【文章內容簡介】 關于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點 工作的相關文件精神，公司實施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級環(huán) 保部門的大力支持和公司領導的正確領導下， 公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制度作為環(huán)保工作的基本原則，形成了企業(yè)內部的環(huán)境管理機 制，有效的開展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項環(huán)保工作，并取得 了一定的成績。具體開展的工作總結如下一、建立公司環(huán)境管理的組織框架 為了落實制度公司明確的設置了環(huán)境監(jiān)督管理機構， 任命公司 副總為環(huán)境管理總負責人。安排了相關人員參加了國家環(huán)保部組織 的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度培訓班” ，培訓合格后擔任公司的環(huán)境監(jiān) 督員。形成了由公司環(huán)境管理總負責人、 公司安環(huán)部、 環(huán)境監(jiān)督員、 各生產廠負責人及各生產廠兼職環(huán)保員組成的公司環(huán)境管理責任 體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況報告會和專題會議制度，專題 研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護工作。二、開展好公司各項日常環(huán)保工作為了落實環(huán)境監(jiān)督員制度， 公司專門安排一名員工參加了環(huán)保 部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓班” 。培訓合格后任命為公司專職 環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴格按照崗位職責的要求開展了各項環(huán) 保工作。負責公司 SO2 減排計劃的實施與監(jiān)督工作，為污染治理工作提 供了必要的技術支持。負責公司新、改、擴建項目的環(huán)保申報等各 種手續(xù)。對公司生產過程中污染產生環(huán)節(jié)、污染防治設施及存在環(huán) 境安全隱患的設施按制度進行例行檢查， 對各環(huán)保操作崗位進行監(jiān) 督管理，保證了日常環(huán)保工作的正常運轉。負責完成公司的環(huán)境統(tǒng)計工作， 對公司所有排污情況按月進行 了統(tǒng)計。并制定了污染物的減排目標，并督促減排目標的落實。負 責與環(huán)保管理部門的溝通工作， 并每季度向環(huán)保部門報告一次污染 物排放情況。接受環(huán)保部門的指導和監(jiān)督，并配合環(huán)保部門的監(jiān)督 檢查。并對公司重量的環(huán)保工作及進向環(huán)保部門匯報。負責開展公司的清潔生產工作，按照公司“持續(xù)清潔生產管理 制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產的宣傳、培訓以及收集清潔生產 方案等工作，并督促清潔生產方案的實施。一年來共收集全公司共 收集清潔生產方案 33 條，并基本都予以實施。取得了良好的節(jié)能、 降耗效果。三、建立、健全環(huán)保管理制度 公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本原則， 按照 ISO14001 標準要求， 建立完善了各項環(huán)境管理制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。09 年主要完善和制定的制度有制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計劃，為了達到減排目標， 公司在污染源產生較重的生產環(huán)節(jié)燒結機頭新增了脫硫設備， 使得 污染減排計劃得以有效的進行。完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職責 分工、環(huán)境報告制度、環(huán)境監(jiān)測制度、危險廢物環(huán)境管理制度、持 續(xù)清潔生產制度、環(huán)境宣傳教育各培訓制度； 完善了環(huán)境保護設施設備運行管理制度，對公司所有各類 除塵器和污染污水處理設施等環(huán)境保護設施設備操作規(guī)程、 交接班 制度、環(huán)境保護設施設備維護保養(yǎng)制度等； 環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負責人和公司 環(huán)境監(jiān)督員的職責和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等； 完善了公司的環(huán)境應急響應和預防制度，對公司可能存在 的環(huán)境風險都針對性的制定的風險預防方案、 環(huán)境應急方案和相關 的糾正管理措施。