【文章內(nèi)容簡介】 必要。（1）腳手架材料的選擇根據(jù)本工程的特點，為了確保工程施工進(jìn)度，工作效率，工作質(zhì)量及工人的人身安全操作簡單，搭設(shè)方便，我們選擇ф50。（2）腳手架種類的選擇結(jié)合本工程的特點，砌筑用腳手架采用扣件式雙排鋼管腳手架。（3）施工步驟：①砌筑腳手架，采用扣件式鋼管雙排腳手架。搭設(shè)時先將立桿基礎(chǔ)要處理堅實土層不好的，要另加墊塊，并綁掃地址，以保證立桿上的荷載能均勻傳遞到基礎(chǔ)上，并且要保證每根立桿必須與基礎(chǔ)接觸。②立桿與大橫桿間用扣件連接，對有嚴(yán)格銹蝕、彎曲、壓偏或有襲紋的鋼管不得使用。扣件采用專用扣件，對有脆裂、變形、滑絲的扣件禁止使用。根據(jù)計算，立桿的接長搭接要使用“一”字型對頭卡扣。里皮立桿離墻距離為20cm。立桿的接頭，相鄰桿要錯開并布置在不同步距內(nèi)，其接頭距大橫桿的距離不大于小距的1/3，立桿的垂直偏差控制架高的1/200以內(nèi)。隨著層高的增加，立桿間還需設(shè)置剪刀撐，于少1－7根設(shè)一根成60度的斜撐，以提高腳手架的剛度和穩(wěn)定性。③小橫桿：小橫桿采用2－3m的50。小橫桿與大橫桿應(yīng)用扣件扣緊，放正。要保證大、小橫桿水平，平時要用木墊塊墊平，不準(zhǔn)許用磚塊及易碎物。腳手架翻板后，下面要留一層腳手架作為防護(hù)層，并掛安全網(wǎng)防護(hù)以免物料工具墜落傷人。④腳手板：腳手板采用3m長，25cm寬，5cm厚的竹腳手板，對有腐蝕、松動，嚴(yán)重變形的腳手板不準(zhǔn)采用，腳手板鋪設(shè)時要嚴(yán)密、牢固，相鄰腳手板搭板時板端壓過小橫桿30cm，大橫桿用2m鋼管，，設(shè)置三步架或四步架。里皮立桿離墻距為30cm，大橫桿與小橫桿間連接要水平，不平時用木墊塊墊平。其搭設(shè)要求嚴(yán)格按規(guī)范施工，總之腳手架的搭設(shè)一定要滿足有足夠的牢固性和穩(wěn)定性，構(gòu)造簡單、搭設(shè)、拆除方便，便于施工，滿足運(yùn)輸堆料要求，砌筑磚墻和粉刷時，腳手架上的物料，不能堆放過多，磚料只準(zhǔn)堆收二皮。（1）架子拆除時劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)立警戒標(biāo)志。地面設(shè)專人指揮，禁止外作業(yè)人員入內(nèi)。（2）拆架子的作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋，才允許上架作業(yè)。（3）拆除順序應(yīng)由上而下，先搭后拆，后搭先拆。要先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小模板、大模桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè)。（4）拆立桿要無抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿，斜撐時，應(yīng)先拆中間扣，再托住中間，再拆端頭扣。（5）連墻桿應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐層拆除，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)臨時撐支位。然后才能拆拋撐。（6）拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一個人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先通知對方，以防墜落。（7）大片架子拆除后所預(yù)留的斜道、上產(chǎn)平臺、通道、小飛跳等應(yīng)拆除前先進(jìn)行加固，以便拆除后確保其完整、安全、穩(wěn)定。（9）拆下的材料運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋擲，隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆除，當(dāng)天清理，拆下的扣件應(yīng)清理干凈，做好回收處理。施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃通過對本工程的規(guī)模、施工特點，以及施工能力、技術(shù)力量和施工機(jī)械設(shè)備情況的統(tǒng)籌分析研究，確定本工程施工日歷工期為40天。為確保工程合格、高效、安全、按期完成，特制定周密的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃保證措施根據(jù)招標(biāo)文件編制本施工進(jìn)度計劃；針對本工程施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施：、搶進(jìn)度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進(jìn)行人力、物力、資金、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項管理控制工作。，確保按施工組織設(shè)計所制定的進(jìn)度計劃完工，施工中將編制詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，狠抓日、周進(jìn)度，每周定期召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實按進(jìn)度計劃完成情況，協(xié)調(diào)施工中各項工作，對滯后計劃的班組進(jìn)行罰款，并采取措施在規(guī)定時間內(nèi)趕上。：在每周末按標(biāo)準(zhǔn)的格式，向業(yè)主提交周進(jìn)度實際報告，其內(nèi)容包括：周完成工程量和累計完成工程量；材料實際進(jìn)貨、消耗和庫存量；現(xiàn)場施工設(shè)備和投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況；工程設(shè)備的到貨情況；勞動力數(shù)量；當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明；質(zhì)量事故的質(zhì)量缺陷記錄以及處理結(jié)果；安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。，檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。，進(jìn)度報表的內(nèi)容包括：上周之間合同進(jìn)度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；本周實際完成工程量統(tǒng)計；下周計劃完成的工程量；工程質(zhì)量情況；要求業(yè)主協(xié)調(diào)解決的主要問題。：在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，及時作出調(diào)整，并在周進(jìn)度報告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計劃及其說明。若進(jìn)度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，提交修訂的進(jìn)度計劃報送業(yè)主審批。