【文章內(nèi)容簡介】 材 管術(shù) 理 備 務(wù) 理 施工班組 專職質(zhì)檢員為達(dá)目標(biāo)，明確責(zé)任，項(xiàng)目部在開工前建立該工程的質(zhì)量保證體系。在該體系中各級人員的責(zé)任如下：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)措施的制訂，負(fù)責(zé)工程的隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)資料的整理。施工員是質(zhì)量工作的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的整改處理。班組長是班組施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組施工質(zhì)量的自檢和問題的處理。操作者對其施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料員對其驗(yàn)收的材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程自檢及質(zhì)量評定，對工程能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。二、質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量體系，自檢體系制訂以下管理制度。施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量直接影響到工程施工質(zhì)量。開工前我公司組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，編制完畢報(bào)公司主管部門審批。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度和企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分部分項(xiàng)工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)。在施工中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和檢查，每個(gè)分部分項(xiàng)必須由班組自檢，交專職質(zhì)檢員和公司質(zhì)量部門復(fù)核，達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下道工序施工，否則返工重做。原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)。材料管理人員對現(xiàn)場的各種材料、半成品檢查驗(yàn)收，必須有質(zhì)量保證書或合格證。杜絕“無質(zhì)保書、無合格證、無檢測標(biāo)準(zhǔn)”的三無材料進(jìn)場。檢驗(yàn)設(shè)備及成品保護(hù)加強(qiáng)檢測設(shè)備及成品保護(hù)，教育全體施工人員樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備，珍惜已完成的成品。我公司具有先進(jìn)的精密儀器及儀表，檢測設(shè)備齊全，專門設(shè)有實(shí)驗(yàn)室，能夠?qū)Ω鞴ば蜻M(jìn)行測量及探測。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為確保工程的質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。施工人員持證上崗各工種做到持證上崗，熟悉本工種的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。三、控制質(zhì)量遵循的原則控制工程質(zhì)量做到五個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量保證的動(dòng)力。堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則。堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的原則。四、質(zhì)量保證措施加強(qiáng)對職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則落實(shí)到行動(dòng)上，健全崗位責(zé)任制。組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能。施工中嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)禁粗制濫造，嚴(yán)禁盲目指揮，嚴(yán)禁私招亂雇，層層轉(zhuǎn)包。執(zhí)行“六把關(guān)、五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！傲殃P(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進(jìn)場關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測計(jì)量關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)?！拔宀粶?zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不得施工，不合格的材料不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。建立質(zhì)量例會(huì)制度，每月召開2次，通報(bào)質(zhì)量情況，及時(shí)對質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。切實(shí)貫徹施工方案和施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙施工。開工前認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審、技術(shù)交底工作。認(rèn)真編制有針對性技術(shù)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工。對各測量點(diǎn)的有關(guān)幾何尺寸的測量，必須采用復(fù)測，監(jiān)測的方法進(jìn)行。測量布設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)或中心線必須符合該施工組織設(shè)計(jì)要求。施工方法和施工質(zhì)量必須符合該施工組織設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，施工質(zhì)量的保證依據(jù)是施工圖紙和《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。 測量儀器及測量工具如搖表、萬用表、水平儀、鋼板尺、丁字尺、鋼卷尺、水平尺使用經(jīng)過檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，自制測量工具必須經(jīng)過主管部門嚴(yán)格核準(zhǔn)后，方可使用。采用先進(jìn)的精密儀器及儀表，測量關(guān)鍵部位的幾何尺寸或試驗(yàn)。1施工中堅(jiān)持“三級”管理體系，堅(jiān)持“四檢”制度，上道工序不合格的產(chǎn)品，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。1建立嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，開展質(zhì)量評比活動(dòng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真追查原因和嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1落實(shí)各級責(zé)任制，對施工人員做好技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹施工措施，并要求施工人員簽名。在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄及施工記錄，每道工序完成后，要求自檢、隊(duì)檢、處檢，且做好工程質(zhì)量檢查和評定，施工日志指定現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行記錄。1建立質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部及現(xiàn)場管理小組，下設(shè)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人。1優(yōu)先保證本工程所需的機(jī)械設(shè)備及工具、材料，認(rèn)真進(jìn)行原材料及工具產(chǎn)品檢查，尤其鋼材材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證，不合格工具，材料不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度。1施工中成立QC質(zhì)量管理小組，隨時(shí)解決施工中遇到的質(zhì)量難題。1堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好質(zhì)量資料管理，建立質(zhì)量回訪制度，服務(wù)用戶。 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工期控制的方法根據(jù)計(jì)劃工期 天的要求，合理、科學(xué)、客觀地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際施工中與實(shí)際進(jìn)度比較，如出現(xiàn)偏差，立即采取有效措施加以調(diào)整，確保施工工期按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 天完成。施工過程中搞好與有關(guān)單位、有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、工期保證體系在該體系中各級人員的責(zé)任如下：項(xiàng)目經(jīng)理是工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，對工期負(fù)主要責(zé)任。施工員是工程進(jìn)度的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)進(jìn)度的全面協(xié)調(diào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的制訂。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長、專業(yè)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本工作面施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。三、工期保證措施技術(shù)措施項(xiàng)目部組織施工人員以施工設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，按照審批的施工方案和技術(shù)要求精心進(jìn)行施工。合同措施項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂工期獎(jiǎng)罰合同，按期或提前完成任務(wù)并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。和原材料供應(yīng)單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定的時(shí)間供應(yīng)材料，保證施工連續(xù)進(jìn)行。確保工期 天完工，按照合同要求，堅(jiān)決保質(zhì)、保量地完成全部工程量。經(jīng)濟(jì)措施把該工程列入我公司的重點(diǎn)工程，工程款實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。如用方工程款暫不到位，我公司將想方設(shè)法搞好內(nèi)部資金的協(xié)調(diào)和平衡，確保施工連續(xù)進(jìn)行。實(shí)行“人機(jī)固定”制度，加強(qiáng)對使用機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械處于最佳使用狀態(tài)。施工現(xiàn)場保持大型材料的合理有序堆放，保證道路暢通，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。搞好工序的交接工作，堅(jiān)持按上道工序不合格，下道工序不施工的原則。各工種、各工序嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)交底操作。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)操作規(guī)程。本工程主要專業(yè)工種為電工、鉗工和焊工，要求持證上崗。第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施項(xiàng)目部堅(jiān)持文明施工，樹