【文章內(nèi)容簡介】 場開展了“安全生產(chǎn)月”活動，同時加強了現(xiàn)場安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產(chǎn)的理念落實到了每一個作業(yè)面和每一個施工人員，從而體現(xiàn)了安全管理機構(gòu)在控制現(xiàn)場安全文明施工方面的重要作用。從七月份開始監(jiān)理部依據(jù)華電國際下發(fā)的“關(guān)于落實安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知”和電力系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動的文件精神，鞏固前階段的良好局面，并結(jié)合本工程的特點開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現(xiàn)場安全管理中開展了基建安全文明施工“百問百查”學(xué)習(xí)和“自問自查”活動，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過認真貫徹文件精神和全面落實上級指示，使安全組織活動和安全管理活動充分發(fā)揮了效能。 克服困難，確保安全。建筑工程施工的特點之一是作業(yè)人員密集、勞動強度大并且經(jīng)常使用大型施工機械，在施工中容易發(fā)生違章行為和事故隱患。監(jiān)理部在日常安全巡檢中強調(diào)“三不傷害”和處理違章行為的“四不放過”的要求，用“三鐵”反“三違”，對違章行為視情節(jié)給予考核和教育。人工挖孔灌注樁、道路和平臺的爆破開挖、風(fēng)機大件吊裝、線路鐵塔組立、導(dǎo)地線架線施工等都屬于高危作業(yè)，事故危險點密集，安全監(jiān)控難度較大。全體監(jiān)理人員不畏艱難，始終把這些作業(yè)作為安全監(jiān)控的重點，廣泛收集相關(guān)資料和典型案例，逐項排查事故危險點，制定切實可行的防范措施。與此同時，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，并幫助其完善方案措施，對作業(yè)前安全技術(shù)交底跟班監(jiān)督，全程巡檢監(jiān)督作業(yè)期間的安全文明施工狀況，及時糾偏和指正，防止發(fā)生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經(jīng)濟處罰和監(jiān)督整改，有效地控制了危險作業(yè)面的安全施工，保證了全部爆破作業(yè)、人工挖孔作業(yè)、大體積混凝土連續(xù)澆筑、風(fēng)機吊裝、鐵塔組立和架線施工等高危作業(yè)的安全可控、在控，全程沒有發(fā)生任何事故，保持了從6月16日正式開工到2007年底全面并網(wǎng)發(fā)電198天的安全記錄，實現(xiàn)了安全施工“零事故”的目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制：工程開工伊始，我們就按照華電國際寧東風(fēng)電公司提出的工程建設(shè)目標(biāo)，編制了符合本工程實際特點的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。按照華電國際和寧東風(fēng)電公司的要求，制定了各項管理制度，竭盡全力促進工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)。重點審查了施工、調(diào)試單位的施工組織設(shè)計、風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑作業(yè)指導(dǎo)書、爆破作業(yè)指導(dǎo)書、人工挖孔作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)機安裝作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)機靜態(tài)調(diào)試大綱、風(fēng)機動態(tài)調(diào)試大綱和倒送電啟動方案等。一般性施工作業(yè)也由專業(yè)監(jiān)理工程師對作業(yè)指導(dǎo)書進行審查。監(jiān)理部更是加強施工過程履行規(guī)范和措施行為的監(jiān)督和檢查，按照監(jiān)理部編制的《質(zhì)量驗評范圍劃分及質(zhì)量控制點設(shè)置》分配各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督分項工程質(zhì)量形成的過程，對出現(xiàn)的一般和重大質(zhì)量問題都在第一時間協(xié)調(diào)解決。 建筑實體結(jié)構(gòu)滿足設(shè)計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量業(yè)主滿意。風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑、線路鐵塔基礎(chǔ)和其它單位工程的主要部位混凝土澆筑時，監(jiān)理人員一律采取全過程旁站，并及時填寫“旁站記錄”。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護）數(shù)量等均進行了嚴(yán)格要求與檢查。對到期的同條件養(yǎng)護試塊及時送見證試驗室試壓，強度值均達到了120％左右。