，建立專人計劃管理體系采用現(xiàn)代化計劃管理手段，將微機(jī)技術(shù)用于現(xiàn)場管理。，認(rèn)真進(jìn)行計劃交底，并定期檢查、控制施工計劃，根據(jù)施工計劃重點抓主要工序，其它工序也不放松，各工序搭接嚴(yán)密，按時或提前完成。，協(xié)調(diào)施工中各項工作，落實各項進(jìn)度計劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理。、物力及施工機(jī)械組織落實就緒，精心挑選機(jī)械化施工班組3個，機(jī)修班組1個，泥付工班組3個，測量班組1個、架子班組1個，綜合班組1個投入施工。，建立健全各項進(jìn)度計劃控制制度，工地設(shè)進(jìn)度臺賬，使工程進(jìn)度一目了然。，根據(jù)工程實際分區(qū)分工序計算工程量，以此作為勞動力、機(jī)具、資金的安排計劃。、物資以及人力準(zhǔn)備工作。，調(diào)動工人的積極性，節(jié)假日輪班，以保證不停工、不誤工。，合理劃分施工區(qū)段；依區(qū)段合理調(diào)配勞動力，安排施工順序，既要保證工序銜接均衡，又要兼顧工序有效時間。，分清先后、主次，同時做到合理安排各分部分項之間，各工序之間的穿插和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行流水作業(yè)。、平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度。，施工盡量安排在白天，如確有需要時，適當(dāng)采取兩班作業(yè)，充分利用施工機(jī)具和工作面。，保障運(yùn)輸供給及時，同時搞好機(jī)械保養(yǎng)和維修，確保各類機(jī)械動轉(zhuǎn)正常。，項目部設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，跟蹤作業(yè)，促使工程施工一次性合格，堅決杜絕因返工延誤工期。，配足工程所需材料。、機(jī)具需用量計劃，對要購買的材料均由材料員提前采購到位，材料要滿足施工進(jìn)度需要，做到按計劃留有余地，杜絕出現(xiàn)停工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度。、新技術(shù)、新工藝，發(fā)動群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。，獎勵先進(jìn)，激顧后進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場的政治思想工作充分調(diào)動全體施工人員的積極性。，確保材料設(shè)備資金及時到位，確保項目有序進(jìn)行。，辦好工地食堂，使施工管理層和勞務(wù)人員全力以赴投入施工，準(zhǔn)備好足夠的雨具。，明確質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、獎罰條款，以及雙方責(zé)任，相互約束，以促進(jìn)工程進(jìn)度質(zhì)量管理?？s短工期的幾項主要措施、擋土墻工程。為此，項目部將配足土方機(jī)械和人力，確保計劃工期內(nèi)完成土方施工任務(wù)。、擋土墻工程工程施工可以分區(qū)域同時進(jìn)行。區(qū)域內(nèi)組織流水作業(yè)。保證工程質(zhì)量措施質(zhì)量目標(biāo)。，滿足使用功能要求。保證質(zhì)量措施：本著“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，貫徹“建設(shè)放心工程，追求更高目標(biāo)”的質(zhì)量方針，建立健全與本工程相適應(yīng)的質(zhì)量體系，全面貫徹執(zhí)行ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。、項目質(zhì)檢部門具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系，實行全面質(zhì)量管理。建立完善質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。承包人應(yīng)賦予質(zhì)檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進(jìn)行全面質(zhì)查檢查和隨機(jī)抽樣檢驗。詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編寫質(zhì)量檢查報表，承包人應(yīng)定期向業(yè)主提交質(zhì)量自檢報告?！顿|(zhì)量保證手冊》，明確各崗位、有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全體員工的行為準(zhǔn)則，高質(zhì)量來確保每道工序、每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，通過施工進(jìn)程的運(yùn)作和監(jiān)控來保證工程質(zhì)量。，使廣大參加人員自覺樹立堅定的工程質(zhì)量意識，造成深厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量的風(fēng)氣和以創(chuàng)精品工程為榮的良好氣氛，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。、互檢、交接檢，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序施工，保證每道工序均達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙中所選擇執(zhí)行的國級、部級的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，具體如下：，按更改（或替代）的最新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)說明書、會議紀(jì)要和得到設(shè)計院確認(rèn)的設(shè)計變更文件。、專檢認(rèn)可后均應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計等單位代表進(jìn)行隱蔽驗收，辦理好隱蔽手續(xù)后方可隱蔽，每次隱蔽工程均要有詳細(xì)的隱蔽記錄。、各工序之間交接檢、專職質(zhì)檢員復(fù)核檢查和業(yè)主工程師、質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督抽樣檢查的“四檢”制度上道工序不經(jīng)檢查或檢查達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入下道工序施工，確保分部分項工程質(zhì)量檢查覆蓋率達(dá)100%。、專用儀器跟蹤檢查，按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場抽檢合格后方能進(jìn)行使用，所有進(jìn)場的原材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，所有原材料必須