總之，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項環(huán)保管理制度 得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、減少消耗等方 面都取得了較好成果。當然，由于公司對企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時間較短，掌握 的還不夠深刻，所以實施起來尚有不足之處。在下一步工作中我們 會認真學習領悟相關制度， 并結合公司的實際情況予以認真落實執(zhí) 行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán)保工作更上新臺階，為 企業(yè)和社會創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境效益、社會效益和經濟效益。銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 二○一○年二月一日【第四篇】：鋼鐵企業(yè)集團財務工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結年工作總結年，財務部（處）以集團公司五屆一次職代會精神為指導，繼 續(xù)稟承“嚴謹、務實、創(chuàng)新、高效”的工作理念，有效推進低成本運 行，全力落實市場倒逼機制，重點加強財務風險防范，持續(xù)夯實基礎 管理，經過廣大財務人員的共同努力，全面完成了年工作目標。第一部分 年工作總結一、主要財務指標完成情況年 1—10 月，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2 億元，實現(xiàn)利稅 1 億 元，實現(xiàn)利潤 313 萬元，整體實現(xiàn)扭虧為盈。二、 市場倒逼機制進入年，金融危機對鋼鐵行業(yè)的沖擊更加劇烈，全行業(yè)連續(xù) 大幅虧損，我公司的生產經營形勢也非常嚴峻。為了進一步應對市場 危機，集團公司于 3 月 25 日召開了“建立市場倒逼機制、深層系統(tǒng) 挖潛”座談會，并建立了市場倒逼機制。財務部（處）全力貫徹市場 倒逼機制，重點做了以下工作（一） 制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據公司精神，打破常規(guī)，以集團公司全年經營目 標為方向，分別以上下游兩個市場為基點，對公司的生產成本、爐料 結構、經濟技術指標、財務費用、勞務費用、非生產費用等進行了測 算，并迅速制定和下達了倒逼挖潛方案。10 月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年經營目標，我們 按照集團公司精神，通過深入調研，再次測算、制定和下發(fā)了四季度 倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點。1（二） 建立了市場倒逼跟蹤分析機制 為了跟蹤實際執(zhí)行效果，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立 了市場倒逼跟蹤分析機制。財務部（處）成立了 3 個專題調研組，先 后由部處領導帶隊，對公司 11 個主體廠、11 家分子公司、11 個職能 部室進行了深入調研，共搜集各種問題 21 項，梳理各項措施 25 項， 提出各種建議 27 項，為公司準確把握倒逼機制運行效果，及時做出 科學決策提供了詳實的第一手資料。（三） 建立了常態(tài)化運行機制 市場倒逼機制運行以后，從運行情況來看，雖然取得了顯著效果， 但也存許多的問題，對此，財務部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析 機制，要求各分管科室每月都要深入生產和管理一線，跟蹤效果，跟 蹤問題，反饋意見，出具報告，并以此為切入點，把倒逼機制“做實、 做細” ，避免流于形式或見好就松。通過努力，倒逼機制為公司整體 實現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。三、 低成本運行年是集團公司確定的低成本運行年，財務部（處）圍繞低成 本運行，充分發(fā)揮自身職能，把集團公司成本管理工作向“更低、更 優(yōu)、更細、更新”推進。（一） 及時測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優(yōu)化產品結構等一系列重大決策提供了重要的數(shù)據支撐。成本效益測算，是成本管理工作的一項重要內容，尤其是在公司 生產經營處于低谷時，準確、及時的成本效益信息可以為公司科學調 整生產經營計劃，最大限度地降低經營虧損、增加公司盈利起著至關 重要的作用。對此，財務部（處）克服困難，一方面把成本日核算和 分線測算模式調整為實時測算，及時向公司提供成本效益信息；另一2方面，進一步完善了上下游市場監(jiān)控機制，密切聯(lián)系銷售、供應、生 產等部門，及時搜集各種信息，主動加大數(shù)據的測算廣度、測算深度 和信息供應量，為公司調整生產計劃、優(yōu)化爐料結構、削減庫存等一 系列重大決策提供了及時、準確的數(shù)據支撐。（二） 建立了鋼前周成本核算體系為了及時掌握公司的成