工程管理生產(chǎn)實習(xí)大綱(編輯修改稿)
2025-07-13 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解不同結(jié)構(gòu)、不同工程施工方法、施工組織管理特點，了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具設(shè)備的應(yīng)用情況，調(diào)查了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動概況、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的情況，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動如何進行計劃、組織和控制，如何依靠管理和技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標。2. 房地產(chǎn)經(jīng)營管理方向：（1）實習(xí)針對的對象：結(jié)合所實習(xí)項目，針對房地產(chǎn)開發(fā)的投資機會選擇與決策分析階段、前期工作階段、建設(shè)階段和租售階段（各階段的工作存在交叉進行的可能），深入了解房地產(chǎn)開發(fā)的主要程序。撰寫實習(xí)報告時，可以結(jié)合實習(xí)項目從房地產(chǎn)開發(fā)項目市場分析、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計與方案報批、投資分析、施工建設(shè)與竣工驗收、市場營銷與物業(yè)管理等多角度進行深入分析，也可以就學(xué)生所實習(xí)的重點環(huán)節(jié)進行深入分析。（2）主要內(nèi)容（根據(jù)實習(xí)具體情況而定）： 第一章 項目環(huán)境分析a. 項目概況與區(qū)位分析b. 項目周邊交通狀況分析c. 項目周邊文化、景觀及教育環(huán)境分析d. 項目周邊商業(yè)環(huán)境分析E．項目競爭對手分析（注：結(jié)合具體項目類型具體分析）第二章 項目策劃方案a. 項目定位（客戶定位、產(chǎn)品定位、形象定位）b. 項目主題策劃第三章 項目規(guī)劃方案、建設(shè)工期及資金使用計劃a. 項目規(guī)劃方案b. 建設(shè)工期進度安排c. 項目投資的資金使用計劃第四章 項目市場營銷方案a. 項目的市場營銷策略b. 項目的營銷進度計劃及資金回籠計劃第五章 項目投資及資金籌措方案a. 投資估算及編制依據(jù)b. 資金籌措方案c. 自籌資金的能力分析第六章 項目財務(wù)評價a. 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定b. 財務(wù)盈利能力分析c. 財務(wù)清償能力分析（注：附財務(wù)評價報表）第七章 不確定性分析a. 主要不確定性因素分析b. 盈虧平衡分析c. 敏感性分析第八章 項目環(huán)境與社會評價a. 項目環(huán)境效果分析b. 項目社會效果分析四、實習(xí)組織方法及組織領(lǐng)導(dǎo) 1．生產(chǎn)實習(xí)安排在第七學(xué)期進行，為期五周，時間為開學(xué)第1—5周。采用集中式或開放式方式進行。 2．生產(chǎn)實習(xí)工作在教學(xué)院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)教研室的教師組成實習(xí)隊，進行實習(xí)的準備與實習(xí)指導(dǎo)工作。實習(xí)指導(dǎo)教師的職責見附件一。3．實習(xí)隊的指導(dǎo)人與實習(xí)所在單位的實習(xí)指導(dǎo)人組成實習(xí)小組，與企業(yè)指定的負責人共同商定實習(xí)計劃并付諸實施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。實習(xí)期間，學(xué)生要服從所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守實習(xí)紀律（見附件二）。4．學(xué)生根據(jù)所實習(xí)地點分散，并以業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理人員助手的身份參加現(xiàn)場管理或分析工作，深入實際、認真學(xué)習(xí)，獲得直接知識。5．學(xué)生到工地或項目后，應(yīng)盡快了解所在實習(xí)點的組織、領(lǐng)導(dǎo)及工程情況，主動與實習(xí)指導(dǎo)人聯(lián)系
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