20xx年疾控中心辦公室主任年終工作總結(編輯修改稿)
2025-12-11 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還是后勤保障、水電維修等日常事務 方面，無大的差錯、紕漏發(fā)生，保證了中心工作的正常運轉。全年共起草各類請示、報告、匯報材料、總結等共約 余份，把關制發(fā)文件、信息 余份。及時為職工辦妥了各類工資、保險、職稱、合同、住房公積金等手續(xù)。接待和處理上級交辦的信訪和來訪 余件，均妥善處理，化解了矛盾糾紛。辦公室的工作多次受到單位領導、職工和上級主管部門的表揚和肯定。三、自身的工作能力和管理水平有了較大提高 書寫能力有了一定提高。今年共草擬各類材料 余份，形成書面文字約 萬字，自我感覺在寫作時對政策的理解，吃透領導和上級的精神，領會領導意圖，把握政策 精神等方面有了較大進步，寫出的材料質(zhì)量較高。 在對科室的管理上更趨向于規(guī)范、科學。辦公室工作事務繁雜，以前本人習慣于大包大攬，事必躬親，整天忙忙碌碌，表面看起來非常勤奮、敬業(yè)，實際上是一種不懂宏觀調(diào)控管理，不能充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢的表現(xiàn)。長此以往，必將影響辦公室工作的正常運轉，難以調(diào)動、培養(yǎng)其他同事的工作積極性和工作能力。今年，本人根據(jù)辦公室的現(xiàn)有人員狀況，以及他們各自的能力特點優(yōu)勢，對他們的職責進行了明確分工，基本上每項工作都落實到人頭，即強調(diào)分工又強調(diào)協(xié)作。本人則從科室負責人的角度，給予指導和督查。這 樣即鍛煉、培養(yǎng)了隊伍，本人也從繁重的事務中解脫出來，有的時間和精力去思考，去履行作為一個辦公室主任應擔負的其他角色和職責，實現(xiàn)了從事務型到管理型的轉變。事實證明，這樣的管理更能推進辦公室各項工作的開展。 綜合
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