五鋼項目會議記錄(編輯修改稿)
2025-07-17 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 審流程；采購招投標管理流程 采購計劃類：原輔料采購計劃流程；采購資金需求計劃制定流程 采購執(zhí)行類：原輔料采購訂單處理流程；固定資產(chǎn)、設備采購執(zhí)行流程；費用化采購流程 供應計劃類：物料供應計劃流程3. 張部長對采供部組織架構及部門職責的主要意見： 前后臺分開，前臺為采購業(yè)務口，負責與外部的接觸；后臺為計劃預算中心及綜合管理中心，監(jiān)督并約束前臺的活動 合同預審、供應商管理、市場調研的職能歸于同一崗位 在畢博的設計中，市場調研的工作范圍較廣，承擔的職責較重（包含供應商信息的收集、市場商情的采集以及指導性價格的制定等），實際工作中是否有能力完成，尤其是獲得真實的價格數(shù)據(jù)是有難度的 市場調研人員必須發(fā)揮情報收集的作用，必須定期提交，并包括對于重點用戶、重點市
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