在風(fēng)機吊裝前，利用兩臺水準(zhǔn)儀對已在澆筑前進行過基礎(chǔ)環(huán)水平度測試合格的基礎(chǔ)上再次進行詳細復(fù)測（每個基礎(chǔ)環(huán)的16個測點值均≤2mm）；在風(fēng)機吊裝過程中，對每臺風(fēng)機吊裝作業(yè)全程進行了安全和質(zhì)量旁站監(jiān)理，較好地控制了工程質(zhì)量，滿足了設(shè)計和規(guī)范要求。為了體現(xiàn)升壓站單位工程預(yù)定的亮化目標(biāo)，積極督促電建項目部對部分觀感質(zhì)量差的部位進行了細部處理，彌補了觀感上的缺陷，達到了業(yè)主滿意的效果。全場建筑工程一次性驗收全數(shù)合格。 設(shè)備安裝質(zhì)量和系統(tǒng)功能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程驗收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求，認真對已完成項目的施工質(zhì)量組織進行中間檢驗和單位工程竣工預(yù)驗收；對工程施工和安裝過程中的主要部位、關(guān)鍵工序，隨時進行巡視檢查或旁站監(jiān)督，對不符合要求的及時責(zé)令返工；在施工、安裝、調(diào)試過程中，積極主動地對各專業(yè)、各隊伍之間的接口問題進行協(xié)調(diào)，落實解決各種質(zhì)量問題，有效地控制了升壓站電氣系統(tǒng)安裝調(diào)試、風(fēng)機機組安裝質(zhì)量；多次認真組織開展各配電裝置、場內(nèi)35kV機電線路和風(fēng)機機組受電前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質(zhì)量缺陷，進行第三方（監(jiān)理方）的檢驗和測試，查實了電氣回路的實際情況，為工程啟動和試運提供了必要的見證數(shù)據(jù)，確保了項目順利投產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和功能。 卓有成效地組織和參與質(zhì)量管理活動。8月初，華電寧東風(fēng)電公司決定成立“華電寧東風(fēng)電一期工程建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并委任梁富生總監(jiān)理師為常務(wù)副組長。項目監(jiān)理部對這一新生事物非常重視，并積極主動地組織或參與了分別以風(fēng)電機組安裝質(zhì)量、升壓站土建施工交付安裝等為專題的質(zhì)量管理活動。當(dāng)發(fā)現(xiàn)升壓站生活和辦公用房內(nèi)裝修作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題后，總監(jiān)及時約見項目經(jīng)理和項目總工，幫助他們落實關(guān)于加快施工進度、提高裝修質(zhì)量的具體措施，并果斷決定對裝修不合格的部位銷毀返工；8月26日下午，針對連續(xù)長時間大面積降雨，項目監(jiān)理部臨時召開人工挖孔樁落實排水專題會，總監(jiān)理工程師要求電建項目部、寧夏地勘院要高度重視持續(xù)大面積降雨對已成型人工挖孔的威脅，主動提出排險措施，并在會后帶領(lǐng)監(jiān)理人員跟蹤現(xiàn)場的措施落實情況，監(jiān)督施工單位盡快排除基坑和樁孔內(nèi)的積水，有效避免了因塌方造成孔、樁報廢的重大損失。 工程施工進度控制：根據(jù)本工程計劃工期要求和建設(shè)單位提出的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理部編制了二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并對施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行認真審核。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部不斷細化進度計劃，定期分析進度完成情況，對進度偏差進行糾正，及時修訂、調(diào)整進度計劃，避免工程不良進展，浪費建設(shè)資源。項目監(jiān)理部對施工單位編制的施工進度計劃，及時合理的進行分析，制定延期的防范對策，加強協(xié)調(diào)管理，督促參建單位樹立全局觀念，及時合理地預(yù)防各方面可能導(dǎo)致工程延期的影響因素。要求施工項目部每周向建設(shè)單位和項目監(jiān)理部書面報送工程完成情況、存在的問題及下周施工進度計劃，分析進度完成情況及影響施工進度的各種因素，并及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保工程施工按預(yù)期計劃完成。 工程投資控制：由于本工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，交通條件相對較差，施工地域范圍大，一次性開工單位工程多，加之設(shè)計工作分別由2家設(shè)計單位參與，尤其是北京國電華北電力工程有限公司距離施工現(xiàn)場遙遠，又未派駐設(shè)計代表現(xiàn)場辦公。導(dǎo)致對于風(fēng)機道路、吊裝平臺及35kV線路施工過程中，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況存在較大出入，從而增加的工程量費用不能夠及時給予設(shè)計變更簽證，這就給項目監(jiān)理部