【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的資金支持。 （三）在物流方面。 ***公司航運(yùn)物流業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，通過期租、程租等方式增加了運(yùn)力，現(xiàn)已具備 2800 噸的綜合運(yùn)力，全年共操作 437 航次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 0 元，利潤(rùn)額 80470 元 。適時(shí)增加外貿(mào) COA 長(zhǎng)期船舶合同，如與日本NYK 公司簽訂了 25 年船舶合同，為拓展國(guó)際物流業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與巴西 CVRD 公司簽訂了 30 年的礦石采購(gòu)合同，與東國(guó)制鋼簽訂了長(zhǎng)期板坯銷售協(xié)議。 （四）在技術(shù)創(chuàng)新方面。 全年，累計(jì)完成論證課題 122項(xiàng)，涵蓋了科技發(fā)展規(guī)劃、能源資源優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)等不同內(nèi)容，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，各單位積極做好新產(chǎn)品開發(fā)工作。全年， ***公司累計(jì)開發(fā)生產(chǎn)了 52 個(gè)品種、總量 1000噸的新產(chǎn)品，創(chuàng)效益 元。此外，該公司還順利通過了日本 、挪威、美國(guó)、意大利、韓國(guó)等九個(gè)國(guó)家的船級(jí)社認(rèn)證，為產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。 ***公司開發(fā)設(shè)計(jì)了 25 噸 13 礦用汽車、磨粉機(jī)、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等 10 多個(gè)產(chǎn)品。***公司完成了定尺 米管的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口。同時(shí)，各單位還深入開展了節(jié)能降耗工作，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研、論證和科技投入力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內(nèi)涵式發(fā)展。 （五）在信息化建設(shè)方面。 經(jīng)過近幾年的努力，各單位管理信息化和工業(yè)自動(dòng)化建設(shè)水平顯著提高，辦公自動(dòng)化、人事、財(cái)務(wù)、物流等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。 ***公司在軟件、網(wǎng)絡(luò)硬件、信息化規(guī)劃和基礎(chǔ) 自動(dòng)化方面取得了一定成果。 ***公司利用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及日常辦公三套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了全面聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 ***公司對(duì)新建項(xiàng)目生產(chǎn)線合理布控?cái)?shù)據(jù)采集點(diǎn)，對(duì)全程生產(chǎn)線的“日成本、日利潤(rùn)”系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 ***公司重點(diǎn)進(jìn)行了 CAD、 ERP 等的完善和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)及安全管理。新事業(yè)公司管理的工業(yè)裝備公司與 ***公司、 ***公司簽訂了一系列自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)合同，與齊齊哈爾機(jī)車集團(tuán)簽訂了信息自動(dòng)化軟件開發(fā)合同，在自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績(jī)。 （六）在 5S 管理方面。 各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善了 5S 管 理方式和方法，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展 5S 宣傳和培訓(xùn)工作，拓展了 5S 管理范疇，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了很大改善，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升。同時(shí)，以 5S 管理為載體，將安全、設(shè)備、能源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等納入 5S 管理，促進(jìn)了 14 各項(xiàng)工作的更好開展。 （七）在治安管理方面。 為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴(yán)懲犯罪分子，在 山西 公安分局的大力支持和配合下， ***公司通過加強(qiáng)門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)治安巡邏等形式，以“ 1 16”大案為典型，結(jié)合“打搶反盜春季、秋季攻勢(shì)”活動(dòng)，深入開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前 ，共移交 山西 公安分局案件 76 起，處理 69 余人，嚴(yán)厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。 四、以“知、愛、興”活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感 ***經(jīng)過多年的發(fā)展，不但積聚了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在“十一五”開局之年，廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。 ***年，我們對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行了重新修訂，并加大宣傳，使廣大員工基本了解和掌握了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)。下半年，以“知、愛、興”活動(dòng)為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié) 合，廣泛開展了形勢(shì)教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工熱愛 ***、獻(xiàn)身 ***的熱情，堅(jiān)定了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。穩(wěn)步推進(jìn)宣傳輿論工作，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了較好的輿論氛圍。 此外，集團(tuán)公司于 4 月下旬勝利召開了第三次黨代會(huì)，在“十一五”開局之年進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)。