫，損壞成品；不準(zhǔn)粗言穢語，打架斗毆；文明施工守則：儀表整潔、佩帶胸卡、展示公司形象。言談舉止、文明禮貌、注意個人修養(yǎng)。服從管理、嚴(yán)格要求、確保工程質(zhì)量。努力工作、力保進度、保證工程工期。工作細(xì)心、注意觀察、不要損壞公物。工作場所、隨時清理、注意環(huán)境衛(wèi)生。特殊場所、進入施工、一定做好協(xié)調(diào)。施工設(shè)備、注意保管、避免損壞丟失。施工工具、注意保養(yǎng)、延長使用壽命。施工材料、注意節(jié)約、降低工程成本。 工程重點、難點及保障措施通過對首都師范大學(xué)科德學(xué)院實訓(xùn)樓3層會議室智能會議系統(tǒng)工程的招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的理解、對現(xiàn)場的實地勘察、同類工程的施工經(jīng)驗，我們分析本工程具有以下特點：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高首都師范大學(xué)科德學(xué)院實訓(xùn)樓3層會議室智能會議系統(tǒng)各個會議室使用功能要求滿足各個專業(yè)的特點，體現(xiàn)智能化會議系統(tǒng)的整體特色，同時為高科技領(lǐng)域內(nèi)國際合作提供良好軟硬件平臺。因此該工程質(zhì)量只有達到國內(nèi)一流水平，方能與其特定的地位和功能要求相匹配。在保證工期的基礎(chǔ)上，通過“過程精品”，把該工程塑造成為一流的建筑智能化建筑系統(tǒng)精品，是本工程管理的重點方面。該工程建設(shè)項目全面、各專業(yè)配合工作較繁雜，作為本工程智能會議系統(tǒng)工程承包商，需要通過合理的施工部署，全面的組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一的進度步伐，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，方能達到精品工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。216。 建立質(zhì)量管理體系，加強施工人員質(zhì)量意識教育。216。 組建高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平強的項目管理班子，明確崗位職責(zé)，以高水平的管理質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)異的工程實體質(zhì)量。216。 嚴(yán)格施工班組作業(yè)技能考核，保證操作工人業(yè)務(wù)過硬、技能熟練。216。 加強材料管理控制，嚴(yán)格材料采購、加工、運輸、驗收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。216。 加強技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行分級交底制度。216。 加強過程監(jiān)控力度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制等工程驗收制度，保證分項工程優(yōu)良率達到90％。216。 密切與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的配合，合理安排工序，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。216。 加強過程和售后服務(wù)工作，滿足業(yè)主等有關(guān)單位在質(zhì)量方面的合理愿望和要求。各方密切配合是工程順利進行的關(guān)鍵本工程因特殊的工作環(huán)境，存在著與業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位的工作配合協(xié)調(diào)問題，如果在施工過程中，不能處理好與各方的關(guān)系，將會直接影響工程的工期、質(zhì)量的方面。所以在施工過程中，我們將聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度，減少人為阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保證工程順利進行。工期要求緊本工程施工工期緊，作業(yè)面大，施工過程中要和裝修等各專業(yè)交叉施工，并且在管線到位后要裝修工作進行到一定程度才能進行下一道工序，在現(xiàn)施工工程施工部位在底部時，上部工程的施工會對本工程有所影響等等各種問題都會對已完成部分產(chǎn)生一定的影響，因此各個工序之間的過程中、驗收前的成品保護顯得尤為重要，而且現(xiàn)場成品保護工作的好壞，是工程按時交工的保證，因此對成品保護工作的合理安排，對于與不同專業(yè)之間要做好工序的合理安排，例如與機電專業(yè)之間：不同專業(yè)之間、不同工種之間的成品保護工作尤其要抓好、管好，保證工程保質(zhì)、保量順利完工。成品保護工作尤為重要216。 建立完善成品保護體系和工作制度，工作例會中將作為一項重要事宜進行商討。216。 制訂全面完善的成品保護措施，各級管理、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。216。 工程進入到飾面工程時，項目部將委派專人進行看護，并在現(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)志。在各種協(xié)調(diào)會中向其他各專業(yè)分包闡述清楚情況，必要時打印書面材料分發(fā)到各方。216。 竣工階段與各單位單位積極配合，避免相關(guān)專業(yè)交叉施工造成成品破壞和污染。主要材料、設(shè)備供貨計劃及保證措施我公司對于本工程材料設(shè)備的選擇，首先在招標(biāo)文件指定的品牌范圍內(nèi)，選擇的設(shè)備必須全部滿足招標(biāo)文件技術(shù)方面的要求，其次通過對以往工程中使用該產(chǎn)品的實際性能的比較，考慮所選品牌的知名度和客戶的綜合評價，最終選擇同類產(chǎn)品性價比最高的品牌作為首都師范大學(xué)科德學(xué)院實訓(xùn)樓3層會議室智能會議系統(tǒng)工程的正式使用材料