【文章內(nèi)容簡介】 工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負責策劃、組織實施，專業(yè)負責人檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理、各專業(yè)負責人和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責落實施工質(zhì)量控制責任，責任到人。負責質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實；負責項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；建立項目各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴格受控狀態(tài)；負責制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導(dǎo)責任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步；參加不合格品、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”；負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施：工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要；對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作：嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量； 組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品，對進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證： 如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負責采購資料及驗證記錄的收集、整理；監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；，采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其產(chǎn)品的質(zhì)量標準；，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；、樣板或樣品進行選型和采購；、加工、運輸進行過程跟蹤控制；、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程——分部（子分部）工程——分項工程（檢驗批）——施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到了最基層。，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。，、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 工程施工中，工程試驗工作尤為重要，我單位歷來非常重視此項工作，因為工程質(zhì)量的進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。鋼筋進場后先試驗后使用。應(yīng)嚴格按批驗收，每批重量不大于60t。同一廠別、同一爐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)每60t為一驗收批，不足60t也按一批計。每一驗收批，在任選的兩根鋼筋上切取試件（拉伸2個，彎曲2個）。散裝水泥以500t為一批，袋裝水泥以200t為一批取樣試驗。、石試驗砂、石以為600 t一個取樣單位，取樣試驗。均應(yīng)各按其標準分批取樣試驗，合格后才能使用。取樣部位及組數(shù)由設(shè)計、地勘確定。根據(jù)規(guī)范要求，由試驗室檢測人員根據(jù)構(gòu)件數(shù)量現(xiàn)場隨機確定。 1）每拌制100盤且不超過100m179。的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；2）每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；3）當一次連續(xù)澆筑超過1000 m179。時，同一配合比的混凝土每200 m179。取樣不得少于一組；4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；5）每層樓梁板留置兩組標準養(yǎng)護試件，一組檢測其7天抗壓強度用，作為拆模參考依據(jù)，另一組作為備用，即如果7天強度達不到拆模強度要求，將檢測其14天的抗壓強度；6）每層樓同一配合比砼留置一組同條件養(yǎng)護試件；7）對于有抗?jié)B要求的結(jié)構(gòu)，同一配合比留設(shè)一組抗?jié)B試件。砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250 m179。砌體為一取樣單位。同焊接類型、同規(guī)格、型號的鋼筋焊接以300個為一批，取樣試驗。同規(guī)格、型號、同中機械連接方式以500個接頭為一批，取樣試驗。根據(jù)規(guī)范要求，本工程所有原材料試驗及現(xiàn)場過程抽檢均需由監(jiān)理工程師見證。、質(zhì)量保證措施鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保施工質(zhì)量。具體控制措施（1）為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。（2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。（3）工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。（4）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。豎向鋼筋工程九不驗收（1）施工縫清理不到位不驗收；（2）鋼筋污染清理達不到要求不驗收；（3）墻體結(jié)構(gòu)位置不彈線不驗收；（4）檢查鋼筋錯位（鋼筋保護層不到位）不驗收；（5）錯位鋼筋復(fù)位應(yīng)以1：6直線彎折方法處理，成豆芽菜型不驗收；（6）鋼筋接頭搭接長度不符合要求不驗收；（7）墻中門窗口模板、施工洞口模板安放不到位、不方正、不粘海綿條的不驗收；（8）門窗洞模板安裝中線位移超差（大于3mm）不驗收；（9）沒有安全保證措施，班組自查記錄、交接記錄不全不驗收。要求：1～9條中有一條不合格不準進行模板安裝作業(yè)，門窗洞模及預(yù)埋、預(yù)留洞必須與鋼筋工程同時驗收。我們通過對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。模板質(zhì)量具體控制措施（1）為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。（2）通過完善的模板體系和先進的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。模板安裝工程十不驗收。（1）模板定期檢查，不合格者不驗收；（2）周轉(zhuǎn)的模板清理不干凈不驗收；（3）不涂刷隔離劑或涂刷不均勻者不驗收；（4）模板安裝位置超差者（大于3mm）不驗收；（5）模板安裝垂直度超差者（大于3mm）不驗收；（6）模板安裝墻體厚度超差者（大于3mm）不驗收；（7）模板接縫不嚴者不驗收；（8）支撐體系不符合要求者不驗收；（9）模板安裝與樓板間（大于3mm）的縫隙不驗收（超差過大應(yīng)用砂漿找平后再安裝模板）。（10）沒有安全保證措施、班組自檢、互檢記錄不全不驗收要求：1～10條有一條不合格者不與驗收。 為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。質(zhì)量控制的具體措施（1）混凝土必須檢測坍落度，并做好記錄。（2）澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。（3）對于混凝土澆筑完畢后，必須進行二次收光，并用塑料掃帚拉毛。（4）加強混凝土的養(yǎng)護，控制加荷時間。、施工資料管理措施 根據(jù)城建檔案管理規(guī)定，本工程技術(shù)保證資料采用新表格，為了保證工程檔案資料的書寫質(zhì)量及便于以后查閱，本工程檔案資料采用專業(yè)軟件進行編輯，本形成電子板。施工技術(shù)資料管理流程如上圖：、其他質(zhì)量保證措施本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。 裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料如一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品(半成品)保護的主要措施：設(shè)專人負責成品保護工作。 制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。 采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。 工序交接、全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。 保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。、控制工程質(zhì)量管理制度凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。，澆筑前填寫《混凝土澆灌申請書》，經(jīng)項目總工程師審批同意后，方可進行混凝土的澆灌。、混凝土澆筑前報驗單的簽發(fā)條件模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。 模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗收合格。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收必須確認簽證。施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實。施工機具準備就緒，并能正常運轉(zhuǎn)。、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證形式確認，并填寫《技術(shù)交底記錄》。交底的具體可分為以下幾個方面：，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行認真閱圖，并由業(yè)主和甲方組織技術(shù)交底會。，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。、安全的工作原則，各分管工作責任工程師在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。、分部分項質(zhì)量評定制度，質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。，質(zhì)檢員必須及時組織分包單位進行分項工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量總監(jiān)確認。，并進行質(zhì)量評定。、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到場后，必須由技術(shù)負責組織現(xiàn)場材料負責人和質(zhì)量總監(jiān)等，對材料進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，所有防水材料必須進行取樣復(fù)試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進行復(fù)試，合格后方可使用。、工程質(zhì)量檢查制度“誰施工