一年來，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)黨委及工會(huì)、共青 15 團(tuán)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等組織和部門也都從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心開展工作，為集團(tuán)全年目標(biāo)的完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 縱觀 ***年，是 ***最艱難、最具風(fēng)險(xiǎn)的一年，同時(shí)也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的奮力拼搏下， ***的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，成功跨越了發(fā)展過程中的一道“分水嶺”，使企業(yè)步入了一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是經(jīng)過一年的拼搏，雖然企業(yè)尚未脫離困境，但已經(jīng)走過了最艱難階段的高峰期，已經(jīng)由原來的被動(dòng)生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)展型。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出，隨著 ***年各項(xiàng)主要工程的陸續(xù)竣工，鋼鐵、化工領(lǐng)域的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立”局面已經(jīng)完全形成，并帶來“東方不亮西方亮” 的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，另外， ***公司和 ***公司也都基本具備了自我生存、自我發(fā)展的能力，集團(tuán)總體上抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上， ***公司、 ***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， ***公司板坯和建筑材比例基本達(dá)到了 1： 1，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和盈利能力都大大增強(qiáng)。四是企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高，各級(jí)管理人員對(duì)本職工作的駕馭能力有了一定的增強(qiáng)。五是雖然我們?cè)隗w制機(jī)制上仍存在一些問題，但與其他國(guó)企相比，我們?cè)跈C(jī)制建設(shè)方面已經(jīng)處于相對(duì)領(lǐng)先的地位。六是在全體干部員工的共同努力下， ***的企業(yè)文化建設(shè)和 5S 管理 等項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái) 16 階，取得了突出的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的軟環(huán)境基礎(chǔ)。 上述幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，不僅標(biāo)志著我們勝利實(shí)現(xiàn)了前段工作目標(biāo)，也為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此，我代表集團(tuán)向奮戰(zhàn)在 ***各條戰(zhàn)線上的全體員工，以及廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展給予的理解和支持表示衷心的感謝！ 回顧一年來的工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，但也存在著一定的問題和不足：一是兩級(jí)班子特別是集團(tuán)班子的決策能力不足，與集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的要求存在一定差距。二是企業(yè)管理水平亟待提高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，能源、資源消耗浪 費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)效益下滑，與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)相比仍存在很大差距。如***公司與新興 ***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差 10 元的效益， ***公司與營(yíng)口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出 100元以上。三是管理人才和技術(shù)人才短 缺，仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然企業(yè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了較重要位置，但管理、技術(shù)水平等方面與先進(jìn)企業(yè)相比仍存在很大的差距，高級(jí)技術(shù)人才和管理人才短缺，與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要確定的目標(biāo)，就必須從根本上解決這 一問題，加大人才的引進(jìn)、管理和使用，形成科學(xué)的用人機(jī)制，做到人盡其才，確保事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。四是廠區(qū)治安環(huán)境 尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很嚴(yán) 17 重，需要?jiǎng)訂T全體員工，進(jìn)一步開展打搶反盜行動(dòng)。五是企業(yè)體制和機(jī)制還未得到完全轉(zhuǎn)變，還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這些問題和不足，需要在今后的工作中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。 ***年主要工作思路 ***年，是集團(tuán)確定的“企業(yè) 管理年”，也 是 ***實(shí)現(xiàn)決勝脫困、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年，而 企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。與此同時(shí)，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，我 們也具備了諸多進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和條件，企業(yè)未來充滿了希望。 一方面，企業(yè)發(fā)展面臨很多困難和挑戰(zhàn)。 在外部環(huán)境上，一是國(guó)家將繼續(xù)采取宏觀調(diào)控措施，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從 1 月 15 日起，再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率 個(gè)百分點(diǎn)，給企業(yè)融資工作帶來了更大的難度。同時(shí)，由于國(guó)家收緊土地、環(huán)保閘門，也給企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批工作增大了難度。二是 由于近年來鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場(chǎng)走勢(shì)不明朗，形勢(shì)不容樂觀。 ***年，外礦價(jià)格又較 ***年上漲了 %，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和資金運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生較大影響。 在內(nèi)部環(huán)境 上， 一是 ***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團(tuán)相比存在很大差距，僅礦石成本一項(xiàng)，我們每年就要比鞍本鋼多支出 30 多 0 元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào) 18 整仍未到位，主導(dǎo)產(chǎn)品仍為長(zhǎng)線產(chǎn)品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收入 15— 200