局創(chuàng)衛(wèi)生城文明城工作總結(jié)20xx年(編輯修改稿)
2024-12-10 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步提高 了 小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。 實(shí)施了城市細(xì)部整理 。 重點(diǎn)對(duì)二路道路、人行道板、路牙石、公交站廳等市政附屬設(shè)施進(jìn)行了細(xì)部整理 ， 同時(shí)，針對(duì)部分地區(qū)道路破損嚴(yán)重、市政基礎(chǔ)設(shè)施不完善等實(shí)際情況，我局積極向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、爭(zhēng)取資金 1200 萬(wàn)元，對(duì)上述地區(qū)進(jìn)行了完善。 共清理綠地 50000 余 平方米， 綠化14000 余平方米； 更新、粉飾臨街垃圾箱 32 個(gè)，設(shè)置果皮箱406 個(gè) ； 維修 道路 98969 平方米、人行道維修 122434 平方米、路牙石維修 32711 延長(zhǎng)米， 清掏 管網(wǎng) 140175 米 。通過(guò)細(xì)部整理，東風(fēng)新村萬(wàn)寶地區(qū)環(huán)境面貌得到了根本性的改善。 建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制 。 城中村、平房區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無(wú)人保潔問(wèn)題，一直是制約城市環(huán)境整體提檔升級(jí)的難點(diǎn)問(wèn)題。 今年，我們借助創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市這一良好契機(jī)， 投入資金 970 多萬(wàn)元，采取資金匹配的方式，將全市 31 個(gè)無(wú)人保潔的平房區(qū)、 8個(gè)城中村的環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)任務(wù)制作成項(xiàng)目，由各區(qū)落實(shí)環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊(duì)伍，共上保潔人員 846 人、作業(yè)設(shè)備33 臺(tái)，由市、區(qū)兩級(jí) **部門(mén)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，基本消除了主城區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角，消除了無(wú)人保潔盲區(qū)，初步實(shí)現(xiàn)了環(huán) 6 境衛(wèi)生城鄉(xiāng) 一體化管理 。同時(shí)， 我局結(jié)合本市實(shí)際并參照外地市管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂了 《 徐州 市城市建成區(qū)“門(mén)前四包”管理責(zé)任制實(shí)施辦法》 ，采取政府與政府有關(guān)部門(mén)，政府有關(guān)部門(mén)與區(qū)域管理責(zé)任單位，區(qū)域管理責(zé)任單位與具體管理單位，分別簽訂“門(mén)前四包”管理責(zé)任書(shū)的辦法，明確了管理范圍和責(zé)任，有效解決了 建成區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶(hù)、住戶(hù)門(mén)前責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題， 使 城市環(huán)境 更加 干凈、整潔、優(yōu)美 。 （ 三 ） 創(chuàng)衛(wèi)工作與提高隊(duì)伍整體素質(zhì)緊密結(jié)合 幾年的工作實(shí)踐讓我們感覺(jué)到，只有在大戰(zhàn)役中磨練隊(duì)伍、鍛煉隊(duì)伍，才能使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到不斷提 生 。 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干 。 今年我局承擔(dān)的創(chuàng)衛(wèi)工作項(xiàng)目多、涉及范圍廣、工作任務(wù)重，為確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，我們將 能共同工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)科室，做到人人身上有擔(dān)子， 人人 身上有指標(biāo)，每項(xiàng)工作都按工程進(jìn)度排好時(shí)間表，實(shí)行倒計(jì)時(shí)，本著少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、不開(kāi)會(huì)的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下工地、下現(xiàn)場(chǎng)，把有效時(shí)間全部放在工作一線(xiàn)上、施工現(xiàn)場(chǎng)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到事不過(guò)夜。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，與 職工同甘共苦，充分發(fā)揮了表率作用。 職工群眾比著干 。 創(chuàng)衛(wèi)工作開(kāi)展以來(lái)，各科室在人員少、工作量大的情況下，主動(dòng)放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)工作在一線(xiàn)開(kāi)， 全局上下形成了人人想干事、人人講干事、人人 7 能干事的工作局面?！拔逡弧遍L(zhǎng)假期間，多數(shù)同志都能堅(jiān)守在工作 崗位 上， 科級(jí) 以上干部的手機(jī) 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保隨叫隨到。作為全市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的主要責(zé)任部門(mén)，環(huán)衛(wèi)辦的同志，每天早晨四、五點(diǎn)鐘就上 路巡查 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理、及時(shí)解決； 路 橋管理中心承擔(dān)了多條道路的施工改造任務(wù)，他們克服了人員
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