公司人力資源部澳柯瑪(編輯修改稿)
2025-07-16 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、制定公司專項培訓計劃 ?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務調(diào)整需要制定各類專項培訓計劃 例如團隊建設、項目管理、職業(yè)認同和TPP 等專項培訓計劃 ?。?）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃 ?。?）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案 制定培訓預算 （1）根據(jù)各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有8%~15%的機動富余 （2）上報預算計劃 執(zhí)行公司各項培訓計劃 ?。?）提前聯(lián)系和確認培訓師資、場地和時間 ?。?）與培訓講師共同備課 ?。?）發(fā)布培訓通知 ?。?）安排培訓需要的車輛、食宿 ?。?）布置培訓會場，準備培訓設備 ?。?）記錄培訓考勤 ?。?）作培訓記錄 ?。?）進行現(xiàn)場培訓評估 （9）追蹤培訓作業(yè) ?。?0）登載個人培訓積分 ?。?1）分析培訓評估問卷 ?。?2）擬寫培訓總結(jié)，并上報 組織外部培訓 ?。?）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報 ?。?）聯(lián)系和接洽外部培訓機構(gòu)，商談培訓費用 （3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓意見 ?。?）知會相關外培人員，安排培訓期間的工作 ?。?）辦理參加外部培訓內(nèi)部審批程序，簽定培訓合同，并領取相應錢款和支票 ?。?）追詢培訓總結(jié)，公布后備案 ?。?）追詢參加外部培訓發(fā)票，報財務部銷帳 培訓工作匯總 （1）擬寫專項培訓總結(jié)，匯總每周培訓工作 （2）進行月度培訓匯總，提交工作月報 ?。?）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結(jié) （4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結(jié) 聯(lián)系外部培訓機構(gòu) （1）與外部培訓機構(gòu)建立良好的合作關系，相互共享信息 （2）定期了解主要培訓機構(gòu)和顧問公司的公共培訓課程 ?。?）審核外部培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓資格 ?。?）評估主要外部培訓機構(gòu)的培訓能力和效果 參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議 培訓設備保管和使用安排 任職資格： 工作規(guī)范：培訓工作管理規(guī)范、社會培訓機構(gòu)辦學審批條例績效主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議?！ 」ぷ髀?lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：績效助理 合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管 工作職責： 構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系 ?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系?！ 。?）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等） ?。?）按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表 ?。?）上報主管經(jīng)理助理 考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅰ 。?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息 （2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息 ?。?）定期從主管副總處獲取有關部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息 ?。?）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理 匯總、核查各種專項工作績效考核信息 ?。?）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息 ?。?）進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部
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