市規(guī)劃局工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-12 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效的內(nèi)部環(huán)境。一是加大組織人事制度改革，增強規(guī)劃管理體制的競爭力。長期以來，規(guī)劃管理部門內(nèi)部存在著科室職責(zé)分工不夠細(xì)致，職責(zé)交叉，干部活力不足等問題，導(dǎo)致科室與科室之間推委責(zé)任現(xiàn)象時有發(fā)生，干部職工責(zé)任心不強，集中精力謀事不夠。針對這一問題，我們在去年對省內(nèi)部分兄弟市考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，于今年 4 月份，在市政府、市編辦的大力支持下，對內(nèi)設(shè)科室進行了更名調(diào)整，將原有6 個內(nèi)設(shè)科室調(diào)整到 8 個。把原建設(shè)項目報建科、建設(shè)項目規(guī)劃科、建設(shè)項目審批科、執(zhí)法監(jiān)督科調(diào)整為市政工程管理科、規(guī)劃編制管理科、建設(shè)工程管理科、規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察科，新增了規(guī)劃用地管理科。同時，在市委組織部、市人事局、市編辦等單位的大力支持下，于今年 4 月份，對內(nèi)設(shè) 8 個科室中的 4 個科室負(fù)責(zé)人實行了競爭上崗和 2 個科室負(fù)責(zé)人進行了輪崗，競爭上崗和輪崗面達機關(guān)科（室）總數(shù)的 75%。從目前 情況看，運行效果良好，達到了預(yù)期的目的。通過實施大面積競崗輪崗，有效促進了干部職工服務(wù)宗旨的端正，進一步增強了全局干部職工積極進取的意識，有效激發(fā)了全局干部 職工腳踏實地、勤奮工作的熱情。二是優(yōu)化規(guī)劃審批流程，簡化審批程序。城市規(guī)劃管理審批程序是依據(jù)《城市規(guī)劃法》所規(guī)定的 “一書兩證 ”辦理要求來設(shè)置的，是在 “管好管住 ”的思想指導(dǎo)下設(shè)計的。在長期工作實踐中，我們發(fā)現(xiàn)其中存在許多不足，如：一個項目建設(shè)單位要申報 7 次以上，十分不便。為了簡化辦事程序，提高工作效率，我們從城市建設(shè)實際出發(fā)，借鑒外地成功作法，最大限度地對一些審批程序進行合并和精簡，進一步明確了建設(shè)項目選址、建設(shè)用地規(guī)劃和建設(shè)工程規(guī)劃等各環(huán)節(jié)工作流程和具體要求，避免報建單位多次重復(fù)準(zhǔn)備申報材料，縮短了項目辦理 時間。如：將建設(shè)用地規(guī)劃選址、擬定規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃用地許可證辦理合并，主體建筑紅線 審批與工棚、圍墻等臨時紅線審批合并，合并后比原來的審批時間縮短了 25 天。三是加快城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)，努力推進規(guī)劃工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。我市城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作起步早，但由于后期程序調(diào)整等原因，近年來在全省處于較落后的狀態(tài)。 xxxx 年以來，在省建設(shè)廳的大力支持和局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，市規(guī)劃局嚴(yán)格要求，及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和全局干部職工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究工作方案，明確工作目標(biāo)，強化工 作責(zé)任，做到集中時間、集中人力、集中物力、集中財力，努力使我市城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)提速達標(biāo)。通過建立城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，有效地推進了我市規(guī)劃工作的進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進一步提高了工作質(zhì)量和建設(shè)項目辦理的透明度，為規(guī)劃管理工作公開、規(guī)范構(gòu)建了開放性平臺。四是扎實開展 “加強作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境 ”活動，進一步推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我局集中全力努力抓好的一項重要工作。今年 4 月以來，我局按照市委、市政府的工作要求，扎實開展 “加強作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境 ”活動，并以這次活動為契機，采取多種有 效措施，著力將全局作風(fēng)建設(shè)推上一個新臺階。我們采取領(lǐng)導(dǎo)班子自查、科室自查、個人自查，進行深入的自我剖析，檢查自身存在的問題。通過在《 xxxx 日報》等新聞媒體發(fā)布征求意見函，在市規(guī)劃局窗口、機關(guān)門口設(shè)置征求意見箱，在市規(guī)劃網(wǎng)站設(shè)置征求意見欄目、組織召開征求意見專題會等辦法，向社會各界廣泛征求規(guī)劃局在作風(fēng)建設(shè)方面的意見。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真梳理意見建議，扎實整改。通過前期自查、征求意見等共收集意見近 50 條，我局認(rèn)真將收集到的意見和建議進行歸納分類，逐一制定了整改措施，并從牽頭領(lǐng)導(dǎo)到責(zé)任科室再到責(zé)任工作人員，逐一 落實責(zé)任主體，分別從加強教育，加大政務(wù)公開力度入手，進一步強化干部職工全心全意為人民服務(wù)的思想，強化社會監(jiān)督，卓有成效地推進了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的進程。在扎實整改的基礎(chǔ)上，把干部職工在作風(fēng)建設(shè)中的表現(xiàn)，作為今后干部考核使用的重要依據(jù)，樹立先進典型，弘揚正氣，懲治歪風(fēng)邪氣，肅正規(guī)劃管理干部隊伍。同時，表彰先進，在自下而上廣泛評議推薦的基礎(chǔ)上，對作風(fēng)好、服務(wù)優(yōu)的干部職工進行了表彰，進一步增強了全局干部職工積極進取、愛崗敬業(yè)的意識，激發(fā)了全局干部職工腳踏實地、勤奮工作的熱情。二、主要做法和體會 （一）完善機制，精簡程序 ，是提高規(guī)劃審批效率的重要措施。規(guī)劃審批效率與我們規(guī)劃行政機關(guān)的辦事程序設(shè)置直接相關(guān)。作為管理部門，往往從自己的角度出發(fā)來設(shè)置，考慮行政服務(wù)對象比較有限，這樣就出現(xiàn)一個項目建設(shè)單位要多次申報十分不便的現(xiàn)象。只有不斷簡化
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